华为18级待遇(华为员工18级是什么级别)

最近看到一个帖子:

在华为的一个核心部门，有一个18级的技术大佬(入职10年以上)，每天早上8点来公司(送女儿上学)，下午6点下班(接女儿放学)，周六加班，带薪看书，下班时间基本不接电话

有一次，项目遇到了网络拥塞的技术难题。群里10多个专家连续奋战两天，也没能解决。他们去找第四级部门的总裁，动员老板给予支持。老板看了一眼，点了根烟，边抽边想，半个小时就解决了问题，然后给出了彻底的解决方案。

这个大人物虽然我行我素，经常被其他产品线的领导批评，但是他有解决问题的实力。

而且，这个大男人说他一点都不怕被裁。每天都有人挖走他。他留在华为是因为离女儿学校近，工资高。

不了解IT行业的读者可能不知道。华为18级是高级技术岗，年薪100万左右。这种水平加班基本不可能。但这个大男人不仅平时不加班，甚至每天还要接送孩子上下学。

虽然很多同事和领导对他不满，但是遇到棘手的技术问题实在没有别的办法，只能请他解决。而且，如果大哥女儿的学校离公司不近，他可能也不会留在华为。

看了这个大人物的故事，我深有感触。我整理了职场五大真理，分享给大家。

01

公司会一直为“努力”加油，为“功劳”买单

K哥作为技术部主管，年底升职加薪都会安排下属做年度述职报告。

报告的内容很简单:你今年的KPI是多少？最近怎么样？给公司带来什么价值？

我不会给一个下属涨工资，因为他的产出一般甚至很差，但他加班很多。

从公司的角度来说，奖励员工的逻辑很简单:为“努力”喝彩，为“贡献”付出。

你可能会说，有的领导让下属加班到晚上9点，就是为了好看。

不可否认，职场中确实存在这种肤浅的领导。其实在我看来，这恰恰是领导无能的表现。遇到这样的领导，我劝你辞职或者换部门。有了这样的领导，整个团队大概率会被公司淘汰。

老板不傻，团队好还是个人好。最终，他们都会为自己交付的工作付出代价，但这只是时间问题。

02

你的工资和你的“不可替代性”成正比

罗振宇曾在一次演讲中说:你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和你劳动的不可替代性成正比。

在任何时代，任何公司，培养你的不可替代性永远是你最好的筹码。

那么，如何提高自己的“不可替代性”呢？

首先要有“清晰的思维”。职场人每隔一两年都要清一清自己，这样才能对自己在市场上的“估值”有一个清晰的认识。

1)清除简历。一年更新一次简历，划掉过去的贡献，只写过去一年给公司带来的价值。如果你想了很久，无话可说，那你就要注意了。如果这种情况持续2年，你就已经濒临破产了。

2)知识清晰。看看你的书架，电子书收藏夹，以及最近一年你读了多少本书。上豆瓣专业领域的书单。如果很多新书的专业术语你都不熟悉，说明你的知识储备已经过时了。

3)清场技巧。在互联网行业，无论是产品、开发还是运营，相关的技能都是两年换一次。关注招聘网站对岗位技能的要求，不断更新自己的技能。

其次，做好“优势管理”。我们都听说过一句话，“成功是99%的努力，加上1%的天赋”。其实还有这句话的后半句“如果你没有这1%的天赋，再努力也没用”。

细细品味这句话，你会发现找到自己的专业优势是多么重要。

《现在就发现你的职业优势》一书中，作者马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)是优势理论的创始人，他提出了寻找优势信号的标志模型。通过这个模型，你可以发现自己长期忽视的优势。

成功:你有很强的“自我效能感”，你认为自己一定能成功。

以老k为例。第一次看朋友写的书，觉得自己也可以。同事以为我在吹牛，写了半年多，我出了第一本书，很幸运，卖得很好。

本能:你是自发的，迫不及待的想去尝试。

比如那些你感兴趣，一听就想参与的领域，甚至不仅仅是感兴趣，而是爱和渴望的领域。

成长:你发现自己，学得很快。

据说丁俊晖第一次打乒乓球，甚至比他爸爸打得还好。16岁的南京少年陈智强在90分钟内记住了88幅沙画，击败了三名参赛者，被授予“全球大脑之王”的称号。接触记忆只训练了两年，接触刚开始就拿到了中国青年组第一名，中国第11名，世界第46名。

你有什么领域是你在接触别人的时候可以明显比别人进步更快的？

需要:事后满满的满足感。

脱口秀演员呼兰，曾经是一家互联网公司的技术高管，事业非常成功。但是，他不觉得成功，也不喜欢。

于是他利用业余时间学习无道具表演。几年后，他参加了“七霸说”和“吐槽大会”。虽然作为新人需要从零开始，但他非常努力，也充满了满足感，最终成为了一名优秀的脱口秀演员。

