网络上的PPT是什么意思(电脑做ppt需要网络吗)

如何看待刘痛斥“中高层拿PPT骗自己”、“别拿假的大空玩意儿忽悠我”？JD.COM现在面临着什么样的局面？

这个问题在知乎上发布仅一天，就吸引了300万人围观。一句话:职场苦了好久的PPT！跟大家分享一下网友们都有哪些神答。本文仅供分享交流。如有侵权，请联系后台删除！

知乎:哈利
链接:https://www.zhihu.com/question/574798692/answer/2817224338.

其他的就不知道了。“中高层用PPT骗人”普遍适用于所有互联网公司。世界上每个人都吃过很久的PPT。

苦涩的形式主义由来已久！

我也在一家文化国企待过。我从来没有写过PPT，写过文档，交过。无可奉告，不影响年终奖。反正大家都知道年终奖会给多少。论资排辈，我的个人表现大部分是基于和同一个领导关系的好坏。年终总结是一种形式。

之前某互联网公司领导指着其他部门的文件，大赞那些网络俚语，让我们学习一下别人是怎么写这个文件的。那么，把网络俚语写成八股文，是否可以在数据质量上有一个飞跃？不是理工科的专业术语。不学的话，很容易迷茫。互联网公司就那么几个项目，调整不了。你还能听懂中文吗？赋能、闭环、落地、对标、看齐，情感同志学了很多年中文。

俚语就够了，不影响理解，只要大家都懂，面子和套路还是要的。毕竟这是国情。但是，尽管标准高，标准低，我们还是设立了没有生产性的假项目空，老实人努力工作，油嘴滑舌的人天天贴烂东西(可能招进来的定位不是工作，也不知道家具下面的人在忙什么)。最后被裁掉的大部分都是实干家(不是100%，但是实干家特别好招)。只要看一看脉搏就知道这些问题真的可以解决。

圈内朋友抱怨新leaderx写了一个大家都看不懂的PPT，一堆术语让高层震惊，表示要虚心学习。朋友研究了很久，还是原来的套路，套路完美变形:和现在的OKR冲突了。大家问写PPT的领导是什么意思？那人抽了根烟，说，不懂就对了。

中高层在追求虚假的繁荣。当用PPT和噱头来争取公司的人座，实际上激活数据流量几乎没有用的时候，底层的人就不得不去弄虚作假，把本来可以用在实际工作中的精力全部放在烟火上。中高层是鼓励的，底层是强迫的。大家一起放烟花。你水平高是007有什么用？比如马讲腐败讲得太多，应该删掉。

互联网创业的时代已经过去了，那些改变世界的美好愿景和梦想也确实实现了，但是后期的维护之路才是最重要的，也是最艰难的。人心变迁，良莠不齐，叹息只能做自己。

只是，抱怨太强烈，防不胜防，国外的菌株都来PK了。朋友们还是要做好防护，努力锻炼，做好自己该做的，天道酬勤。

知乎:拾米人
链接:https://www.zhihu.com/question/574798692/answer/2817552887.

公司负责人还能保持清醒，这是难能可贵的。当公司规模发展到一定程度，公司负责人很难直接接触下面的情况，这是普遍现象。

如果这个时候业务出现了问题，那就是数据反映到了首长面前。

这个时候，不切实际的中高层最擅长的就是编辑、整理、调整那些数据，用他们想呈现问题的方式呈现给老板，告诉老板:问题就是我说的，数据就是证明。

于是会议继续用水讨论解决这个问题的办法，于是给了错误的病错误的药，最终变成了不治之症。

作为JD.COM最早的成员之一，我很佩服东哥的这种警惕性，也很难能可贵。我希望JD.COM越来越好。

Zhihu: Zoe 23
链接:https://www.zhihu.com/question/574798692/answer/2817658029.

以前国企改制的时候，都说效率低，因为所有的人都什么都没有。都说国企有腐败，干部管不住工人，工人整天在厂里偷东西。夸私企内部高效廉洁。问他为什么私企会这样。他说，因为私企产权清晰，大家都是为自己打工。

当时为了国企私有化，改法吹私企。现在好了。第一，腾讯出来说内部腐败很严重；JD.COM又出来说，中高层整天用ppt骗老板。民营企业的诚信在哪里？产权清晰，但如何理解这个“一切为了自己”？

当我们遵守法律，做好工作的时候，我们是在为老板工作，当我们为自己工作的时候，我们触及了法律的底线。我辛辛苦苦创造了50万的收入，最后拿到了1万的奖金。这是给我自己的还是给我老板的？每个人心中都有一杆秤。

众所周知的秘密是，在很多互联网大公司，中层的主要工作就是做ppt，开各种会议，用会议落实会议，用ppt创造奇迹。这是一家产权清晰的大互联网公司。这些中层管理者都是理性经济人，他们都是“为自己而做”。

当今社会，任何企业，无论是国有企业还是民营企业，在一定程度上，其内部结构必然走向行政化的官僚体制，这必然导致官僚体制的各种弊端，如形式主义、效率低下、权力斗争、相互排斥、做事不是为了做事而是为了免责等等。

外企产权清晰，可以追溯到每一个股东，但以上哪一个问题是外企所缺失的？不少！在外企待过的人或多或少都经历过。前段时间爆出问题的瑞士瑞信银行，内部人士爆料称，高层“为自己而为”，完全忽略了风险控制。

历史是在轮回中辩证前进的。谎言的作用能管一时，管一辈子吗？

最后给大家分享一波可视化模板素材包，可以用来做PPT！毕竟，不是每个老板都是刘的！