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从中层到高层需要多长时间？这是很多中层管理者的心声。

“熬”，四个字，道出其中的艰辛与无奈。在职场打拼多年，终于达到了人人羡慕的中等水平，但天花板似乎出现了。很多人进入中层五年十年都没有机会上到公司高层。当然，除了非常稀缺的高管机会，从中层到高层还需要什么？

要了解两者的区别，我们需要分析定义、工作内容、技能和经验的区别:

1.什么是中层，什么是高层？

这个问题看似简单，却无法准确回答。没关系。先看定义。

中层管理:企业中层管理人员处于企业组织结构的中间位置，在决策层和执行层之间起着桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定一个企业能否健康持续发展。

高层管理的定义:高层管理属于战略管理，是指一个组织的最高领导层。其主要职责是根据组织内外的总体情况，分析和制定组织的长期目标和政策。

包括高级管理人员、业务主管、部门总经理以及部门高级管理团队的其他成员。

企业高管包括首席执行官(CEO)、总裁和/或首席运营官(首席运营官)、负责主要业务部门的执行副总裁(EVP)以及负责一个业务部门内一组业务子部门的副总裁(VP)。

业务主管，具体业务部门的负责人是业务部门的总经理(GM)，他向企业负责人报告。

因此，对于业务复杂的公司，高管团队主要由CXO团队、P/VP团队和GM团队组成。

2.中层和高层在工作内容、技能和经验上有什么区别？

中层管理者，通常是某项业务下某项职能的负责人，需要带领团队完成某项工作目标，核心是管人管事。所以中层的核心能力是:团队建设、目标管理、协同沟通。

高级管理层需要制定公司的总体战略或部门战略，确定各业务组和事业部的具体目标和任务，为各部门分配资源和财务预算，并监督各业务组/事业部的业务。

3.中层和高层管理有什么区别？

从中层和高层管理人员的工作内容、技能和经验要求上，可以明显看出有本质的区别。我接受过专业的MBA培训，在职场上也很努力，达到了高层管理。从我的角度来看，有什么区别？

公司战略和部门战略是三个战略层次的前两层，是从战略管理的角度进行的战略决策；目标任务和资源分配也是战略管理。预算属于财务管理的范畴，而监控是业务控制，涉及领导和业务管理的经验。

所以，已经很清楚了，要想从中层走到高层，光忍是不够的。你需要在三个方面提高:

3.1领导力

对于中层管理者来说，领导力的培养和提升需要很长的时间，而且是全方位的。

中层领导包括:向上领导、水平领导和向下领导。

误区:很多中层认为，守住自己的土地就可以了。事实上，这些经理中的大多数很难做好工作。一些高级中层管理者认为，紧紧抱住老板的大腿就可以管理好团队同事，但如果老板走了呢？

所以，因为中层领导是一个需要360度管理的角色，所以所谓的领导力培养一定是长期的，而且涉及到上、下、横向前后。对于中层来说，全方位的领导力提升是从中层到高层的基础。

3.2战略

策略是什么？问了很多中层管理人员，或者不知道，或者告诉我做正确的事情。说实话，这让我很惊讶，因为战略对中高层的重要性，以及如何区分中高层，更像是一种差距。

只有知道了战略，才能从公司的高度去思考和评价一切管理行为，让高管和老板觉得你胸怀宽广，格局足够大。在实际工作中，很多中层管理者在被质疑格局和胸襟后，会心生怨恨，私下抱怨老板们的判断。其实除了策略没别的了。

在实际操作中，当结构变化、组织变革、业务调整、资源配置都与战略有关时，如果你不懂，你就会被拒绝，你也没办法。中层得学习策略让自己高。

3.3金融

从财商的角度来看，职场人可以分为:财富和非财富。不知道大家有没有注意到，从事业部总经理GM开始，无论是VP/P还是CEO首席运营官，他们的工作都包括业务管理，而业务管理的衡量标准就是P/L，也就是业务的成本和利润。

所以，财务知识是跨越非财务中高层管理的又一堵墙。中层管理更多的是围绕目标管理人和事，涵盖团队管理、流程标准化、制度等。唯一缺少的是金钱这个维度。这也是高管和非高管考虑问题的一个分界点。

所以，只有懂财务知识，会理财，才能更好的从人、事、钱三个维度去理解商业，从资本运作的角度去体会人、事管理的精妙。

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