3a大作游戏有哪些(3a游戏大作排行榜)

对于物价的上涨，相信很多人都有难忘的经历，生活成本的增加直接影响了很多人的生活水平。

2011年的孤岛危机2

游戏行业也是如此。在过去的十年里，开发游戏的成本也在上升，而且这种上升趋势几乎不会停止。

2015年，时任华纳游戏蒙特利尔首席级别设计师的杨嘉阳撰文称，当时一款AAA级游戏的开发成本“必须控制在5000万美元以下。如果超过这个数，盈利就很难了”；在去年上线的《原神》中，米哈游前期宣布开发成本已达1亿美元。

但是，随着下一代的到来，这个数字还在上升。最近，SIE Worldwide Studios前董事长肖恩·莱登(Shawn Layden)在接受彭博采访时表示，游戏开发的成本“似乎每个平台都翻了一番”，并指出他最近对PlayStation 4的大作开发预算达到了1亿美元。

而肖恩·莱登预测下一代大作在PS5上的制作成本将达到2亿美元，而且这个数字还会继续呈指数级增长。

在他担任董事长期间，索尼在肖恩·莱登(Shawn Leyden)的领导下，开发了《地平线零点黎明》(Horizon Zero Dawn)和《战神》(God of War)等索尼近十年来最畅销的游戏产品，他甚至确定了PS5推向市场的时间。肖恩·莱登于2019年9月离开索尼。考虑到游戏的开发周期和疫情的影响，他应该比较清楚最近PlayStation的一些主机大作的开发预算，2亿美元的预测比较靠谱。

不可持续的道路

水涨船高，甚至“指数级增长”的代价，最直接的后果就是不可持续的发展。

对于3A，有的玩家可能认为它代表了三个“很多”，有的玩家则认为它代表了高成本，就像米其林三星一样，代表了游戏界的最高评级。无论是哪种解读，都赋予了3A大作“顶级”的意义，也让很多中国玩家和游戏从业者拥抱了3A的梦想。

经过几十年的发展。3A游戏的开发可以说在育碧等国际厂商中已经有了比较成熟的制作流水线和商业模式。但制作成本的不断增加，可能会让游戏行业走上3A游戏的糟糕未来。

Bungie工作室前Harold Ryan曾在博客中写道，3A推动行业发展，旗舰作品往往能起到推动技术和平台创新的作用；同时，3A项目往往是发布商业成功产品的最可靠、最稳定的方式。

但这就是问题所在。创新和商业成功不是好的“伙伴”。游戏公司毕竟还是以盈利为第一目标。面对3A大作几乎一次性发售的商业模式，尤其是单机，游戏公司需要承担的风险必然会随着开发成本的不断增加，以及可能高达几倍开发成本的营销成本而增加。

“如果我们不能阻止成本曲线上升，我们能做的就是尽可能降低风险，”肖恩·莱登评论道，降低风险的措施之一就是“炒冷饭，开发续集”。

哈罗德·瑞安(Harold Ryan)曾对这一现象表示:“3A游戏的投资规模往往会导致公司想要保护自己的投资，在某些情况下，这可能会导致公司无法为员工做正确的事情。作为开发者，签大项目可能会给自己带来很多限制，这是自由创作不会遇到的。”

同时，肖恩·莱登在采访中直接表示，玩家已经习惯了每年更大更漂亮的游戏。这也导致游戏行业对越来越大的世界和更漂亮的图形表现出不同的偏好。对于玩法和系统的创新，玩家和游戏公司都缺乏感知和投入。

育碧旗下Massive Entertainment Studio的主管大卫·波尔费尔特(David Polfeldt)在回忆录中表示，“在2005年加入Mass Studio一个月后，他发现所有最畅销的游戏都是续集”，“人们的热情更多地集中在灯光技术和栩栩如生的角色上，而不是类别创新和新玩法这样重要的事情上”。

其实这并不难理解。毕竟屏幕和大世界让玩家可以通过肉眼直接体验3A的不同。曾经有玩家甚至问“游戏狼才16G，价格却300+，感觉不值”，所以用游戏大小来判断游戏的价值。

所以我们会看到鳕鱼系列。在过去的十年里，除了2013年(GTAV)和2018年(拳头美元2)，它每年都是美国最畅销的电子游戏。据GameSpot报道，NPD集团执行董事、电子游戏行业顾问马特·皮斯卡泰拉(Matt Piscatella)近日预测，《使命召唤:先锋》(Call of Duty: Pioneer)将成为2021年美国最畅销的电子游戏。

