莫名其妙什么意思(莫名其妙什么意思解释一下,人生坎坷)

首先，墨菲定律

墨菲定律是一种心理效应，由爱德华·a·墨菲提出，又称墨菲定律、墨菲定理。如果做一件事有两种或两种以上的方式，其中一种会导致灾难，一定会有人做出这种选择。基本内容是:如果客观上做任何事情都有错误的方法，或者有某种意外发生的可能性，不管这种可能性有多小，当你反复做的时候，意外总会在某个时候发生。也就是说，只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多小，这个事故迟早都会发生。

墨菲定律、帕金森定律、彼得原理被称为20世纪西方文化的三大发现。

墨菲定律可以扩展到以下四个方面的细节:

任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你总担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

第二，彼得原理

劳伦斯·彼得，美国著名管理学家，现代层级组织的创始人，教育哲学博士。他在《彼得原理》一书中指出，在等级组织中，每个人都会被提升，直到他不称职。换句话说，一个人，不管你有多聪明，不管你有多努力上进，总会有一个你不胜任的位置在等着你，你一定会到达那个位置。这就是著名的彼得原理。

在各种组织中，员工总是倾向于被提升到他们不胜任的职位上。彼得原理有时被称为“向上攀登”原理。

这种现象在现实生活中无处不在:一个有职称的教授被提拔到大学校长的位置上，却无能为力；一个优秀的运动员什么都不做就被提拔为主管体育的官员。

就一个组织而言，一旦有相当一部分人员被推到不称职的程度，就会导致组织的人浮于事和效率低下，进而导致发展的平庸和停滞。

因此，要求改变企业员工简单的“按贡献晋升”的晋升机制，不能因为一个人在某个岗位上干得好就推断他能胜任更高一级的岗位。把一个员工提拔到一个不能充分发挥其才能的岗位，不仅是对自己的奖励，也是企业的损失。

三。帕金森定律

帕金森定律，官僚主义或官僚现象的别称，被称为20世纪西方文化三大发现之一。也可称为“官场病”、“组织麻痹病”或“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年发表的《帕金森定律》一书的书名。帕金森定律经常被人们转载和背诵，用来解释各种官场。帕金森在书中解释了机构人员膨胀的原因和后果:一个无能的官员可能有三条出路。第一种是申请辞职，把座位让给有能力的人；二是让一个有能力的人帮助他工作；三是任命两个级别较低的人做助手。这第一条路是绝对走不通的，因为会失去很多权利；你也不能走第二条路，因为那个能人会成为你的对手；似乎只有第三条路最合适。于是，两个平庸的助手分担他的工作，他自己从上面发号施令。他们不会对自己的权利构成威胁。既然两个助理都不称职，那就上上下下再给自己找两个更不称职的助理。以此类推，形成机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体制。帕金森的结论:在行政管理中，行政机构的数量会像金字塔一样增加，行政人员的数量会膨胀，大家都很忙，但组织效率却越来越低。这个规律也被称为“金字塔上升”现象。

帕金森定律说明了这样一个道理:一个不称职的行政长官一旦占据领导岗位，必然会出现机构众多、杂七杂八的事情太多，庸人占据高位的现象也必然会出现，整个行政管理体系就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。

第四，马蝇效应

马蝇效应源于美国前总统林肯的故事。简述马再懒，只要被马蝇咬了，就会精力充沛，跑得飞快。这就是著名的“马蝇效应”。“马蝇”是企业管理中的激励因素。企业管理者如果能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工努力工作。

优秀的领导者深谙激励的艺术。

人的欲望是很不一样的。有的人有理想，可能更看重精神上的东西，比如荣誉和尊重；有些人比较功利，可能看重物质，比如钱。对于不同的人，要对症下药，给它喜欢的，用不同的方式激励他。一句话，让马快乐地奔跑。

管理的核心在于管人。很多时候，公司无法取得更大的发展，其根源就在于没有做好人。作为管理者，你最大的成就在于建立和指挥一个由不同专业知识和特殊技能的成员组成的团队，具有强大的战斗力和高度的合作精神，不断挑战更高的工作目标，不断创造更大的业绩。为此，你可能需要超越别人的勤奋，你需要更多的知识，你需要更强的资源支持，更重要的是，你需要像林肯一样善于运用自己的智慧，利用“马蝇效应”，团结一些难以管理但非常重要和关键的员工，充分发挥他们的作用，不断为公司创造更大的业绩。

