世界第一首富(世界富豪排行榜2022)

史蒂夫出生于1956年3月28日。他的父亲弗雷德·鲍尔默是瑞士人，二战后从瑞士来到美国。他曾经是战犯法庭审判长的翻译，然后在通用汽车公司做笔记，最后在福特汽车公司做会计。一个朋友把他介绍给比多金，一个俄罗斯犹太人。他们于1951年结婚。

他记得他的犹太祖父是沙皇军队的退役士兵，在底特律靠卖汽车零件为生。我爷爷每月给鲍尔默6美元的报酬，他却偷偷把爷爷给的每月“津贴”塞给了他妈妈——这可能就是鲍尔默在微软对人才异常慷慨和异常节俭的由来。

小时候，鲍尔默受到父亲的严格管教。他记得从他8岁起，他的父亲就一再告诉他，他将来一定要去哈佛。父亲后悔一辈子没上大学，把希望托付给了他。后来鲍尔默回忆道，“我父亲总是说，放弃的人在出生前就放弃了，你想成功也不能放弃”。

鲍尔默小时候很害羞。直到他上学了，熟悉了新同学，新环境，他才变得自信起来。尤其是在底特律私立学校，他成为了一名足球后卫和一支篮球队的经理。这位教练回忆说，鲍尔默是他当时见过的最好的经理。球队需要的球和毛巾总是放在它们应该在的地方。从那时起，他就是团队精神的典范。

从小就多才多艺，喜欢读书和运动。高中时，他在学习和体育方面表现出惊人的天赋:SAT(相当于美国高考)满分。高中老师评价他说:“这个男生对学习充满了好奇心，对赢得比赛异常执着”。

他上高中的时候，他妈妈带他去参加全国数学竞赛。他进入了前十名，并获得了哈佛数学系的奖学金。这个奖项帮助他实现了父亲的梦想——哈佛。

1974年，18岁的史蒂夫·鲍尔默(steve ballmer)在哈佛大学读大二的时候，认识了一个瘦瘦的红发学生——微软创始人、世界首富比尔·盖茨(Bill Gates)。盖茨也是18岁，在哈佛读大二。这两个数学疯子是在校园电影院看《雨中情》和《发条橙》两部电影时认识的。两人一见如故，看完电影后在剧中唱了歌。他们对数学和自然科学的热情使他们成为亲密的朋友。之后，鲍尔默和盖茨搬进了同一间宿舍，并将其命名为“雷霆室”。

像鲍尔默盖茨一样精力充沛，可以连续几天通宵达旦。他是那个班仅有的两个本科生，都拿数学和经济学当研究生，但很少去上课。比尔·盖茨回忆说，“我们太落后于计划了，所以我们不得不在考试期间开夜车”...................................................................................................................................................两人将在早餐时见面，讨论应用数学，并在数学游戏中竞争。鲍尔默还在后悔宏观经济学期末考试输给盖茨两分，这门课两个人都没上过课。那次考试，盖茨考了99分，鲍尔默考了97分。

盖茨说，“我们的生活方式彼此完全不同，但我们有一个共同的爱好——花最少的时间学习以获得最高的成绩。我们把这当成游戏。史蒂夫是一个天生的沟通者。他从学生时代就开始了他的领导生涯——足球队的经理，红色哈佛新闻的广告经理，文学杂志的社长。我把业余时间花在桥牌上，在那里我赢得了很多风险投资。”

1975年，盖茨在学校坐不住了。他辍学，和童年好友保罗·艾伦一起创办了微软。盖茨鼓励鲍尔默辍学帮助他，但鲍尔默拒绝了，因为他很难成为哈佛足球队的头，不想轻易放弃。

1979年，鲍尔默前往斯坦福大学攻读MBA。1980年，正是在斯坦福的校园里，比尔·盖茨找到了雄心勃勃却仍在商场纸上谈兵的鲍尔默，请他加入还处于培育期的微软。微软成立五年，陷入了不寻常的困境。公司里全是技术人才，却没有管理人才。盖茨急需一位具有远见卓识和非凡管理头脑的管理天才。

