自由时差怎么算(自由时差计算视频讲解)

检查要求(施工项目管理教材这一部分的应用)

(1)会计算工期、时差，能找出关键线路(关键控制对象)

(2)能绘制双代号网络图(包括前进线等。)

(3)网络计划将得到优化(工期压缩、资源、费用)

(4)结合索赔、施工组织设计等。

四。网络计划优化

根据计划任务的需要和条件，网络的优化目标可分为工期目标、成本目标和资源目标三个方面。

分类

目的

考虑因素

工期

使最优化

时间优化，其目的是在网络计划的计算工期不能满足要求时，通过不断压缩关键线路上关键工作的持续时间，来缩短工期并满足要求。

选择优化对象时，应考虑以下因素:

1.缩短对质量和安全影响不大的工作的持续时间；

2.利用剩余资源工作；

3.缩短持续时间需要额外的资源和最便宜的工作。

资源

使最优化

★

通过改变工作的开始时间和结束时间，按时间分配资源可以达到优化目标。

通常有两种模式:

“资源有限，工期最短”

“固定工期，均衡资源”

资源优化的前提条件是:(案例简答题，回写)

1.在此过程中，网络计划中各项任务之间的逻辑关系不会改变；

2.在此过程中，网络计划中每项工作的持续时间不变；

3.每个工作单位时间所需的资源量是一个合理的常数；

4.除了可以中断的工作外，在优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

注:不管实际工期是谁的原因，都要算进去，但声称的工期不能算进施工单位自己的原因。

例1:对于单项工程，按照图中所示的进度网络图组织施工。

在第75天的进度检查中，发现工作A已经完成，工作B刚刚开始。

建设单位要求施工单位采取赶工措施，保证总工期。

与本项目各项工作相关的参数

序列号

工作

最大压缩时间(d)

赶工成本(人民币/天)

一个

A

10

200

2

B

五

200

三

C

三

100

四

D

10

300

五

E

五

200

六

F

10

150

七

G

10

120

八

H

五

420

问题:1。为了按照原定的工期完成这个单项工程，需要赶工，调整原定计划。询问如何调整原计划，并列出详细的调整过程。

2.工期调整后写关键线路。

【答案】A延迟15天，此时的关键线路是B→D→H D → H .

①工作B的赶工率最低，所以先压缩工作B的工期。

b压缩5d，总工期185-5 = 180d；关键线路:B→D→H D → H。

②在剩下的关键工作中，D工作的赶工率最低，所以D工作的工期要压缩。

d .压缩工作时，应考虑等线，使各线的正常进度不影响总工期。

因此，工作d只能压缩5d，总工期为180-5 = 175d；

关键线路:B→D→H和B → C → F → H。

③在剩下的关键工作中，有三种压缩方法:

同时压缩工作c和工作d；同时压缩工作f和工作d；压缩h。

同时工作C和工作D的冲速最低，所以工作C和工作D要同时压缩。

C的最大可压缩工作日为3d，所以本次调整只能压缩3d，所以总工期为175-3 = 172d；

关键线路:B→D→H和B → C → F → H。

④在剩下的压缩方式中，压缩功H的冲速最低，所以要压缩功H。

h压缩为2d，所以总工期为172-2=170d。

⑤通过以上工期调整，仍能按原计划在170d内完成工作。

2.调整后的关键线路是:

A→B→D→H和A→B→C→F→H或①→②→③→σ和①→②→③→④→σ→σ

注意:你不能把关键工作压缩成非关键工作。

当工期优化过程中出现多条关键路线时，每条关键路线的总工期必须压缩相同的值。

需要记住的几个知识点:

每个直接在前的作业的最早开始时间ES=Max{最早结束时间EF}是唯一具有最大值的作业。

某个作业的最晚完成时间LF=Min{紧随其后的每个作业的最晚开始时间}

总时差≥自由时差，这两个时间参数是时间段，其他四个是时间点。

求解网络图的步骤:

