德国多少人(意大利人口)

在德国，没有一家企业一夜暴富，迅速成为世界的焦点。他们往往是专注于某个领域或产品的“小公司”或“慢公司”，但很少有“坏公司”，绝对没有“假公司”。

曾经落后的工业帝国德国和意大利

德国工业化起步很晚。英法完成工业革命的时候，德国还是一个农业国。德国进入工业化后，也经历了类似今天中国的“山寨阶段”:学习英法，窃取别人的技术，模仿别人的产品。

为此，英国议会还于1887年8月23日通过了《商标法》修正案，要求所有进入英国本土和殖民地市场的德国进口商品必须标明“德国制造”。“德国制造”在当时其实是一个侮辱性的符号。

德国工业化初期，大学里的科研与生产领域完全脱节。虽然当时“世界科学中心”在德国，但美国人很聪明。他们在德国拿到学位回国后，没有在高校做研究，而是进入市场创办企业。

19世纪90年代初，德国科学家到美国，发现美国工业产品的科技含金量最高。才明确提出“理论联系实际”的方针，开始大力推动应用科学的发展。

由于德国基础科学基础扎实，很快建立起科学理论与工业实践的联系，从而在半个世纪内结合了世界一流的科学家、工程师和技术工人队伍，引领了“内燃机和电气化的革命”，使德国工业经济突飞猛进。

从此，德国的机械、化工、电器、光学，甚至厨具、体育用品都成为世界上最优质的产品。“德国制造”已经成为质量和声誉的代名词。德国几乎所有最著名的公司都是从那个时代成长起来的。他们一直保持着世界声誉，直到今天。

珍惜“身后的名气”，不要贪图“眼前的利益”

德国不是一个喜新厌旧的民族。德国人喜欢有经历、有历史记忆、有文化记忆的东西。我认识一位德国教授。他家还有一台20世纪60年代生产的木箱那么大的电子管收音机。因为质量好，现在还在用。我问他:“这么老的东西还用吗？”他说:“是的，我一看到它，就想起了年轻时这个收音机旁边发生的故事。对我来说，这比什么都珍贵！”

德国制造的圆珠笔掉到地上10多次，捡起来还能用。德国建造的民居即使被战争摧毁，120年也不会倒，德国人必须照原样重建。

有一张关于德国建筑的照片，名字叫“不变的德国”，照片上展示的是二战后德国人建造的房屋，完全是中世纪晚期的巴洛克和洛可可风格。为什么？二战后，德国几乎所有的城市都成了一片废墟，那些老房子基本都被战争摧毁了。德国人很苦恼，因为他们就是喜欢自己的文化。

我该怎么办？德国人要找出当年的照片，找出当年的设计图，照原样重建。今天你去德国看，大部分城市都没有现代建筑，几乎都是巴洛克和洛可可风格。

德国有一座王家阁剧院，二战时被美国飞机彻底炸毁。德国人的内心非常痛苦。歌剧院建于200年前，但被彻底摧毁了。

我该怎么办？二战后，德国人包围了这片废墟，雇佣了一群科学家、文化学家、考古学家、建筑师和技术工人，大约有数百人。花了35年才把这堆破砖破瓦拼起来。如果你现在看这个王家阁剧场，你看不到炸弹爆炸后它是怎么被装回去的。这座建筑已经成为“世界文化遗产”。

联合国教科文组织的人士表示，“这一行动本身就属于世界文化遗产”。就是因为德国对自己文化的热爱和尊重到了如此程度，才被称为“不变的德国”。

由于德国的经济发展并不依赖于房地产市场，一个德国建筑师很难拿到一个建筑项目。如果他最终中标，他会精心设计，让它成为精美的艺术品，让它流芳百世。所以，在德国，你永远看不到两个建筑会是一样的。所以说德国建筑师注重的不是“眼前的利益”，而是“背后的名气”。

一个人只做一次生意。

在一次新闻发布会上，一位外国记者问彼得·冯·西门子，“为什么一个8000万人口的德国有2300多个世界名牌？”西门子的总裁是这样回答他的:“这取决于我们德国人的工作态度，以及对生产的每一个技术细节的关注。我们的德国员工有义务生产一流的产品，并提供良好的售后服务。”

当时记者问他，“企业的最终目的不就是利润最大化吗？它的义务是什么？”西门子的总裁回答:“不，那是英美经济学。我们德国人有自己的经济学。德国经济学追求两点:

1.生产过程中的和谐与安全；

第二，高科技产品的实用性。

这才是企业生产的灵魂，而不是利润最大化。企业的经营不仅仅是为了经济效益，其实恪守企业道德，精益求精制造产品，是我们德国企业与生俱来的职责和义务！说到“天职”，“天职”是什么意思？意思是“神要你做的事”。

在德国，没有一家企业一夜暴富，迅速成为世界的焦点。他们往往是专注于某个领域或产品的“小公司”或“慢公司”，但很少有“坏公司”，绝对没有“假公司”。他们大多是有着一百多年经验的世界知名公司，非常注重产品质量和价值，也被称为“隐形冠军”。德国有个葡萄酒作坊，快400年了。

二战时不小心留下的，幸好没被美国飞机轰炸。德国的马牌轮胎公司成立于1871年，现在中国几乎每个地级市都有它的分公司。德国阿迪达斯公司成立于1920年，至今已有超过94年的历史。如你所见，德国的这类企业历史悠久。

