软件开发流程图(施工网络图怎么绘制)

1项目计划

首先，制定项目计划。最初的计划是一个里程碑。可以先按照瀑布模型设置。里程碑主要是需求评审、设计评审、代码开发和单元测试后的集成测试、上线部署。这是一个非常重要的里程碑。一般来说，用户会期望系统什么时候可以使用，从而进入试运行期(也称为用户测试阶段)。

2需求开发

如何写好需求是关键。如何学习开发需求？可以看看经典译著《需求工程》。它不是很厚，但你需要能够理解为什么这样做更好。这需要实践经验来锻炼自己。如果有项目成员，他们可以一起做需求。在这个阶段，对业务理解、分析、如何开展研究、文字表达、业务流程图描述、文档编辑能力有很多要求。一般分为用户需求说明书和需求说明书。小项目可以写需求分析报告。用户需求规格用于以用户语言描述需求，以便用户和开发团队能够就需求达成一致的理解。需求说明书用于分析用户的需求，形成系统应该具备的功能。这是真正为用户提供交互操作的文档，是后期设计和代码开发的重要基线。

另外，作为对需求的理解，把用户UI拿出来和用户交流也是比较重要的获取需求的手段，虽然这属于设计的范畴。

3系统设计

整体系统架构，结合用户对系统环境、开发语言、运行网络硬件的要求，确定开发工具等。，设计应用系统关系的架构，在需求阶段对用户进行分类，用图的方式描述用户、子系统或模块的全局视图，以及与其他系统的关系。那就是搞清楚系统的边界问题。

概要设计除了高层架构设计，还需要设计网络拓扑图和系统部署图。在概要设计中更重要的是子系统和模块的合理划分。很大程度上，模块的名称会成为用户的主菜单，所以从用户的角度出发，得到一个清晰的子系统和模块是非常重要的。

4代码开发

总的来说，这个阶段需要改进瀑布模型，类似于下一代开发。模块划分合理，将整体项目计划的代码开发和测试阶段划分为多个时间段，每个时间段包括代码开发、单元测试和集成测试。在这个阶段，跟踪和控制需求变更也是必要的。如果需求发生变化，需求文档和设计文档要重新跟上。延迟开发的好处是不让代码开发的过程拖下去，没有及时的自查，到了提交的时候也不是用户想要的，也不一定是他们想要的。

5计划控制

项目经理的重要职责就是控制进度，及早发现风险，拿出好的预防和解决措施。合理安排开发团队的任务，及时安排和衔接任务，你会觉得很有艺术感。这个你得自己体会。另外，关注项目组所有人员的情况，保持较高的战斗力，及时发现并鼓励团队朝着共同的目标前进。

6测试

这是测试项目中非常重要的一部分。如何测试，如何准确测试，如何有效测试，如何覆盖测试，都会受到时间、人力、经验的制约。高级测试人员可以分析系统的所有测试点，参与需求和设计阶段，提前知道如何测试，编写测试用例。

7文件梳理

文档在项目开发中也起着重要的作用。除非你认为代码是项目的唯一成果，那就扔掉文档吧。一切都在你的脑子里，团队成员一走，项目的一部分就被带走了。其实代码开发也是需要文档的，代码是结果，代码注释是结果，模块开发文件也是一个重要的结果，因为程序员在开发的时候有什么样的逻辑，对以后的问题检查非常有用。除非你的系统是按照方法、类和代码逻辑的层次来设计的，那么程序员就应该编码。

8质量保证

QA是项目过程的质量保证。有些公司将QA和测试工作合二为一，称为QA& Tester，或者简称QA人员。QA是对项目全过程的监督，独立于项目。监督项目经理在每个项目里程碑提交相关成果，入库形成基线。

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