总工期:沿线累计，遇圆取较大者，减少恒波。

重点台词:可能有几行从一开始就没有浪。

关键:在关键线路上工作。

自由时差:直接看(这个工作的波形线)。当网络图中只有一个作业紧接在一个作业之前时，FF为0。

总时差:使用计算，Min{通过本工作到关键线路/终端的所有线路的波形线总和}

例3:施工单位提交了室内装修进度网络图(如下图所示)，经监理工程师确认后，按此组织施工。 

在室内装饰工程施工过程中，C工作因设计变更持续36天，施工单位以设计变更影响施工进度为由主张22天工期。

问题:1。对于的进度网络图，依次计算工作C和工作F的时间参数，确定网络图的计算周期(单位:周)和关键线路(以工作表示)。

2.建设单位提出的工期索赔是否有效？说明原因。

【回答】

1.工作的自由时差C =8-6=2周；

f工作总时差=9-8=1周；

计算期限:14周

关键线路:A→D→E→H→I

2.工期索赔:无效。

理由:虽然设计变更导致C工作比原计划工期长是施工单位的责任，但C工作总时差为3周，即在不影响总工期的情况下有21天的机动时间，所以可以索赔的总工期为22-21=1天。

例4:在监理工程师要求的时间内，施工总承包商提交了室内装饰工程进度计划。双码时标网络图如图所示。

在室内装饰工程施工过程中，由于设计变更，工作C的实际工期为35天。施工总承包商以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出21天的索赔。

问题:1。写出计算时限和关键线路(以工作表示)。分别计算工作C和工作F的总时差和自由时差(单位:周)。

2.建设单位提出的工期索赔是否有效？说明原因。

【回答】

1.计算工期为15周，关键线路为A → D → E → H → I。

c总工作时差3周，自由时差2周；

f工作总时差1周，自由时差1周。

2.施工总承包商提出的工期索赔:无效。

理由:虽然由于施工单位原因造成的设计变更导致工期延误21天，但工作C为非关键工作，其总时差为3周(21天)，因此延误时间不超过总时差，不影响工期。

例5:某分部工程，施工单位编制如下进度时间进度网络图，在第6个月末和第11个月末检查实际进度，绘制进度向前线如下(单位:月)。

假设所有的工作都以统一的速度进行，其中工作箭头线上方的数字为该工作的月投资额(单位:万元)。根据11月底的检查结果，施工单位仍需按期完成工作。经计算，工作σ→⑨、⑨→⑨可压缩一月，额外费用分别为8万元、10万元、4万元、12万元。单位施工工序时间将压缩，在要求的工期内完成。

问题:

(1)根据时标网络图的进度前线，分析6月和11月底各项检查工作的实际进度。

(2)根据11月底的检查，试画出12月至工程结束的时间进度网络计划。

(3)如果施工单位只能按月压缩网络计划，应该以最合理的方式压缩哪一项或哪些工作？要增加多少成本？

【答案】(1)根据时标网络图上的进度前线可知:

1)6月底检查结果:工作进度③→ ⑥提前一个月，工作②→⑥落后一个月，工作②→⑥落后一个月。

2)11月底检查结果:工作进度③→ ⑥落后一个月，工作进度⑥→ ⑨与原计划一致，工作进度⑧→⑨落后三个月。

(2)从12月开始，③→ ⑥工作持续一个月，⑧→⑨工作刚刚开始，其时间进度网络计划如下:

(3)可以压缩的工作有:压缩⑥ → ⑨，增加成本8万元。

例6:施工单位中标后，与建设单位签订施工合同。上标准层结构的工艺安排如下:

在装修阶段，施工单位采取编制进度控制程序、建立协调机制等措施，确保合同约定工期的实现。

问题:1。根据上部标准层结构的进度计划，画出双代号网络图，找出关键线路，计算上部标准层结构各层的工期为多少日历天？

2.除了组织措施外，还有哪些控制施工进度的措施？

【答案】1。按如下方式绘制网络图:

关键线路:A→B→C→E→G或①→②→③→④→σ→⑥

每层持续时间:8个日历天

2.施工进度控制措施除组织措施外，还包括技术措施、管理措施和经济措施。