阿里巴巴老板是谁(马云碰了什么不该碰的东西)

作为阿里巴巴唯一幸存的职业经理人，张勇将接任董事长一职。这不仅代表着阿里巴巴职业经理人时期的开始，也是中国互联网行业职业经理人时代的开始。

9月10日是教师节，也是阿里巴巴集团董事局主席马云的生日。这一天，他发布公开信，宣布了“企业传承计划”:他将于明年的今天正式卸任董事会主席，继任者将是现任CEO张勇。

这消息看似突然，却有迹可循。早在2013年5月10日淘宝十周年之际，马云正式辞去阿里巴巴集团CEO职务。2014年9月阿里赴美IPO时，招股书首次提到集团将实行合伙人制度，摒弃之前的职业经理人制度，进一步淡化“创始人”概念，并表示三年内选出28名合伙人。马云和蔡崇信是永久合作伙伴。剩下的都是临时合伙人。一旦他们退出，他们将从合伙人那里退休。

对于这个制度，阿里的解释是“保证公司的文化传承”。最终，选择张勇继承马云衣钵，意味着他是“确保公司文化传承”的最佳人选。有意思的是，最能传承阿里文化的张勇是马云“最讨厌”的职业经理人。马云曾公开表示:“阿里不需要职业经理人。谁要当职业经理人，我一定会杀了他”。

阿里唯一幸存的职业经理人

早在2009年，阿里创始人纷纷辞职，集团管理层开始向职业经理人制度转型。阿里前CEO卫哲、首席运营官·李旭晖、李奇和CTO吴炯都是职业经理人。然而，第二年，一个欺诈性的“中国供应商”事件发生了，然后首席执行官卫哲和前首席运营官李旭晖辞职。阿里对职业经理人的重用也踩了刹车。除了张勇，阿里的职业经理人和高管也相继出局。

与相继出局的职业经理人相比，张勇无疑享有“特殊待遇”。这和他的出色表现有关系。

在接任CEO之前，张勇已经做出了很多成绩，这也给了阿里一个未来。第一个创业项目“天猫”成为阿里近年来实现营收增长的重要产品；提出网络“双十一”节引起了近十年的行业价格战。此外，通过重新设计淘宝的商业模式，阿里成功从PC端转移到移动端。

过去两年，张勇开始主导阿里巴巴的新零售战略。参与盒马、零售通等重要项目，主导投资苏宁、银泰，入股高辛零售，收购饿了么，与星巴克达成全面战略合作。

更重要的是，尽管张勇曾长期担任职业经理人，但他现在是阿里巴巴的创始合伙人，遵循合伙人制度。与职业经理人不同，阿里巴巴合伙人需要承担企业风险。在阿里巴巴的双重所有权结构下，合伙人也有提名董事和分配奖金的权利。张勇的双重身份使他不像普通职业经理人那样强势，也没有企业共享精神。与纯合伙人相比，他们更专业，遵守规则，服从命令，强调执行和过程。在保证公司高效运营的同时，过程和结果更加可控。

曾:经理制与合伙人制的十大区别

一个问题是，张勇的“幸存”是否意味着中国互联网行业将迎来职业经理人制度的开端？

目前，存在许多障碍。

障碍重重的职业经理人制度

传统职业经理人是公司制时代的产物，起源于现代商业最繁荣的美国。因为资本和劳动者之间存在着天然的、不可调和的矛盾，资本选择找一个代理人，也就是职业经理人来帮助它与利益相关者和劳动者打交道，签订合同。在国内，万科等企业也选择引入职业经理人制度，王石也一直在推广这一制度。

然而，职业经理人的出现导致了公司所有权和经营权的分离，也使得公司治理的核心转向“防止内部人控制”。就商业的本质而言，这种治理导致企业资本与职业经理人无法充分建立信任。因为所有权和经营权的分离，职业经理人也缺乏“分享”精神。

这些问题在互联网时代依然存在。即使在资本主义发达，职业经理人发展最为充分的美国。

在美国，虽然一些互联网公司如谷歌(印度职业经理人sundar pichai)、特斯拉(Musk)和优步(Dara Kohsrowshahi)采用选择职业经理人的制度。但是，亚马逊、脸书和其他大型科技巨头，也是科技巨头，是被他们的创始人推上权力宝座的。

国内的互联网公司几乎完全不采用职业经理人制度，甚至提倡事业合伙人制度(如权力高度集中的和刘)。

职业经理人制度在中国互联网行业的发展尤为艰难，原因有几个:

与国外职业经理人相比，他们更专业，有完善的规则。国内的职业经理人制度“先天不足，后天失守”。国内企业发展职业经理人制度的习惯动作是从外企引进相关人才，现在学了卖了。这些职业经理人成长于资本充分发展的资本主义经济环境中。他们受不了中国互联网行业的长期野蛮生长，不了解核心产品和技术，注重短期目标，没有主人翁意识，没有把公司当成自己的事业。

创始人对公司权力的执念也是职业经理人制度在互联网行业难以推行的重要原因。对于创始人来说，公司就是自己的孩子。他怎么会心甘情愿地把公司“交”到山穷水尽？

这些因素使得中国互联网行业以传统经济环境下成熟的事业合伙人制度取代职业经理人制度，才能在新时代得以建立。

虽然发展艰难，但职业经理人制度对中国互联网行业来说还是很有必要的。尤其是在企业能否成长为巨头的关键阶段。一个现状是，在中国互联网行业，创始团队管理层股份被稀释，逐渐失去控制权的企业不在少数。Ofo、饿了么、搜狗和去哪儿。com都面临着同样的困境，他们的最终结局是相似的。

与ofo和饿了么不同，这个问题对于已经成长为巨头的阿里巴巴来说，已经不是问题了。今天，阿里巴巴已经成为一个生态企业，建立自己的壁垒。阿里巴巴不再强烈依赖个人领导和管理。

可以说，现在是阿里推行合伙人制度，引入职业经理人的好时机。在更加成熟的企业管理体系和职业经理人张勇的领导下，阿里巴巴仍然可以高效运作。

阿里巴巴今天的企业特点，让马云可以处理更棘手的问题，考虑更多的社会公平正义问题，比如农村教育。马云辞去董事长并不意味着阿里不再需要马云。马云仍将参与公司的管理，合伙人制度也保证了马云不仅仍将是阿里的精神教父，在未来很长一段时间内也将是实际控制人。

公开信称，马云仍将是阿里的终身合伙人，仍持有6.4%的阿里股份，占阿里高管和董事总股份的67%，在阿里决策中拥有重要发言权。