投资热门零元创业行业(0元投资赚钱项目)

这是我们采访的第81位企业家。创业就是生活，生活精彩待续。

经常有人问我这个问题:是华为和淘宝不够好吗？为什么要折腾自己去创业？我不知道，他们都足够好。作为一名技术工人，那时候无论在华为还是淘宝，其实我一直都是把这份工作当成自己的事业。从在华为开始，我就已经觉得自己是在创业了。我想做我想做的事情，无论是方向还是研究方向，目的都是为了给用户带来不一样的体验。

在淘宝，用户体验最大化，自有技术可以服务上亿卖家和买家，节省用户时间，带给用户更好的体验。这种成就感和喜悦感早就扎根在我心里了。

但是当我看到淘宝的流量下滑的时候，我开始思考未来的流量在哪里。我自己能做些什么呢？所以，最后选择自己创业，跟技术无关。非要说的话，可能是你的执念吧。这种执念就是你想用自己的能力为用户换取更多的时间，让用户有更多的时间去做其他更有价值的事情。

说到这里，我们见面吧。我叫田虎，1980年出生于四川成都。2015年创办微媒网，专注于数字微媒会议。

（个人简介）(个人资料)

01

其实我是2012年开始创业的，但是我的整个职业方向应该是从小开始的。

我出生在一个工人家庭。我父亲是一个很理性的人，做事不认人，因为这个性格得罪了很多人。但是作为公司的副总经理，他在下面人眼里的口碑还是很好的。我觉得我理性的一面是受父亲的影响，这种性格在创业过程中有利有弊。

我妈妈非常乐于助人。她年轻的时候在工程医疗系统工作，总是帮那些工人和企业员工看病拿药。现在她已经70多岁了，疫情期间她去当志愿者。我一直很崇拜我的母亲。我记得她小时候一个人跟着工程队去深圳打拼。条件很艰苦，她没有任何怨言。

我妈事事利他的精神深深影响了我，尤其是我创业的那几年。越到后来，我越会思考一个问题，如何让用户体验更好，我们的平台如何有效帮助客户节省时间和资源成本。

02

对付技术，这也应该是命中注定的。为什么这么说？这要从我的学生时代说起。

学生时代唯一的印象就是学习，偶尔做一些男生喜欢的运动。但是，我的学习从来没有让父母担心过。从小学到初中，初中到高中，高中到大学，我都走过。但是小时候没有自己的主见。很多事情都是父母安排的，很多选择都是他们的意见。

本来想学计算机编程的，但是因为父亲认为通信技术更有发展潜力，而且我从小就严重偏科，虽然我数学和物理一直拿高分，还拿过全国数学竞赛一等奖，但是英语成绩很差，最后选择了通信工程作为我的保障对象，我进了大学里最好的系。但其实我一开始对通信工程并不感兴趣。

感觉自己从小到大都过得很好。从来没有经历过特别大的挫折和挑战。我总是听从老师和家长的安排，扮演一个好孩子，花大量的时间和精力刷题。这种重复性的机械工作也抹杀了我对数学物理的兴趣，完全丧失了独立思考和独立选择的能力，直到我读研。

大学出来后，我下定决心改变现状。我必须从工作一开始就选择自己感兴趣的职业。我不能让自己再这样浪费时间了，我也选择了离开家乡，去深圳打拼。

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03

2005年研究生毕业后来到深圳，加入华为。

其实我爸妈当时就想让我去外企，不仅工资高，而且外表光鲜亮丽。但我不这么认为。当时觉得国内企业都在发展，自己去上班空的发展空间应该更大，就跟着进了华为。

在华为的四年经历中，最大的成就是分布式计算系统的开发。在华为，我被分配到公司预研部门的最前沿，主要是研究未来五到十年的技术。

华为很大程度上依靠计算机模拟来做标准专利，也就是通过调整参数，模拟某些算法，得到的结果会更接近需要优化的结果。如果早期没有分布式计算系统，一个模拟结果要一个月甚至更长时间才能出来，这极大地制约了我们的研究。利用分布式系统，可能在一个小时甚至更短的时间内得到结果，大大提高了整个仿真计算的效率，也有助于后续的国外标准提案。当然，物理交流的方向，这四年几乎都在研究。

