杭州华三通信技术有限公司(杭州华三通信技术有限公司北京研究所)

在中国的网络通信设备市场，有两个中国玩家，一个叫深圳市华为技术有限公司，一个叫杭州华三通信技术有限公司，两个人有着血浓于水的友谊。历史上，他们并肩作战，抵御强敌思科的入侵。而这两个人曾经以诚相待，在大门口相互许下约定，誓井水不犯河水。你玩你的运营商我玩我的企业网。

华为技术有限公司

杭州华三科技有限公司

但是，在利益面前，任何人的心都会变。为了瓜分市场，这两个人打了起来。我抢了你的地，你吞了我的城，昔日的情谊荡然无存。如今，两人都成了业内响当当的人物，但手中的盘子越大，明里暗里的勾心斗角就越大，越是在桌子上耍嘴皮子，枪杆子都掉桌子上了。

天下大事，必分久，必分久。华为和华三积累了怎样的恩怨，有过怎样的爱恨情仇？下面我来解释一下意思。

第一部分:华为和华三的过去

一切恩怨的源头，要从他们的老对手“思科”和思科的老对手“3com”说起。

3COM

1979年，以太网之父鲍勃·麦卡夫拒绝了史蒂夫·乔布斯的热情，成立了一家名为3com的公司。

20世纪70年代末，网络技术刚刚起步，包括以太网技术在内的十多种不同的局域网技术充斥着当时的市场。作为以太网之父，Metcalfe在为3com拓展市场的同时，也在不断推广自己的以太网技术。随着3com越来越大的市场影响力，以太网技术已经成功地淘汰了其他局域网技术，成为现代网络的基础。

1990年，3com成为网络通信领域的霸主。值得一提的是，3com涉及的行业不仅限于网络通信，还包括操作系统、工作站、PDA、网络通信等。

在互联网通信行业，3com遇到了一个注定的对手思科。

加拿大白鲑

1984年，斯坦福大学有几个教授。他们是计算机系计算机中心主任伦纳德·博萨克和商学院计算机中心主任桑蒂·勒纳。他们共同创立了思科。

起初，思科的历程非常坎坷，出现了创始人离职、管理层更迭、目标不明确等一系列问题。直到传奇CEO约翰·钱伯斯(john Chambers)的掌舵，思科才开始在成功的道路上一飞冲天，并迅速成长为业界巨头。

1993年，思科加入了行业领导者3com。两个高手一直打来打去，要命。一开打，双方就开始了收购战，拿起几百亿的资本互相伤害。这场收购战持续了四年。

直到1997年，3com收购了一家名为U.S.Robotics的公司，将其战略重点转移到现代市场，对抗局面发生了变化。这一事件成为双方的决定点。调制解调器市场并没有像3com预期的那样成为未来的主导市场，反而让他错过了以太网技术从10兆到100兆的转型升级。

在新世纪来临之前，思科成功地将3com打造成网络通信行业的新领袖。

每个领袖都会遇到注定的对手。3com遇上思科，思科遇上华为。

在思科和3com激战正酣的时候，一家来自东方的企业，带着祖传的氪sharingan，进入美国的网络通信市场，利用两大巨头的争斗，逐渐站稳了脚跟。

成功解决了之前老大哥3com的思科，在转向新的挑战者华为时，显得相当无奈。这个家在东方很远的家伙，总是盯着氪和sharingan，按自己的节奏做研究，能拿出价格更低的产品，完全不吃收购战。

为了跨越华为，2003年1月，思科出大招。在美国法院起诉华为侵犯知识产权。思科此举威力巨大，华为不得不在半个月内下架所有被诉产品。然而，华为最近的举动更加严厉。为了对付思科，华为找到了被思科打的3com，提出组建合资公司，共同对抗思科。华为和3com最终达成统一战线，基于一句名言:敌人的敌人就是朋友。2003年3月，3com与华为联合成立合资公司“华为3com”(H3C)，总部设在杭州。

随着老对手3com的加入，思科和华为之间的战争变得微妙起来。2003年6月初，德克萨斯州的一家法院宣布华为侵权。但6月中旬，3com出面为华为作证，称思科所谓的华为侵权行为并不存在。这两个宿敌改变了立场，又打了起来。10月，剧情突变，一直在抓侵权大招的思科突然宣布终止版权诉讼，并要求延期审理。这一延期延长至一年后，思科最终宣布终止诉讼。

思科一心想除掉华为，不仅把已经被打跑的老对手拉了回来，还创造了一个新的竞争对手(华为)，基本上把空放在了自己辛辛苦苦攒下的大招上。哪一年，思科只能笑在脸上，mmp在心里。

而这场版权大战谁是最大的赢家？华为？3com？没有，但是合资公司华为3com。这个流淌着华为血液的新角色，就是未来的“新华三”，网络通信界的新星。

缘分，友情，承诺。到了2004年，华为和华三并肩作战，抵御思科的入侵，这可能是他们最初也是最后的美好。随着时间的推移，随着新的玩家加入到网络通信行业的竞争中，一切最终都化为滚滚浊水中的仇恨。(第一部分结束)

