pdca是什么意思(pdca计划表模板)

本文涵盖了PDCA循环的背景、内涵、特点、四个阶段、八个步骤、PDCA在管理中的具体应用、在个人日程中的应用以及实例回放，绝对是对PDCA运行指南的详细讲解。

01

1.PDCA从何而来？

PDCA是英文单词Plan(计划)、Do(做)、Check(检查)和Act(修正)的首字母。PDCA循环是一个科学的过程，按照这个顺序进行质量管理，永无止境。

PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出，因此也被称为“pdsa”。他是美国的质量专家。他在美国提出这个质量管理体系的时候，去了日本没有得到重用，所以日本所有的质量管理都是由戴明博士开始的。

2.PDCA分别是什么意思？

PDCA的四个英文字母及其在PDCA循环中的含义如下:

1.p(计划):计划，确定方针和目标，确定活动计划；

2.d(做):执行，现场做，实现计划中的内容；

3.c(检查):检查总结实施方案的结果，关注效果，发现问题；

4.a(行动):行动，处理总结检查结果，肯定成功经验，适当推广规范；总结失败的教训，避免再次发生，并将未解决的问题放入下一个PDCA循环。

02

凡事都要先计划，计划完了再实施，在实施的过程中检查。检查结果后，要对检查结果进行改进、落实和提高，使没有改进的问题进入下一个循环，从而形成一个个PDCA循环。

第三，PDCA循环

1.一遍又一遍地开始

PDCA循环的四个过程不是一次完成的，而是反复进行的。当一个循环结束，一些问题已经解决，可能还有问题没有解决，或者出现了新的问题，则进行下一个PDCA循环，以此类推。

03

2.大戒指和小戒指

类似于行星轮系，一个公司或组织的整个运行系统与其内部子系统之间的关系是大环和小环的有机逻辑组合。

04

3.增加

PDCA循环不是停留在同一水平的循环。不断解决问题的过程，就是水平逐渐上升的过程。

4.统计工具

PDCA循环应用科学的统计概念和处理方法。作为推动工作，发现问题，解决问题的有效工具。典型的模式称为“四阶段”和“八步”。

05

四。如何运用PDCA的4个阶段？(以设计产品为例)

1.规划阶段

通过市场调研、用户访问等。应了解用户对产品质量的要求，确定质量方针、质量目标和质量计划等。包括调查、分析、确定原因和策划现状。

2.设计和实施阶段

实现前一阶段指定的内容。根据质量标准，在计划实施前进行产品设计、试制、测试和人员培训。

3.检查阶段

主要是在计划执行过程中或执行后，检查执行情况，看是否达到计划的预期效果。

4.治疗阶段

主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成果，尽可能规范成功经验，将遗留问题转移到下一个PDCA循环中解决。即巩固措施和后续步骤。

动词 （verb的缩写）PDCA循环有几个步骤？

1.分析现状，发现问题。

在制定计划之前，你需要分析目前的情况是什么样的。有什么问题？能够分析质量问题，交货问题，安全问题和效率问题。

第一步是找到问题，就像看病一样。

2.分析影响因素。

第一步是把脉，第二步是完成把脉，分析各种问题中的影响因素。这时候可以用很多方法，比如鱼骨图，5W2H，4M等。用这些方法分析的时候有哪些因素？

3.分析主要因素。

分析完所有的分析因素，分析主要因素是什么。每个问题都有几个主要因素。比如影响问题的因素有十个。按照二八原则，大概有两到三个主要因素。只有找到主要因素，才能彻底解决问题。如果找不到主要因素，问题就解决不了。

4.采取措施。

分析主要原因后，针对主要原因采取措施。在采取措施时，我们应该考虑以下问题:

为什么要制定这个措施？

为什么要制定这个措施？

你打算实现什么？

在哪里做？

谁来做？

你什么时候做它？

怎么做？

这是5W1H:第一个W是Why。为什么要这么做？这才是最重要的。为什么要制定这个措施？第二个W是什么，我们要去哪里？我们应该实现什么目标？第三个W是哪里，哪里做的？第四个W是谁，谁来负责完成？第五个w是什么时候，什么时候结束？

这5W1H应该都出现在我们的计划中，这五个问题都要考虑。

5.执行

就是按照措施计划的要求去做，并开始实施。一般要求员工执行。

6.支票

将实施结果与要求的目标进行比较。

如果有问题要查，要制定一个有阶段性目标的计划。如果没有阶段性目标，怎么查？如果这个东西一个月完成，一定要说第一周在哪，第二周在哪，第三周在哪。如果没有这种东西，就没有办法做检查。所以计划一定要分段确定，甚至每一天每一小时都要有目标。只有这样才能检查。如果没有这个目标，就没办法查了。检查完后，对比一下。

7.标准化

总结成功经验，制定相应标准。

8.将未解决或新出现的问题转移到下一个PDCA循环中解决。

没有PDCA循环，每个问题都可以解决。有时候一次就能解决，有时候可能要好几次。看病也是如此。最好的方法是保持自己的健康，不要去看医生。

换句话说，最好不要有问题。有时候，问题不是一次两次就能解决的。

不及物动词PDCA在培训项目中是如何使用的？

1.培训系统计划(P)