但是那时候我们在华为做的很多研究都是隐形的，就像4G推出快十年了，华为后来引领了世界通信行业的发展。那时候的我，大概是目光短浅，总觉得没有发挥出自己最大的潜力和兴趣。恰好我当时赶上了互联网的蓬勃发展，又很喜欢电脑，于是机缘巧合在2008年加入了淘宝。

04

我也在淘宝工作了四年。这四年是我人生的重要转折点，为我以后的创业打下了坚实的基础。

当时我负责整个淘宝商品体系的建设，成功服务了数亿买家和卖家。一开始每年流量增长很快，很容易增长100%的流量。但从2010年开始，流量增长开始下滑，全年整体流量增长只有10%。显然，互联网将成为红利的瓶颈。那么电商行业未来的流量在哪里？新媒体会是未来的方向吗？我当时一直在思考这个问题。

当时也是微博发展非常迅速的阶段，大量的流量已经有了，所以我做了一个决定，离开淘宝，选择新媒体领域。我和几个小伙伴创业，主要是帮助企业搭建自己的运营平台，帮助企业获取流量。

当时我们做了一个皮皮时光机产品，专门用来服务微博用户，帮助所有博主定期发布自己的微博，让博主可以更专心的经营自己的粉丝，专心做内容。不过这个功能虽然很小，但是很好用。后来我们也提供了一些内容库，大大节省了博主的时间，所以当时用户增长非常快。当时很多几千万的微博运营账号都是我们的服务。

当时这款产品已经在行业内声名鹊起，甚至在行业领域有了一定的垄断地位。虽然从技术层面来说门槛不高，但是因为我们已经接触了这些运营商，反馈速度也是最快的，所以更新迭代更快，保持领先。再加上我们整个团队的优势，团队成员不仅有大平台的技术人才，还有实战经验丰富的人员。所以当我们与投资机构保持联系时，我们很快

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05

微博两年后，微信起来了，带来了一种深度内容，尤其是微信微信官方账号。当时我们发现很多企业想通过微信建立自己的品牌和流量池，于是我们做了一个平台，叫自媒体运营。主要是帮助企业做微信微信官方账号运营，发布文章。我们提供微网站，卖商品，提供微商城，管理微信客服，提供微客服系统，做营销活动。我们提供微活动服务，做了很多功能，但是用起来真的很难。我们也犯了最有可能从大平台犯的第一个错误，就是平台化。

另外，后期团队管理没有做好，前期建立的管理体系导致人员配备效率较弱。大家对自媒体运营平台一无所知。除了我和CEO，其他人都不知道运营是什么，只能专注于产品本身，其他运营都不擅长。最终未能达到收支平衡。拿了投资之后就一直烧钱。最后，团队只能解散。

我也总结了失败的原因。首先，从我自己的角度来说，从大平台转到创业团队，我有点眼高手低，完全忽略了在一个创业团队里，资源没有大平台的丰富，资金、人员素质、思维都有很大的差异。看似大平台布局，但最终很难落地，很难卖出产品。

当时大量的时间和精力也花在渠道建设、商业模式测试上，团队成员来自不同的技术领域，导致大家都失败了。

不过这段经历也让我对创业有了更清晰的认识。创业不是简单的投钱。背后有很多因素。我们需要脚踏实地的去做，一步一步的建立团队，有明确的企业文化，大家可以有共同的价值观和目标，这样在取得一定的成绩之后，就不会有分歧了。

所以目前我创办的微媒体数字会议项目，并不急于获得投资，而是要做好规划，做好定位，然后通过一个小点来验证整体模式。

06

2015年，到了破局的时候，我意识到大家都在关注线上流量，而大量的线下流量却在被大家忽略。如果线下活动带来的流量能够有效沉淀在企业工作账户上，就可以积累起来进行二次营销。于是在2015年，我带着产品技术团队从之前的团队中分离出来，延续微信线，专注于线下活动流量方向，然后进入数字会议领域。

主要打磨以云会场为核心的微媒体数字大会SaaS产品，帮助企业做线上线下的数字营销活动，轻松运营活动。同时将互动融入品牌印象，带动裂变传播，扩大品牌影响力，提升私域活跃度，避免疫情常态化的影响。

