三定原则是什么(事故三定原则是什么)

五定原则应该是很久以前的事了。根据我多年来对企业实施五定管理的探索和总结，有六个原则:定品、定位(定点)、定量、定量、定位、定人；

1.恒定体积:指定要使用的容器的尺寸和材料。

纸箱里存放的是什么东西？用玻璃容器装化学试剂？站台？；容器要有标识，最好用颜色进行区分管理(可视化管理)；衣服插画:衣服必须放在拉杆箱平台上，之前经常有衣服掉下来；医院示意图:医用口罩等小件物品装在塑料盒里。

二。量化:指定适当的数量。

对于备件和消耗品，应定义最大和最小库存数量。设置最低库存是为了保证生产，设置最高库存是为了防止库存过多造成资金积累。

三。定位:定义具体的放置位置。

存储架位置；每个架子上放什么；每个货架类别放什么。

四。顺序:识别所有对象的名称，以便所有工作人员快速找到。

商店操作按钮订购标识；工具房的工具订购标识；零件、螺钉等。备件室应进行标识。

动词（verb的缩写）定位:指定放置对象的方式。

物体是水平放置、垂直放置、吊起、水平放置还是竖立放置？有些物件如果不确定怎么摆放，时间久了会影响质量。比如1.5米长的轴承，最好是吊起来。怎么横着放，可能会被其他物体压住，承重会有一些偏差，以后会用的不均匀；衣服插画:衣服固定、叠放、叠放的方式；医院图解:静脉注射等医疗器械挂在管子里存放。

不及物动词指定人员:为所有对象指定管理负责人。

做出前五个决策后，最重要的是确定管理责任人。如果以后检查没有标准，我们就找责任。很多时候，我们做了5S管理之后，发现维持不下去。很多时候是缺少标准，缺少标准之后的检验。经过检查，没有人负责。所有的人都是最重要的。

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