确定培训需求；

分析数据，总结差距和根本原因，明确组织能力、员工技能和业务目标之间的差距，明确各种培训项目的信息(培训时间、培训类型、培训名称、参与者范围、费用预算)。

确定培训解决方案。

培训计划的沟通和确认

2.培训系统的实施(D)

规划方案

课程规划

培训问卷的统计分析

培训总结会议

3.培训系统的检查(C)

第一个层次是反应层次，是学生对课程的满意程度；

第二个层面是学习层面。学生们学到了什么？

第三个层面是行为层面，学生能在多大程度上运用所学改变自己的行为？

第四个层次是效益层次，用于判断员工培训后工作绩效的提高程度。

4.培训系统的改进(一)

总结经验，巩固成果，总结提炼好的成果，上升到“标准”

处理遗留问题，转移到下一个PDCA循环。

七。如何在招聘中应用PDCA？

1.招聘系统的p

分析所需岗位人员的资格和工作职责。

涉及模拟测试的题目和步骤，准备相关资料。

2.d .招聘制度

不同岗位的现场招聘人员形象/面试内容以及场地的安排和布置。

3.c .招聘制度

招聘系统总成本效用的实现

4.一、招聘制度

招聘过程中面试问题的科学成功设置。

访谈方法选择和使用的正确性

八、PDCA绩效考核

1.绩效系统的绩效

审查公司的经营方针、经营理念、现有的组织结构和每个职位的职位描述。

评估公司所有与绩效管理相关的系统。

调查所有员工(包括所有管理层)对绩效管理的认识和态度，以及他们对公司的满意度。

分析员工目前的工作环境和条件。

它涉及到系统循环的所有细节，实现了程序化和表格化的系统硬件环境，并确定了循环周期。

必要时组织员工绩效培训的PDCA过程。

通过绩效面谈，确定员工绩效合同，建立目标管理卡。

2.绩效系统设计

领导的工作

06

用户的工作

3.绩效体系的核心

根据完成的绩效指标和目标绩效指标进行绩效诊断。

绩效反馈访谈

找出没有达到绩效目标的主要原因。

采取了哪些补救措施，是否有效？

提出下一个解决方案。

4.绩效系统的

评估公司采用的绩效管理系统。

对员工进行绩效满意度调查。

帮助员工制定个人发展计划。

九。个人如何使用PDCA？

以下是按照PDCA流程写的工作日志内容(初稿来源于网络)，分周、分月整理。

工作日志模板如下:

p:

今天的计划:每天要做的7件事。

(1)计划内容:

当天一般有6-7件事要做(重点事项、日常事项、临时工作等。，根据紧急程度)，即工作事项12345，时间、人、事项、完成进度、注意要点；制定今天的任务，紧急而重要，紧急而重要的顺序。

(2)评估标准

(3)完工状态

(4)点亮一盏心灯:养成每天接收一句励志名言警句的习惯，保持积极的心情。

d:

完整记录今天的交易，量化目标和完成情况。

实际工作内容:当天工作项目的工作内容、活动结果、工作完成情况。

(1)具体工作在执行，每日事务，每日工作每日交代，今日完成。

(2)今日灵感:养成记录自己灵感的习惯(想法、思路、思想火花、富有诗意和哲理的句子等)。)随时防止智力资源的浪费。随时记录一些突发的写作灵感，定期整理。

包括每天发现的问题，解决方案，合理化建议和临时灵感，只言片语等。只要你想到了，随时随地都可以记录下来。这些经验和灵感往往一闪而过，需要及时记录和实践；

(3)今天的学习:积累知识，养成每天晚上复习当天所学内容的习惯，及时复习，默默记下并保存。每天学习记录，学习具体的内容，效果，以及如何在工作中运用。

(4)每天写一篇管理者日记。在管理工作中，经常会遇到一些小问题或者突然得到灵感。这些都要记录下来，不然就可惜了。

丙:

检查处理此项工作过程中发现的问题、潜在的风险以及工作中的注意事项。解决方法:你如何解决发现的问题？

答:

今日反思:养成每天反思自己学习、工作、思想、行为的习惯，在反思中成长，在反思中前进。

每天晚上总结:总结一天工作的经验和得失。

(1)当天工作的亮点，工作经历，日常经历。

(2)改进方法:当天工作的教训和建议，对所做的不尽人意的事情提出改进方法、潜在风险和规避措施，完成下一步行动措施。

(3)突然灵光一现，对某事的看法:你今天有什么没做完？你做了什么？你今天有什么没做好的？你做了什么？你今天没做什么？(你做了什么)

p:

明天的计划

明天我该做什么？如何做好明天该做的事？

规划明天:养成每天晚上规划第二天要做的事情的习惯，按照轻重缓急、紧急程度、必要性、意图来安排，并及时提醒，做到“当天做事，当天完成”的习惯。

今天就到此为止吧，那么，今天就开始养成PDCA的好习惯吧。