鲍尔默也意识到这是一场稍纵即逝的信息革命，晚了一步就会错过一个时代。他的信条与盖茨惊人地相似。这个信条将来会成为微软的信条:科学是领导者的世界，而不是追随者的世界。于是，1980年，24岁的鲍尔默放弃了在斯坦福的学业，在危机中飞往盖茨，担任总统私人助理。当时微软只有16名员工，盖茨以5万美元的年薪和7%的股份雇佣了第17名员工。从此，鲍尔默开始了他在微软长达20多年的创业生涯。

20多年来，当盖茨一直是这个软件巨头的技术领导者和公众形象时，鲍尔默却在背后悄悄地经营着微软。

直到1998年7月，盖茨才辞去微软总裁一职，保留董事会主席一职，并宣布主管技术开发。鲍尔默从盖茨身后走到前台，担任微软总裁，负责微软的日常运营。

2000年1月，美国司法部与19个州的司法部长达成共识，希望微软分成三部分:一个操作系统公司，一个应用软件公司，一个服务公司。这是微软最黑暗的一天，一些软件天才输给了微软。com。2000年1月13日，微软召开发布会，比尔·盖茨宣布辞去微软CEO职务，继续担任微软董事会主席，承担首席“软件架构师”的角色。与此同时，盖茨宣布鲍尔默将接任CEO，全面接管微软。

在微软每天都被轰炸的日子里，尽管鲍尔默仍然飞往不同的国家和城市会见客户和风险投资家，但他在飞机上的每一分钟都在阅读数千页的法律文件。他的大脑是一台电脑。一旦把比代码还厚的法律材料输入他的大脑，律师就打不过他了。当他下飞机时，他每天至少与律师交谈4个小时。

首先，他必须熟悉三剑客——美国司法部的明星律师博伊斯，华盛顿地方法院的法官杰克逊和波斯纳，他们在反垄断案中与微软打了一架。博伊斯此前曾为IBM工作，并代表其与美国政府进行了长达13年的反垄断诉讼战，最终以政府放弃垄断指控而告终。正是因为他的出色表现，司法部以每小时3333美元的高薪聘请他与微软打交道。61岁的杰克逊法官自1997年在一起案件中裁定微软不应强制电脑制造商安装IE浏览器后，被公众称为“微软终结者”。波斯纳法官在华盛顿有很多朋友，他们可以影响甚至参与这个案子。他的出现表明，政府也希望创造一个更具竞争性的市场，而不是垄断市场。

在这种情况下，鲍尔默首先争取调解。然而，调解破裂了。2000年6月7日，哥伦比亚特区地方法院法官杰克逊裁定，微软公司违反了反垄断法，应该一分为二。微软在法庭上与美国司法部会面。

2001年11月1日对微软来说是一个难忘的日子。这一天，科琳法官正式接受了微软公司修改后的和解协议。这场复杂的反垄断案，持续了4年，直到微软同意支付更高的价格才结束。但是，从最初的肢解微软到和解，微软其实获得了最后的胜利。

去年的CEO鲍尔默瘦了52磅。

微软熬过反垄断案的难关后，鲍尔默立即采取了一系列稳定微软的行动，并带领全公司进行了27年来最全面的整形项目，将微软员工重新拧成一股绳。史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)决心让微软全球5万名员工走出反垄断法的阴影。它用了两个词:善意。对政府，对顾客，甚至对他的对手。

也许检验全球经理人能力最好的一年是2001年:全球经济衰退，恐怖袭击，市场信息低迷，这些都对经理人的管理能力提出了挑战。《商业周刊》评选出2001年25位最佳首席执行官，第一位是微软的史蒂夫·鲍尔默。

鲍尔默的个性特征和经营理念是:

第一，掌握自己的命运，否则就会被别人掌握；

第二，面对现实，不要活在过去或者幻想中；

第三，对人诚实；

第四，不要只是管理，要学会领导；

第五，在被迫改革之前改革；

第六，如果你没有竞争优势，就不要与之竞争。

鲍尔默的这些内心想法深深影响着微软的经营理念，同时，也影响着微软的命运。