曹王德曾经说过:

当人们工作时，记得赚两笔钱:

一个是辛苦钱，也就是你老板每个月给你的工资。多少钱不重要。

另一个是软钱。这是最重要的，是培养你的核心竞争力。

在职场上，如果你不出众，你就出局了。只有把自己埋得很深，不断提升自己，才能赚取更多的财富。

03

聪明人不会太努力赚钱。

在美国福特公司，有一个“划一万美元线”的故事。

有一天，福特生产线的一个电机坏了，整条生产线都停了。所有的工程师都找不出问题出在哪里，再拖下去损失更大。

此时，公司决定邀请著名物理学家和电气专家Steinmenz前来救援。

门茨来的时候，用手摸了摸有问题的电机，然后在电机上方某处画了一条线，告诉工程师在这里加一个线圈。

按照工程师的建议加了一个线圈，果然电机恢复正常。

当经理高兴地问斯坦曼茨需要多少维护费时，斯坦曼茨要了1万美元。

要知道，那时候顶级工程师一年也就几百块钱。

看到不情愿的经理，斯坦梅茨在账单上做了个笔记:“划一条线，1美元；知道底线在哪里，9999美元。”

后来，福特不仅支付了账单，还聘请了Steinmenz担任公司高管。

你觉得赚钱太容易了吗？是的，聪明人从来不会为了赚钱而拼命工作。

就像前面提到的华为技术大佬，在某个领域已经达到顶尖水平，根本懒得搞什么公司政治，也懒得做毫无意义的加班表演。他真的做到了，靠双脚挣钱。

04

认知的深度决定了薪资的高低。

老话说，你永远赚不到超出你认知的钱。

认知的深度决定了薪资的高低。

K哥是越野摩托车爱好者。他每年和俱乐部一起在戈壁骑马一次。我发现俱乐部每年都会换主办方，但是摄影师从来没有换过。我想他一定和俱乐部有什么特别的关系。

你可能会想，一定是他的摄影水平高。

摄影水平高的人很多，为什么是他？

当我接近他的时候，我发现了其中的奥秘。

诀窍在于，他比所有同龄人更了解越野摩托车摄影。

比如在他的照片中经常可以看到赞助商的logo，每一位骑手都会被拍到自己最帅气的姿势，包括经常被拍到的工作人员。

不要小看这些细节，这些细节隐藏着摄影师对这个行业的深刻理解。

他告诉我，越野摩托车摄影不同于其他艺术摄影，主要目标只有一个:尽可能让所有参与者满意。

道理很简单，但要做到并不容易。赞助商花了那么多钱，结果他的品牌没有多少机会。他能幸福吗？每个骑手都有不同的特点。有的动作很美，有的开起来很帅。这些都需要提前观察和了解。

据说有好几次，赞助商去了俱乐部，任命他为摄影师，车友们对摄影效果极为满意，连主办方的工作人员都对他赞不绝口。

不管你在什么行业，道理都是一样的。你对这个行业的了解越深，你就越有价值。

05

有能力离开平台，有永不离开的态度。

作为一个职业人，你要能随时离开公司，要有与公司长期成长的信念。

上面提到的华为的技术大佬，虽然他有很强的专业能力，可以仗剑走到天涯海角，但是在职场上真正能赚大钱的，往往是那些对公司忠心耿耿，能带着公司走得很远的人。

K哥本人就是受益者。十年前，我30出头的时候，陷入了职业发展的瓶颈。当时我在一家互联网垂直门户做技术经理。我的技术能力并不突出，管理上只有一个10多人的团队。但我当时三十出头，看不到任何希望。

此时恰逢电子商务行业迅速崛起。当时我有一种感觉，大时代要来了，无论如何我都要参与其中，于是我决定降薪加入一家当时势头不错的电商独角兽。随后的几年，公司迅速成长为中国头部电商，而我也随着公司成长，达到了技术总监的高层职位，并获得了大量的公司期权。

在公司的六年里，我代表公司参加了很多行业论坛，逐渐在业内小有名气。出版社觉得我的想法和演讲能力不错，就找我要稿，于是我出版了自己的专著，成了大家眼中的行业大咖。

后来公司卖给了一个巨头，我把期权兑现了，实现了财富的增长。

可以说，加入初创公司，长期跟随公司发展的决定，改变了我的人生轨迹。

最后，希望你能不断提高自己的认知半径，积累职场资本，对自己的生活有更多的掌控和自主权。

作者简介:头条《技术领导力》作者K先生，从一个普通程序员，变成了独角兽公司的技术高管。出版过很多畅销书，做过很多大厂的CTO。分享:行业趋势、职场经验、团队管理、商业常识等话题。

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