5.鲶鱼效应

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上的活鱼价格远高于死鱼。所以渔民总是想尽办法让沙丁鱼活着回到渔港。然而，尽管尽了一切努力，大多数沙丁鱼还是在中途窒息而死。但是有一种渔船，总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守秘密。直到船长去世，谜底才被揭开。原来，船长把一条以鱼为主食的鲶鱼放在一个装满沙丁鱼的鱼缸里。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境不熟悉，四处游动。沙丁鱼看到鲶鱼时非常紧张，四处狂奔，躲避，加快游动速度。这样沙丁鱼缺氧的问题就解决了，沙丁鱼就不会死了。就这样，沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

对于“渔民”来说，鲶鱼效应在于激励措施的应用。渔民以鲶鱼为激励，鼓励沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼是活的，从而获得最大利益。在企业管理中，管理者需要引进鲶鱼人才来实现管理目标，从而改变企业一潭死水的局面。

鲶鱼效应是鲶鱼的自我实现。鲶鱼人才是企业管理所必需的。鲶鱼型人才的出现是出于生存的需要空，而不是一开始就有这么好的动机。对于鲶鱼人才来说，自我实现永远是最根本的。

鲶鱼效应，对于沙丁鱼来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼员工忧患意识太少，盲目追求稳定；但现实是，沙丁鱼是不允许有片刻安宁的。“沙丁鱼”如果不想窒息，就应该也必须积极主动地寻找新的出路。以上几个方面都是讨论鲶鱼效应时必须考虑的问题。

鲶鱼效应的根源在于一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键在于如何利用好鲶鱼人才。如何有效地利用和管理鲶鱼人才或组织，是管理者必须讨论的问题。由于鲶鱼人才的特殊性，管理者无法用同样的方式管理鲶鱼人才，现有的一些管理方法可能已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理常识，还要求管理者在自身素质和素养上有所作为，才能让鲶鱼人才心服口服，组织目标得以实现。因此，企业管理在强调科学管理的同时，应该更加人性化，以保证管理目标的实现。

六、奥卡姆剃刀定律

奥卡姆剃刀(Ockham's Razor)，又称“奥康剃刀”，由14世纪英国逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉(约1285-1349)提出。这个原则叫做“如果没有必要，就不要添加实体”，也就是“简单有效原则”。正如他在《箴言》第二卷第15题中所说，“不要浪费更多的事情去做。你可以用更少的东西做好事。”

对于科学家来说，奥卡姆剃刀原理有一个更常见的表述:当你有两个或更多可以得出相同结论的竞争性理论时，简单的或可证伪的那个更好。这个表达式还有一个更常见的强形式:如果你有两个或两个以上的原理可以全部解释观察到的事实，那么你应该使用简单的或可证伪的那个，直到你找到更多的证据。对一个现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。如果你有两个或更多类似的解决方案，选择最简单的一个。需要最少假设的解释最有可能是正确的(或者以这种自我肯定的形式出现:保持事情简单！)。

七。霍桑效应

“霍桑效应”是指当人们意识到自己被人注视或观察时，会有意改变一些行为或言语表达的效果。这种效果是霍桑的实验得到的。

1924年，以哈佛大学心理学家梅奥为首的研究小组进入一家电气公司，试图通过改变工厂的客观条件来提高工人的积极性。然而，无论外部因素如何变化，工人的生产率并没有提高。为了提高工作效率，这家工厂在两年左右的时间里，邀请了包括心理学家在内的各种专家与工人进行了两万多次谈话，耐心听取工人对管理层的意见和抱怨，让他们发泄情绪。这样一来，霍桑工厂的工作效率大大提高了。这种奇妙的现象被称为“霍桑效应”。

工作效率大幅度提高的原因有两个:

1、受关注的感觉让人感觉良好。当6名女工被抽选出来成为一组时，她们就意识到自己是特别的，是受到关注的，这种感觉会让她们加倍努力工作，以证明自己是优秀的。2、成员间良好的相互关系。工人们长期以来对工厂的各项管理制度和方法存在许多不满，无处发泄，访谈计划的实行恰恰为他们提供了发泄机会。

从这个例子中，我们可以看出霍桑效应的作用:

从别人的角度来看，善意的谎言和恭维真的可以成就一个人；

从自我的角度看，你可以成为你认为的自己；

爱迪生小的时候，因为总喜欢在课堂上问老师一些稀奇古怪的问题，短短三个月就被老师以“低能儿”的名义赶出了学校。因此，他的母亲亲自教爱迪生，并鼓励爱迪生进行他最喜欢的实验。最后，爱迪生成了电灯之父。

