原则是什么意思(原则通俗理解)

——文第91期原创文章——每周1篇

《原则》的作者达里奥主要讲了他的生活原则和工作原则，他认为这是他人生中最有价值的东西，毫无保留的分享。

达里奥认为，巧水的成功来自于他遵循的一套原则，而这些原则是他一生中学到的最重要、最有价值的东西。同时，这些原则也让他拥有了有意义的人际关系和他一生都在追求的有意义的工作。

原理豆瓣评分8.3，热门商业书籍TOP5值得一读。

作者:雷伊·达里奥，白手起家，创立桥水，是目前全球最大的对冲基金。达里奥是世界顶级投资人，非常富有，在福布斯富豪榜上排名第55位。桥水不仅非常成功，而且迄今为止桥水为客户赚取的收入超过了历史上任何一家对冲基金公司。

笔者希望这些原则能帮助我们完善进化，不断发展，从失败的痛苦中找到突破的路径，高质量的反思，最终整理出自己的原则，从而系统的遵循你的原则，创造成就。

原则是什么？简单理解：

比如，如果国家的行为规则是以宪法为基础的(宪法也有类似的原则)，那么每个人也应该有自己的原则作为自己行动的依据。做一个有原则的人，就是永远按照能解释清楚的原则做事。这也是一个人决策的底层逻辑。

虽然我们不可能像国家宪法或法律制度那样强制执行争端解决，但有这样的基础总比没有好。

为什么要有自己的原则？生活的各个领域都需要原则。

我们每个人每天都会面临各种各样的问题，必须做出应对或者选择。如果没有原则，我们只能回应每一个孤立的事物。每次遇到这种事情，都跟第一次一样。很麻烦，容易出错。

我在生活中学到的最重要的东西是一种基于原则的生活方式，它帮助我发现真相是什么，以及如何据此采取行动。

1.一切的发生都是因为循环往复、不断进化的因果关系。调查那些影响你的事情的规律，从而了解背后的因果关系，学习有效处理这些事情的原则。

2.原则是基本的真理，它是行动的基础，通过行动你可以实现你生活中的愿望。原则可以不断地应用于类似的情况，帮助你实现目标。

3.有了一系列好的原则，你就有了一系列成功的秘诀。所有成功的人都根据原则行事，这有助于他们成功。

《原则》中最重要的四点原则：经常需要且比较有效的原则：

1.选择创造性优点的原则，目的是获得最好的结果。在创造性功绩下，CEO的单一决策不如集体决策。

2.实现人生愿望包括自身进化的五步过程。人生工作成功的捷径。

3.你如何告诉一个值得信任的人？

4.质量决策分为两部分:第一步是收集信息，第二步是做出决策。

无论在什么情况下，都能以开放的心态果断决策，基于自己和他人的可信度做出选择。

其实我们在生活和工作中也应该做出这样的决定。如果这个人有这方面的专长，而且成功了三次，他的意见自然比别人更可信。

一:选择创造性功绩，对结果负责而不是有人
创造性功绩=极端真实+极端透明+可信加权决策。

基于可信度加权的创造性选择是实现有效决策的最佳模式。在创造性功绩下，CEO的单一决策不如集体决策。

在这本书里，作者介绍了很多原理(原理就是如何做决策)。如果你只能记住一个(最重要的一个)，在所有的决策方法中，作者推荐你只能建立创造性功绩，这是最好的方法，很多时候，几乎是最好的方法。

了解每个人的观点和能力，知道如何确保最佳观点胜出，才是最佳的决策方式。

创造功德使桥水在过去的40年里创造了巨大的成就，那么如何应用这个原理呢？

具体有三点:

1.坦诚自己最诚实的想法，让大家开诚布公地讨论；

2.合理表达分歧，让大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最佳集体决策；

3.使用创造性的优点来处理所有不同的意见(例如，可信度加权决策)。

在用创意选优的时候，很重要的一点是，它的管理体系比任何一个个体都要强大，要用制度来引导和约束公司的领导层，而不是相反。

其实这个道理在很多企业其实很难实现，主要是很多职场人是对领导负责，而不是对结果负责。不敢坚持自己的观点，一味追求领导的观点。也可能是因为我们的公司大多氛围开放，缺乏求真的态度。所以这是这个原理在很多企业用不上的最重要的原因。

二：五步流程：实现个人成功的原则：

根据作者达里奥的说法，个人进化的过程要经历五个不同的步骤。如果你能做好这五件事，你几乎肯定会成功。这五个步骤大概是:

1.有明确的目标。

2.找到阻碍你实现这些目标的问题，以及你不能容忍的问题。

3.准确诊断问题，找到问题的根源。

4.计划一个可以解决问题的方案。

5.尽一切努力实践这些计划并取得成果。

这个原则在做重大决定时很管用，比如买房。首先选房要有明确的标准目标，比如三房，地铁附近，名校一一列出。应该明确确定这些目标。但是你喜欢的房子没有地铁怎么办？这条地铁对你来说是必要的还是不必要的？
如果有必要，就要多规划，多寻找选项，多比较，多收集信息，多方面比较，才能达到最后的好结果。

三：遇到问题，你决定问谁？

日常生活中做决定的时候，总喜欢问别人。问别人没有错，但是问谁就有学问。然后你需要区分谁值得信任。

多次成功解决相关问题的人，能够逻辑清晰地解释结论背后的因果关系。

可信的观点很可能来自以下两种人:

(1)成功解决相关问题至少三次；

(2)结论的因果分析非常合理。

以上任何一点都做不到的人都是不可信的。对于能做到这一点的人，可以认为是有一定可信度的。如果你能做到这两点，那是最可信的。要特别小心那些没有实际经验只是夸夸其谈的人，还有那些逻辑不好的人。

比如买房，你可以去问一个买房超过两次的人，他可以清楚地解释他的选房逻辑。切记不要问那些没买过房的人。虽然他们说的很有道理，但还是要慎重采纳。一定要站在值得信赖的人的角度。

四：优质决策分两个部分：第一步是收集相关信息，第二步是作出决定。

决策过程分为两步:首先分析所有相关信息，然后做出决定。在你做决定之前，你必须收集信息。

1.提醒自己，至少听听一些相反的观点从来都没有坏处。

2.在提出问题和寻求真相之前，永远不要决定一个选择，不管它看起来有多好。

为了避免陷入偏向信息的陷阱，问问自己:我是否意识到了相关的情况？我是否掌握了决策所需的所有知识？经过一段时间的练习，你会很自然地以开放的心态收集所有相关信息。

注意：切记生搬硬套，多试错多总结自己合适的原则

“原则”是作者自己总结的原则，不一定适合我们每个人。我只选择了其中最常用和最有效的四种。

但是有些细节不太合适，比如绝对透明，绝对求实。很多人在职场上做不到这一点。多试错，结合自身情况总结出一套适合自己的正确原则。

最后，有些原则性的错误是不可避免的，是生活的一部分。你需要认识并接受这一点。好消息是你犯的每一个错误都能教会你一些东西，所以学习是没有止境的。