当然，GameLook并不意味着鳕鱼系列或者一些炒冷饭的产品没有创新。只是“旗舰作品往往能起到推动技术和平台创新的作用”，游戏公司求稳的大趋势是向下的，机会会进一步缩小。

热点和跟风

当然，除了靠吃老IP的红利来降低成本带来的风险，更不可持续的是，游戏公司可能会在游戏行业的各种热点上投入更高的预算，比如吃鸡、元宇宙等。

每个公司都想在这个价值数十亿美元的市场上分一杯羹，从手机游戏早期的Candy Crush，到PUBG，堡垒之夜，以及最近元宇宙的Roblox。

肖恩·莱顿(Sean Leiden)表示“缺乏创新和这种趋势的最终结果是，市场最终将成为只有3-4款游戏或游戏类型继续存在的孤岛，游戏的多样性将不复存在”。尽管肖恩·莱登在索尼任职期间遵循了类似的策略。

以元宇宙为例。GameLook实际上报告了许多相关的投资和收购。一些社交软件把元宇宙的概念放在自己身上，然后上市。一些初创公司在还处于试验阶段时就获得了数千万美元的投资。就连肖恩·莱顿目前供职的游戏服务公司Streamline Media Group，在官网首页也是一个大大的“元宇宙”。

还有手游，除了育碧、R星等知名厂商，就连索尼也一样。今年早些时候，有报道称，索尼的重点将从预算较大的3A游戏转向销量更高的更小、更具实验性的游戏(如手机游戏)。虽然PlayStation首席执行官吉姆·瑞安(Jim Ryan)后来澄清较小的游戏会与外部工作室合作，但Play Station Mobile的复活也证明了索尼进军移动游戏行业的决心。

当然，这些投资在任何方面都是合理的。元宇宙是游戏产业的未来，移动游戏代表着一个巨大且快速增长的市场。对于游戏公司来说，按兵不动会过于保守。但对于大作，尤其是3A这类长周期、高投入的游戏，资源的倾斜会进一步限制开发团队的创新和技术。

西西弗斯式的努力

越来越高的开发成本，必然导致游戏公司对市场和项目的考虑更加保守。对于想要实现可预测的经济业绩的企业来说，新IP和创新是非常可怕的。从盈利角度来说，热门曲目和续作无疑是选择，因为这些品类更有预见性和稳定性，更容易收回投资，商业模式也相对成熟。

然而，大卫·波尔费尔特(David Polfeldt)在回忆录中说，“十五年后(2005-2020年)，各种续集仍然占据畅销榜。随着Xbox Series X和PlayStation 5的到来，人们仍然看不到人们所希望的革命性的东西。当然，在过去的十年里，游戏行业是有进步的，比如《堡垒之夜》和《PUBG》的爆发，但总的来说，整个游戏行业可能已经进入了一个“有些永无止境的循环。”

打破这种循环，电影业可能已经为我们找到了解决方案。上世纪初，美国电影业发展迅速，米高梅、迪士尼等公司相继出现。就连《乱世佳人》等经典作品也出现在二战时期。自1939年以来，总票房已达近4亿美元。

然而火热的电影业并没有带来更多的《乱世佳人》，而是在画面、布景、营销等方面进行了投资，美国各大电影公司也开始卷了起来。于是在1963年出现了《埃及艳后》，这部电影几乎让20世纪的福克斯破产，耗资高达4400万美元(相当于2017年的3.52亿美元)。

幸运的是，有希区柯克这样的导演，不用超级大电影的高预算，也能创作出高质量的内容，取得商业和口碑上的成功。

《生化危机》的作者十年粉，在他心中还是当年最好的。

正如大卫·波尔费尔特所说，“3A已经足够了，我们不需要4A或者更多”。回顾最近两年让很多人印象深刻的游戏产品，除了各种大作，从冥王到今年年初的鬼谷八荒，戴森球体，再到后来的二对二，都是用有限的成本发挥了游戏的魅力。

就像西西弗斯一样，游戏公司通过加大投入将屏幕性能推向巅峰，巨石依然会陷入游戏的可玩性和趣味性。

综上所述，在GameLook看来，未来不仅仅是3A，还有手游等整个游戏行业。决定游戏成败和未来的，不一定是高昂的开发成本和无底洞的营销投入。诚然这些都很重要，但游戏归根结底还是一个创意产业。作为世界上最大的娱乐媒体，我们带给人们享受游戏的乐趣。