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最后一部讲述了华为和华三之间的光辉岁月。

那一年，思科受挫；那一年，华为骄傲。思科，一个孤独而战败的公司，在与华为的版权战中落败。网络通信行业主导了格局，成了过河拆桥的局面。

华为和3com对抗思科的统一战线似乎是牢不可破的联盟。然而，你永远不知道，过去的已经过去了。然而人生如秋风乍起，却是画了一把扇子的悲哀。没办法，但是人心容易变。空感叹:人心易变。对过去的回忆很长很轻，嗯，怨恨也是。

第二部分:华为与华三今生的纷争。

2003年，华为3com成立时，华为持股51%，3com持股49%。华为、华为3com、3com与思科在同一战线上战斗了五年。在此期间，华为分两批以20亿美元的价格向3com转让了华为3Com 51%的股份。

2007年4月，华为3com正式更名为H3C(华三)。华为在出售股份的时候，也把企业网业务全部交付给了新的华三，并向华三承诺，企业网业务的地盘从此就是你的，华为只专注于运营商。

全面接手华三的3com，在单排天梯的道路上未能得分。2008年，3com的所有业务开始崩溃。无奈之下，3com发出了求救信号。华为率先响应，准备高价收购3com。

早年失去德州的思科，此时终于找到了反击的机会。首先，我们联合国税局以税务问题为由阻止了华为的第一笔收购。这是美国政府第二次以国家安全为由干预华为的收购。最后，在2009年，3com和华三一起被惠普以27亿美元收购。

华为的血液长到了华三，从此成为惠普旗下的外商独资企业。华为和华三将不再有并肩作战的记忆，这是强敌的隐喻。未来两者只会站在对立的立场上，为对立的利益互相争斗。

惠普(HP)，硅谷的标杆，美帝的巨头公司，在3com和华三的帮助下，成为网络通信行业的新玩家。

大功率(High Power)?高压(High Pressure)?高性能(High Performance)?高聚物(High Polymer)

2010年4月26日，惠普正式收购3com仅仅十多天，就宣布成立新的网络通信品牌:HP Networking(惠普网络)，以取代被吞并的3com。3com已经有30年的历史，它的三环标志已经成为历史。

3com已经结束了，那么3com的子公司华三呢？幸运的是，华三暂时还活着，惠普也没有立即让华三成为过去。作为3com有生之年的利器，惠普深知华三的价值，不是简单的吞并就能完全消化吸收的。所以惠普允许华三继续使用原来的品牌在中国排名，但是所有的行动必须由惠普网络控制。

在给华三自由的同时，惠普也给这种自由增加了一些成本:一是华三的品牌只能使用到2014年底，之后就不允许使用；第二，原本属于华三的大量业务，需要通过惠普网络剥离出来，分配给惠普的其他子品牌。在这个代价下，华三的规模萎缩到了公司2003年刚刚起步的水平。从3com的骨干到惠普的座上宾，华三那些年一直在绝望和挫败中徘徊。

然而，对华三打击最大的不是惠普，而是来自其他玩家:阿里巴巴和阿里巴巴提出的“去IOE运动”。去IOE的初衷是在阿里巴巴的IT框架内淘汰国外设备，采用国产设备。IOE是:IBM小型机，Oracle(甲骨文)数据库，EMC存储设备。这与中国政府对未来国家信息安全的规划不谋而合，尤其是2013年棱镜门事件后，走向IOE的运动进入快车道。

中国区出线的规则被裁判团重新定义:中国的信息安全必须牢牢掌握在中国企业手中，防止数据丢失造成一系列严重后果。在新的游戏规则下，华三的全外球员身份让他在2014年的战绩变得异常难看，央企国企纷纷抛弃华三。曾经并肩作战的队友华为，开始在背后捅刀子，借势抢占大量原本属于华三的地盘。

2014年，不仅仅是华三，还有惠普。一系列的投资失败，公司内斗的加剧，亏损的扩大，阶梯上无止境的连败，最终导致了2015年惠普这个名为“惠普公司”(HP Inc)和“惠普企业”(HP Enterprise)的巨头公司的分离。

惠普企业

2014年对华三来说是悲惨的一年。在中国信息化升级的关键时刻，华为攻城略地，华三只能痛苦等待。洗漱完毕，独自登上观河亭，倚栏凝望河水。哀叹，断肠白平洲。

华三的困局在2015年5月再次被打破，一个来自中国的土豪一挥手买下了华三51%的股份，花了25亿美元，而惠普企业(HP E)则拿走了另外49%的股份，让华三拥有了梦寐以求的国企玩家地位，也让华三有资格回国打排名。那个把华三从危险中解救出来的土皇帝名叫“清华紫光”。为了纪念这重生的时刻，华三改名为新华三。

紫光集团

从华为3com到华三，从华三到新华三。IT行业没有哪个玩家经历过这样的大起大落。现在新华三已经走出低谷，开始与强大的对手正面交锋。其中有老对手思科，也有老队友华为。到2017年上半年，新华三被惠普剥离的业务逐渐回归，并展现出强大的排名能力，综合实力跃升至国内前三。不断与思科、华为竞争。

以上是新华三的全部历史。

天下大事，分久必合，分久必合。思科、华为和华三之间的新争端才刚刚开始。下一次结盟，下一次分离，下一次阴谋，下一次猝死，可能就在不远的将来。