万链装修(装修公司电话号码查询)

导读:截至今年6月底,贝壳门店数量为42800家。去年上半年,这一数字为5.29万。也就是说,仅仅一年时间,壳牌就关闭了全国10100家门店。(文/张宇编辑/马

导读:截至今年6月底,贝壳门店数量为42800家。去年上半年,这一数字为5.29万。也就是说,仅仅一年时间,壳牌就关闭了全国10100家门店。

(文/张宇编辑/马媛媛)加入贝壳(链家)的第六年,姜军决定离开上海。2016年,他从北方某高校毕业,成为百万中介大军中的一员。

当时链家刚刚在2015年合并德佑,2016年是上海楼市暴涨的一年,也是链家激进扩张的一年。

蒋军记得很清楚,刚入职的时候,他在华东理工大学附近的一个店里。他带看的第一套房子是94年的老小区,63平,4楼两室一厅,一梯两户。当时的挂牌价是360万。这是2016年春节后涨上去的价格。年初这个小区70平的双南公寓成交价才210万。你看,20多组累积下来,房子一直没卖出去。因为很快,秋天到了。2016年,上海出台1129新政。房子和贷款(如果有贷款记录,按二套计算)首付比例的提高,给了很多置换客户一个打击。

直到他离职,他才能卖掉这栋房子。虽然挂牌价涨到了450万。在过去6年的低谷期,这个价格一度跌至310万。

伴随房价波动的,还有行业。有的同事加入了送外卖大军,有的同事做起了网约车,有的人选择了回老家。

从壳牌(02423)公布的半年报数据来看。HK),我们不难看出,房地产正处于冬天,中介先知。今年前6个月,贝壳净收入263亿元,同比下降41.3%;公司上半年净亏损24.85亿元,而去年同期净利润为21.74亿元。

此外,在今年第二季度的三个月中,Ke Holdings Inc .的移动用户平均月活跃人数为4300万,去年同期为5210万。换句话说,与一年前相比,平均每月有910万曾积极租房或买房的人“躺平”。

但是,市场似乎早就消化了这样的利润空。港壳股价不跌反涨,8月24日收于44.3港元/股,上涨7.92%。8月25日,贝壳再涨6.77%,至47.3港元/股。

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上半年,科控股公司的总营业额大幅下降,尤其是在新房市场。

今年前6个月,贝壳总交易额1.23万亿元,同比下降46.5%。其中,存量房总成交量7676亿元,同比下降42.1%;新房总成交量4154亿元,同比下降50.6%。

业务的萎缩迫使壳牌缩减团队,削减开支。壳牌执行董事徐万刚(内部称阿甘)在今年5月举行的一次在线会议上公开表示:“在收入大幅下降的同时,利润却大幅上升。只有彻底削减开支才能做到。”

徐万刚举了稻盛和夫2010年对JAL进行破产重组的例子。稻盛和夫的做法是削减约40%的员工人数,同时削减800亿日元的开支。

到今年6月底,贝壳门店数量为42800家。去年上半年,这一数字为5.29万。也就是说,仅仅一年时间,壳牌就关闭了全国10100家门店。

关店的结果是,越来越多的中介离开了贝壳。截至上半年,壳券商数量为41.49万。去年同期,有54.86万名空壳经纪人。今年有133700名经纪人离开了壳牌。

在社交媒体平台小红书上,有网友陈述了自己被突然离开的经历。一位入职两年的前员工今年6月说,自己是做壳起家的,后来调到链家。“入职两年,我和我的小伙伴突然被叫去谈话,然后毅然签了解约协议就走了。今天,我们收到了n+1,这意味着彻底告别这个地方。”

事实上,从去年开始,壳牌就在逐步优化员工。去年10月,科控股公司相关负责人向Observer.com证实,科控股公司中以金融业务为代表的R&D业务部分被优化,裁员补偿为“N+3”。

在关店裁员浪潮下,今年上半年贝壳总运营成本为214亿元,较去年同期的347亿元下降38.4%。其中,公司内部提成及薪酬的运营成本为人民币90亿元,去年同期为人民币150亿元。

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在房地产寒冬下,壳牌把第二个增长点押在了家装电路上。

今年上半年,公司家装总交易额为15亿元,2021年同期为1亿元。

在Ke Holdings Inc. APP上,方便地打开一个二手房。除了VR看房,后面还会有圣都家装提供的装修方案,价格从几十万到几十万不等。业主的诉求、设计思路和空效果都会详细展示出来。

事实上,意识到行业变化的贝壳早就开始谋划转型。

据媒体报道,2015年6月,链家创始人左晖和万科集团高级副总裁刘晓在星巴克喝咖啡时,一拍即合。2015年7月,万科与链家宣布正式合作,共同成立“万链家装”,进军家装行业。然而5年后,万科选择退出,万链并入贝壳找房家装推出的新家居服务平台。贝壳以“床上用品”子品牌开始全面进入家装领域。

2021年7月,壳牌宣布拟斥资80亿元收购圣都家装。今年4月,壳牌正式完成对圣都家装的收购。拥有壳牌圣都100%的已发行和流通股份。这也意味着圣都正式成为在纽约证券交易所和HKEx上市的壳牌公司的完整品牌。

科控股有限公司董事长兼首席执行官彭永东将跨境家装业务形容为“跨越第二座大山”。

他认为,在中国的居住服务市场中,家装市场类似于已经数字化转型的股市,空空间巨大且高度分散。虽然长期保持了较高的增长态势,但用户体验仍有待大幅提升空,迫切需要随着产业互联网的“重新重视”而“重新思考”。

中国家居建材装饰协会秘书长胡忠信对Observer.com记者表示,整体来看,近几年房地产行业的洗牌对家居行业有一定的影响,主要体现在对基于项目的建材和建筑供应商的影响比较大,而对基于零售市场的建材供应商影响不大。

胡忠信列举了一组数据:“从整体市场结构来看,目前中国90%以上的高端楼盘是重新装修,50%~60%的中端楼盘是重新装修,10%~20%的低端楼盘是重新装修。另一方面,大约20年前,平均12年翻新一次,现在平均8到9年翻新一次。”

不过,有业内人士向Observer.com坦言,将家装纳入上市公司体系,其实是公司圈钱、讲故事的一种手段。与贝壳263亿元的净收入相比,家装贡献的11亿元净收入仍显乏力。面对极其分散的家装市场,贝壳需要付出更多的努力才能拔得头筹。

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