人的一生，总会有各种各样的愿望。有些愿望看起来很遥远，很难实现，但当你坚信自己能行，别人一直在鼓励你的时候，你就离自己的愿望最近了。

八。羊群效应

羊群效应理论，又称羊群行为和从众心理。羊群是一个很分散的组织，平时也是瞎撞。但是一旦有一只羊动了，其他的羊就会不假思索的一头扎进去，完全不顾前面有狼或者不远处有更好的草地的可能性。所以“羊群效应”就是每个人都有从众心理，从众心理很容易导致盲从，往往导致欺骗或者失败。

法国科学家让·亨利·法布尔曾经对马尾松毛虫做过实验。他把一些松毛虫放在花盆边缘，让它们首尾相连围成一个圈。在花盆不远处，他撒了一些松毛虫喜欢吃的松叶。松毛虫开始一只接一只地围着花盆走。这样走了七天七夜，又饿又累的松毛虫都死了。可悲的是，它们中的任何一只只要稍微改变路线，就能把嘴里的松叶吃掉。

所以，动物，人不一定更好。社会心理学家发现，影响从众的最重要因素是持有某种观点的人数，而不是观点本身。很多人本身就很有说服力，很少有人即使一致也坚持自己的不同意见。“群众的眼睛是雪亮的”、“林中之木，美在林中，风必摧之”、“出头之椽子先腐”的教条紧紧束缚着我们的行动。

九、木桶定律

木桶定律说，一个木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。也可以叫短板效应。

任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。所以，全社会，我们每个人都应该思考一下自己的“短板”，尽快弥补。

X.鸟笼效应

鸟笼效应是一种著名的心理现象，也被称为“鸟笼逻辑”。是人类无法摆脱的十大心理之一。它的发现者是现代杰出的心理学家詹姆斯。

1907年，詹姆斯和他的好朋友物理学家卡尔森一起从哈佛大学退休。有一天，他们俩打了个赌。詹姆斯说:“我有一个主意，我相信你很快就会有一只鸟了。”卡尔森听了詹姆斯的话，根本不相信。他说:“我不会养一只鸟，因为我从来没有想过要养一只鸟。”

几天后，在卡尔森生日那天，詹姆斯送上了一份礼物——一个精致漂亮的鸟笼。卡尔森笑着说:“就算你给我一个鸟笼，我还是养不了一只鸟。我只是觉得这是一件漂亮的工艺品。你跟我打赌，你会输的。”

然而，从现在开始，每当有客人来到卡尔森家，看到办公桌上摆着的鸟笼，大多数客人都会问卡尔森:“你的鸟去哪了？它飞走了吗？”卡尔森不得不一遍又一遍地向客人解释:“没有，我从来没有养过鸟。是朋友送的鸟笼礼物。”但是，每当卡尔森这样回答的时候，都会得到嘉宾们困惑和不信任的目光。无奈之下，卡尔森只好买了一只鸟。

这就是詹姆斯的鸟笼逻辑。这种事情被别人用习惯性思维的逻辑推理误解，最后屈服于强大的惯性思维，在生活中并不少见。其实在我们身边，包括我们自己，不也常常先在心里挂一个笼子，然后不由自主地往里面装东西吗？

购物中心正在打折销售。你可以买一送一。虽然你送的衬衫不是你喜欢的款式，但你还是因为便宜买了。回家后，我发现我没有其他的衣服和配饰来搭配这件衬衫。很多人不是选择扔掉这件衬衫，而是去买裤子(裙子)、鞋子、包包来搭配这件衬衫。这样无形中既增加了自己的消费，又有一种花很多钱买自己不喜欢的东西的感觉，生活质量大打折扣。

比如一个朋友送给你一个键盘，反应速度和灵敏度都很优秀。久而久之，你会发现你的鼠标配不上这个键盘，然后换个好点的。用不了多久，你也会发现你的电脑配不上这个键盘...

