公司使命和愿景的区别是什么(公司使命和愿景的区别和联系)

特斯拉在全球汽车市场所向披靡，在中国市场也是碾压。Model 3继续主导新能源汽车的销售。特斯拉为什么会赢？

李CEO李白不解地调侃:“一辆445公里的车，什么都干了。大多数人还没搞清楚特斯拉是怎么赢的。比耐力，比智力，比价格，三者都赢了，还没改变什么结果。”

秘密在哪里？！

2.1.企业愿景:醒醒吧。

挥斥方遒，指点江山，激发团队内心的小宇宙。骂方遒，指点迷津，激发团队的内在宇宙。

特斯拉的企业愿景:“通过推动世界向电动汽车的转变，打造21世纪最引人注目的汽车公司”。

推动世界变革的宏伟愿景，任务明确，行动明确，追求清晰，唤醒了员工奔跑改变世界的激情。

一位深圳员工的心声很有感染力:“除了爱情，还有特斯拉每天都能让你激情澎湃的工作。肾上腺素每天都在爆发，因为我们每天都在加速。”

为了实现目标，总经理必须为企业定义一个鼓舞人心、充满热情的愿景，才能带领一个有灵魂的企业前进。

2.2.企业使命:原因

要勾画这个愿景，总经理需要给团队一个很好的理由:你为什么要这么做？

特斯拉有一个无可辩驳的使命:“加速世界向可持续能源的过渡”。

改变环境，拯救地球家园，是特斯拉的使命；这就是特斯拉有远见的原因。

如果使命感强于责任感，为愿景的实现赋能。

2.3，企业价值观:实现

虽然愿景和使命可以点燃团队的激情和激情，但只有产生共鸣的价值观才能为员工提供长期工作和追求卓越的动力。

有了统一的行为准则，才能塑造战斗型企业。

基于使命，特斯拉提出了更快实现愿景的共同价值观，让我们看看是否能给企业带来执行力和战斗力。

我们保持竞争力，做好每一件事；

我们勇于解决难题；

我们是一家创业公司，我们充满斗志；

我们不在官僚主义上浪费时间，我们专注于实现我们的使命；

我们应该高效、聪明地完成工作；

我们努力工作，热爱工作，享受工作的乐趣。

通过他们共同的价值观，不难看出:

凡事追求卓越，对工作态度和工作结果提出要求；

勇于解决难题，提出创新和主动的要求；

定位创业公司，解决了团队士气；

不要在官僚主义中浪费时间，对管理者的态度、效率、郭解做精神上的约束；

高效、智慧地完成工作，为员工克服苦难、找到方法指明了方向；

特斯拉的共同价值观，只是围绕着使命和愿景，提出了具体而全面、详细而全面、系统而简洁的行为指南。

战略的三个坐标构成了对企业未来发展的立体的、系统的定义。是总经理驾驭企业走向成功的总纲领和蓝图，为未来的目标和行动设计路线，避免企业的弯路和摇摆，从而引起总经理的犹豫。

总经理如何设计愿景，找到使命，总结价值观，懂得行动？并使三者相辅相成、紧密联系；而愿景、使命和价值观也不是无关紧要的。要从实际出发，实事求是，不能鲁莽空，否则就太过野心空和盲目了。

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