德国产品不打价格战，不跟同行竞争。一是因为有行业保护，二是因为价格不是一切，价格战可能会让整个行业陷入恶性循环。

德国的企业是要追求利润的，但是只要能保证基本的利润，能赚钱，德国人在追求利润的时候也不是那么贪得无厌，而应该考虑更长远的，可持续发展的问题。因此，德国人更喜欢“在保证基本利润的同时，将部分利润转化为更高质量的产品和更好的服务”。

我曾经和柏林一家菲斯勒锅店的经理聊过，我说:“你们德国制造的锅可以用100年，所以每卖出一口，其实就损失了一个顾客，以后人家也不用找你们了。看看人家日本产的锅。需要20年才能完成。顾客每隔20年就得再找他一次。仔细想想，能不能做得值得？你为什么把事情做得这么强？难道缩短它的使用寿命就不能多赚钱吗？”

这个经理是这样回复我的:“不然所有买了我们锅的人都不用再买了。这样会有知名度，吸引更多人买我们的锅。我们现在太忙了！我们的厨具厂是二战后由以前的兵工厂改建而成，前后只用了几十年的时间，就卖出了一亿多只锅。你知道这个世界上有多少人吗？快80亿了，还有70多亿人的大市场等着我们呢！”

你看，德国人观念不同，营销策略也不同。一个生意一辈子就在你身上做一次，你被告知他的东西好，会感染另一个人，这个人会成为他的客户，然后感染第三个人。这是人之常情。

求本质，考虑长远。

如今，德国只有柏林、汉堡和法兰克福三个城市被定为“国际城市”，未来它们将被宣布为“不设防城市”。其他城市都是中小城市。绝大多数德国人生活在5万、10万、15万、20万人口的城市。即使是50万人口的城市，德国人也认为太大了。德国几乎所有的风景都有这个特点:城市天际线的最高点一定是教堂的尖顶，任何建筑都无法超越。

我曾经和一位德国教授聊过这个问题:德国人为什么能守时？他说:“小城市很容易守时。为了准时，城市也必须设计得更小。要想在‘汽车普及时代’实现城市不堵车，需要两个条件。第一个条件是任何建筑都不能超过五层。在德国，如果要建六层以上的高层建筑，必须通过议会投票。第二个条件是，任何一个城市的空房间必须有一半是道路。只要同时做好这两件事，城市就不会堵车。”

今天德国人一般只在柏林、汉堡、法兰克福建高楼，这也是世界级的高楼，但有一个条件，当这样的高楼从任何方向倒下时，都不能压在另一个建筑上。所以，建筑越高，周围留下的空土地就越大。这叫“探索事物本质，确定长期战略”。德国人盖房子，必须考虑房子倒了会怎么样。

德国不相信物美价廉。

“德国制造”的优势不在价格。就连德国人自己也承认“德国货物美价廉”。你可以和日本人谈价格，但你不能和德国人谈价格就砍一刀。德国人连“物美价廉”这种东西都不承认。“德国制造”的优势在于质量，在于解决问题的诀窍，在于优秀的售后服务。

德国企业开发的一般产品都是世界领先水平、难度高的产品，其他国家一时半会儿制造不出来。德国30%以上的出口是国际市场上没有竞争对手的独家产品。德国人生产的工业产品，从挖掘地铁的钻孔机到秘书工作的订书机，在质量方面都位居世界第一。

德国所有针对3岁以下儿童的产品不得含有任何人工添加剂，必须是天然的；奶粉全部列为药品监管；所有母婴用品只允许在药店销售，不允许在超市销售；所有巧克力都要求使用天然可可脂为原料加工制作；所有的保健和护肤品牌都必须有自己的实验室和植物种植园，以确保它们是由天然和有机材料制成的。

德国的非工业化学产品，如洗洁精、洗手液、洗洁精等，具有清洁、杀菌的功效，大多采用生物降解技术，即通过微生物分解其中的化学成分，将化学对人体的危害降到最低。德国过滤水壶既能过滤无机有害物质，也能过滤有机有害物质，并且富含镁元素。德国滤水壶过滤的水微甜。

德国炊具具有天然的抗菌性和耐高温性，节能环保，导热效果极佳，以至于人们说“有了这种德国炊具，一支蜡烛就能做出一顿美味的饭菜。”德国制造的锅可以用100年，所以很多德国人都用祖母传下来的锅。对于德国人来说，任何一件厨具，一生只需要买一次，不需要买两次，因为不可能穿一辈子。

德国制造的煨汤锅，完全是钢制的，重到连男人都扛不动。锅盖内侧有奇怪的图案。我问一个德国卖家:“这些图案是干什么用的？”他说，“盖上后，水蒸气可以上下自然循环，不容易烧坏。这是一项技术。”德国的锅碗瓢盆，盖得严严实实的，说三分钟就能把锅烧开，能省你不少气。

我曾经问过一个德国企业家，为什么德国的产品总是能坚持100年？他回答说:“这有两个原因。一个原因是我们德国没有资源，几乎所有重要的工业原材料都是从国外进口的，所以必须物尽其用，尽可能延长其使用寿命。这是对原材料的最大节约。另一个原因是，我们德国人认为产品的质量主要体现在是否‘耐用’。”