人们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基础上，继续添加更多自己不需要的相关东西。

XI。马太效应

马太效应是指好的更好，坏的更坏，越多越少的现象。也就是两极分化。出自圣经新约马太福音中的一则寓言。

1968年，美国科学史研究者罗伯特·金·默顿提出这个术语来概括一个社会心理现象:“与不知名的研究者相比，著名的科学家通常会获得更多的威望，即使他们的成就相似。同样，在同一个项目上，名声通常会给那些已经很出名的研究人员。例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究人员，即使所有的工作都是由一名研究生完成的。

这个术语后来被经济学借用，反映了经济学中穷人越来越穷，富人越来越富，赢家通吃的收入分配不公现象。

“马太效应”广泛存在于社会中。以“经济领域”为例，国际上对地区之间的发展趋势有两种不同的看法:一种是索洛增长模型的“趋同假说”。根据这一假设，由于资本报酬递减规律，当发达地区的资本报酬减少时，资本就会流向尚未减少报酬的不发达地区。导致发达地区增速放缓，欠发达地区增速加快，最终导致两类地区发达程度趋同。另一种观点认为，当制度、人力资源等因素同时考虑在内时，往往会出现另一种结果，即发达地区与欠发达地区“发散发展”的“马太效应”。再比如，人才危机将是一个世界现象，人才占有的“马太效应”将更加明显:人才越多的地方，对人才的吸引力越大；另一方面，公认的人才越稀少。况且【科学与学术】的研究存在“马太效应”。研究成果越多，往往名人越多，而名人越多，最终产生的学术权威也就越多。

十二。蝴蝶效应

蝴蝶效应是指一个动态系统中长期的巨大连锁反应，初始条件的微小变化就能带动整个系统。它是一种混沌现象，说明任何事物的发展都有确定的数字和变量，事物的发展有规律可循，也有不可预测的“变量”，往往适得其反。稍有变化就能影响事情的发展，证明事情的发展是复杂的。

美国气象学家爱德华·n·爱德华·洛伦茨在1963年提交给纽约科学院的一篇论文中分析了这种效应。“一位气象学家提到，如果这个理论被证明是正确的，一只海鸥扇动翅膀就足以永远改变天气。”在他后来的演讲和论文中，他使用了更多诗意的蝴蝶。对这种效应最常见的解释是:“南美洲亚马逊河热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动一下翅膀，两周后就能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。”原因是蝴蝶翅膀的运动使周围的空空气系统发生变化，产生微弱的气流，进而会引起周围空空气或其他系统的相应变化，从而引起连锁反应，最终导致其他系统的巨大变化。他称之为混乱。当然，“蝴蝶效应”主要是一个关于混沌的比喻。也是蝴蝶效应的真实反应。一个不起眼的小动作，却能引起一系列巨大的反应。

这句话的出处是气象学家做了一个电脑程序，可以模拟气候的变化，并用图像显示出来。最后，他发现这个形象是混乱的，非常像一只张开翅膀的蝴蝶，于是他用“蝴蝶拍动翅膀”的方式形象地解释了这个形象，于是有了上面的说法。

蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时间内难以预测的复杂系统。如果这种差异越来越大，那么这种差距将是非常具有破坏性的。

社会学上用蝴蝶效应来说明:一个微小的机制，如果不及时引导和调控，可能会给社会带来巨大的危害，绰号“龙卷风”或“风暴”；一个微小的机制，只要正确引导，经过一段时间的努力，就可能产生轰动效应，或者称之为“革命”。

蝴蝶效应在心理学中的应用:蝴蝶效应是指一件看似不相关的微小的事情，却可能带来巨大的变化。这种效应说明事物发展的结果对初始条件极其敏感，初始条件的微小偏差都会造成结果的巨大差异。

十三。青蛙效应

把一只青蛙扔到开水里，因为它感到巨大的痛苦，它会用力一推，跳出水面，从而获得生存的机会。当把青蛙放在一盆温水中，逐渐加热，由于青蛙已经逐渐适应了宜人的水温，当温度上升到一定程度时，青蛙就没有了跳出水面的动力。于是，青蛙在安逸中被烫死了。

青蛙效应强调的是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生懒惰，总是愿意安于现状，不到万不得已，大多不愿意改变现有的生活。如果一个人长期沉溺于这种一成不变的安逸生活，往往会忽略周围环境的变化等等。当危机来临时，他只能像青蛙一样坐以待毙。

未雨绸缪，居安思危，有危机感，这是我们应该学习的。生活和事业都是如此。不进则退。回顾过去，当我们遇到激烈的挫折和困难时，我们往往会激发自己的潜力；一旦你趋于平静，你就会沉溺于安逸、享乐、奢侈、挥霍的生活，你就会不断失败。

十四。破窗效应

破窗理论是一种犯罪学理论，由詹姆斯·威尔逊(james wilson Q. Wilson)和乔治·l·凯林(George L. Kelling)提出，发表在《大西洋月刊》1982年3月版一篇题为《破窗》的文章中。