但是在数字会议的初期，我们只是单点切入。从报名、签到、面试到活动现场的大屏互动，数据增长还不错。但突如其来的疫情导致线下活动立即停止，导致半年零收益。

不过好消息是，我们的团队成员相对精细，加上产品基因的特殊性，我们迅速调整方向，将技术转移到支持线上活动，将会场搬到线上，推出“云会场”。不仅仅是直播，而是以往线下活动积累的经验，从流程、互动、品牌营销等方面保证活动的效果。

随着疫情常态化的到来，越来越多的企业不得不拥抱线上活动。另外，“元宇宙”技术被炒作之后，我们发现最容易真正落地的是活动场景，反而是产生价值的活动场景。作为活动数字化的先行者，我们最早自然地与元宇宙结缘，并结合我们对活动场景的深入理解，以最快的速度将虚拟人和虚拟空应用到活动中合适的环节。

这种形式，除了制造噱头，还能更有效的帮助主办方节省人力，同时带来更多的客流，沉淀数字资产。除了第一批品牌企业，我们还不断向因疫情而陷入困境的活动公司输出元宇宙的经验，帮助活动公司承接线上活动，推动活动行业数字化升级。

目前我们团队近30人，平台注册用户超过20万，每年参与人数超过1000万。我们服务过平安中烟等品牌，阿里腾讯系等公司，博览会等展会，混沌樊登等社区，单月支持过云峰会、云商、云课堂等数万场活动。

我从数字会议的成功中总结了两条经验。第一，我一直比较专注；第二，团队是真的时时刻刻想着服务客户，帮助客户创造价值。就像我父母一样，以前我放弃淘宝的时候，他们总是不理解我，但是现在看到我们的产品真的能帮助到身边很多人，他们会觉得很自豪。

07

在创业的过程中，你要时刻做好进入各种角色和领域的准备。你不能再沉浸在某个专业领域，遵循程序员的逻辑。除了深入业务和研究用户，你还必须了解财务、业务、法务和人事，否则你甚至无法建立一个可靠的合作伙伴团队。

除了能随时转换角色，心态也很重要。说到心态，我的性格优势在创业过程中起到了很多作用。我有点绝对理性的倾向。遇到什么事情都会不自觉的考虑逻辑。我比一般的理工男更极端一点。我总是专注于解决问题，很少会被外界影响。

当然，这些年来，我并没有让自己停止学习，尤其是在我的专业领域之外。我也训练过，在和任何人相处的时候，不管是资深咖啡师还是职场新人，我都能从他们身上获得收获，用于自己的成长。

平时做商务服务，也会在一些活动场景中接触到一些国学课程。最后一年，认识了国学永和老师。他丰富的国学认知沉淀和在社科院打磨的完整逻辑，打破了我多年来“忍辱负重”的价值观。

永和老师说，“一直忍辱负重，靠“坚持”走下去的人，通常得不到自己想要的幸福。往往在付出了很多努力之后，即使幸运地实现了目标，也往往会发现自己的目标与自己的努力不成比例，所带来的失落感甚至会让自己陷入更大的不平衡。

他的话让我开始思考自己的成长，过去的教育和经历，也让我一直认为，忍辱负重，延迟满足，是每个有能力的人都应该有的意识。我也一直在向团队输出这样的价值观，但是团队中一些比较年轻的伙伴进入工作后只能承担责任却不能享受过程，影响了他们的成长速度。

所以创业也好，过上好日子也好。我觉得“享受当下”这四个字应该都是每个人需要培养的能力。感受当下的幸福生活，更容易保持良好的心态，获得更好的结果。

我曾经有一句座右铭:以最好的心态，做最坏的打算，尽力而为。未来，我也希望能帮助团队和身边的伙伴进入更好的状态，轻装上阵，更快成长，不断向自己的目标靠近。

最后，祝每一个创业者都能享受到创业过程的成长，享受到自己团队创新的成果，享受到为他人创造价值的感恩，而不是夜深人静还要为创业的困难以泪洗面。

（未来可期）(未来可期)

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