这种理论认为，环境中的不良现象，如果任其发展，会诱使人们去模仿，甚至变本加厉。以一栋有几扇破窗户的建筑为例。如果这些窗户不修理，破坏者可能会破坏更多的窗户。最终，罪犯甚至会闯入大楼，如果发现无人居住，他们可能会在那里定居或放火。同理，如果一面没有打扫干净的墙上出现了一些涂鸦，很快，墙上就会布满凌乱不堪、有碍观瞻的东西；如果人行道上有一些纸屑，很快就会有更多的垃圾，最终人们会认为这是理所当然的，并扔在地上。这种现象就是犯罪心理学中的破窗效应。

“第一扇破窗”往往是事情变得更糟的起点。这种现象在我们的日常生活中经常可以看到。比如你分别去两个朋友家做客。朋友家窗户明亮，地板一尘不染。如果他忘记给你准备烟灰缸，你一定要在给你点烟之前让他给你找个烟灰缸，千万不要忍心让烟灰掉在明亮的地板上。而朋友B的家里满是灰尘和纸屑。估计你也懒得让朋友给你找烟灰缸，而是让烟灰飞走或者直接把烟头扔地上。

从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理:任何一种不良现象的存在都是在传递一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩大。同时，对于那些看似偶然、个别、轻微的“毛病”，也要高度警惕。如果对这种行为视而不见，视而不见，反应迟钝或者纠正不力，就会纵容更多的人去“多砸”。正如刘备所说，勿以善小而为之，勿以恶小而为之。

十五。观看法律

手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮助人们更准确地判断时间，反而会造成混乱，让看手表的人失去对时间的判断。手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两种不同的行为准则或价值观，否则那个人的行为就会陷入混乱。

手表定律给了我们一个非常直观的启示:对于任何事情，我们都不能同时设定两个不同的目标，否则这个企业就会无所适从；你不能同时为一个人选择两种不同的价值观，否则，他的行为就会陷入混乱。一个人不能被两个人以上指挥，否则这个人会无所适从；对于一个企业来说，不可能同时采用两种不同的管理方式，否则会让企业无法发展。

生活中，很多人经常看到别人在某些行业赚钱。所以我开始涉足那些领域。最后我不仅浪费了时间，也没赚到钱。尤其对于创业者来说，这是最忌讳的。

笔者以前有个朋友是房地产规划师。后来他看到金融赚钱，就开始做金融。我也看到一些在电影院赚钱的人，开始做“汽车影院”，后来做建筑照明，加油站等。几年下来，他们什么都做了，什么都没做好。其实这个时候，他就陷入了“表法”的困境。

十六。跳蚤法

跳蚤法则最初来自一个有趣的实验:

在正常情况下，一只跳蚤可以跳到它自身高度的400倍。这时，如果给跳蚤盖上玻璃罩，跳蚤就会撞到玻璃罩的顶部。连续几次后，跳蚤降低了跳跃高度，最多只跳到引擎盖顶部。如果继续降低玻璃罩的高度，跳蚤的跳跃高度会越来越低。最后人们把玻璃罩拿掉了，跳蚤却跳不动了。

其实跳蚤定律类似于“温水青蛙”的原理，指的是环境固化对一个人的影响。跳蚤本来可以跳得很高，但是被玻璃罩杀死了。就像很多能力很好的人，被无形的天花板束缚，最后变得平庸。

生活中，有很多人不敢追梦，不是因为追不到，而是因为心里默认了一个“高度”。这个“高度”往往限制了他们。其实这才是人生成功的最大障碍。我们必须重视它。

十七。蘑菇定律

蘑菇定律的说法起源于20世纪70年代。

讲的是一开始经常生长在阴暗潮湿角落的蘑菇。没有阳光，没有肥料，没有人关心，只能等死。只有当他们长得足够高足够壮的时候，才能被人注意到，才能享受阳光雨露。

蘑菇的成长和我们的人生经历是如此的相似。进入社会，很多人没有学历，没有背景。这个时候，一定不能好高骛远。一定要静下心来，扎扎实实做好每一步。

如果面对这种情况，你不知道“蘑菇定律”的要点，并因此而变得盲目抑郁，那一定会毁了一个人的前途。这时候就要咬着牙挺过这段黑暗的“蘑菇期”，不断努力成长，直到用辉煌的成绩证明自己。这个时候，我们就会离梦想和成功更进一步。

所以一个人要想成功，没有背景，没有财富积累。一定要修炼自己，提升自己，洞察自己。面对压力不能放弃；面对诱惑，保持距离；面对机会，抓住机会。时刻保持清醒的头脑，时刻保持进取的态度，时刻保持学习的态度。这样，事业成功指日可待。