快递网格仓是什么(网格仓是什么环境怎么样)

1月22日，由Logistics Insight主办的“Insight 2021第四届中国物流与供应链驱动者年会”在上海举行。来自冷链、仓储配送、快递、快递等多个领域的创业者和研究人员进行了一次思想的碰撞。

2020年下半年，随着巨头的涌入，社区团购已经从一种生活方式转变为大平台上新一轮的流量端口竞争。

作为仓储配送企业，如何把握渠道的变化，给予相应的物流服务？王法副总裁陈禅对此进行了分享。

目前社区团购主流平台采用了“供应商-共享仓-中心仓-网格仓-团头”四级仓配模式。其中，格仓属于加盟模式，所以保证物流系统的畅通，让格仓加盟商赚钱是最重要的因素。

陈禅表示，格子仓盈利的关键点有三个:一是群体效应(单日团长买的件数)，二是发货件数，三是分拣时效(每人每小时能分拣的件数)。

物流可以控制后两者，但群体效率最关键。

以下嘉宾的速记(节略)发言:

每年都要参加年度物流大会。今天给大家分享一下社区团购催生的物流新业态。

王法物流一直从事电子商务的仓储配送业务，我们从事这个领域已经15年了。从2018年开始，我们开始为社区团购企业提供一体化仓储配送服务。

去年，随着巨头的涌入，我们看到了社区团购领域新的物流业态。今天主要介绍有哪些新的格式。

一开始，这是老生常谈。我来介绍一下发网。Net成立于2006年，到现在已经15年了。目前全国有近400个仓库。

Net是基于B2C业务的。目前已服务2000多个知名品牌，覆盖近3亿消费者。

这是我们的发展历程。2020年5月获得新一轮融资，融资金额5亿人民币，由百度资本和中俄基金领投。之前有海洋资本领投的C轮，现在也在准备IPO的阶段。

接下来说一下全国的配电网分布情况。我们将仓库分为三级，即生产仓库、中心仓库和前置仓库。目前基本覆盖了国内大部分城市和地区。从区域来看，我们在华东和华南的比重更大。

单量方面，去年双11我们一共发了2917万单，占全网订单总量的1.2%左右。

回到社群群体的话题，发展网是一家基础设施提供商，为品牌/渠道提供仓储物流服务、系统和设备。

互联网服务于哪些场景？我们先来看看网上零售的部分。这是我们最早创始人的核心业务。我们根据渠道进行了重新分类。我们认为它有三种不同的分类:

第一种是基于平台型企业，如JD.COM、天猫、唯品会等，特点是To C领域，SKU多；

第二种是基于内容的，比如社区，社群之类的。其渠道可能是通过SKU爆款来销售，特点是单个SKU但是量大；

第三种是二类电商，比如Tik Tok、Aauto Quicker等。
在DFID看来，社区团购是同城零售的一个细分，同城零售从物流的角度看是B2B的类型。我们认为它有三个节点，第一个节点是到达仓库，第二个节点是到达商店，第三个节点是到达点。这三者是不同的逻辑。

到仓库是最简单的商店/分销商类型，即到大卖场或分销商的仓库。

门店稍微复杂一点，基于快消品的B2B线下物流体系，可能需要配送到本市很多企业的小店。

社区团购是点对点的物流模式。这些组长可能有也可能没有门店，配送公司会在一个点多点杂的地方和他见面。这是一种点对点的物流服务。

以上是我们对不同渠道对应的物流逻辑和物流配送方式的总结。

接下来说说社区团购。发展网每年都会召开两次关于社区团购的会议。我们认为社区团购的核心是平台。我们把平台分为新巨头、国家巨头、区域巨头和其他。新的巨头有美团优选、买多多、橙心优选、盒马、京西格斗。

国家平台以繁荣优化为首。除了这些国家平台，还有许多区域平台。这些区域平台在巨头进来之前就已经在这个赛道了，是赛道的早期开拓者。

但是他们的业务形式可能是以某个省的若干个城市为基础，或者以某个城市为基础去做业务，也不一定会扩展到全国。他们的用户群大多是马宝群体，而不是店长。相对来说，它的客单价会高于国家平台，国家平台的客单价在五块钱左右。

然后就是这个行业的服务生态。目前社区团购的服务生态还不完整，电商生态很完善。小到一个图片设计，甚至拍照都有很多专业公司来做。

目前我们看到的社区团购的服务生态只有基于软件或小程序的企业，而没有基于支付、供应链服务、头部培训招聘、数据服务或运营服务的生态。

今天主要讲仓库分配。我们来看看社区团购仓配场景有哪些商机。

这是我画的基于配送网络服务的社区团购和仓配的模型图。如你所见，物流阶段有四个非常重要的节点。

第一个是共享仓，第二个是中心仓，第三个是网格仓，第四个是团队负责人。它们在覆盖区域或功能属性方面是不同的。

先说社区团购的订单履行流程。所有供应商都将货物放在共享仓库中。当平台产生销售时，共享仓会把卖出的产品送到中心仓，中心仓会做一个集中分拣。中心仓库会做网格分拣。网格仓在做团长的分拣，团长在做用户的分拣，批量完成订单的分拣。

分拣后，中心仓可能直接分配给团长，也可能分配给网格仓。网格仓可以理解为城市里的基站，可以覆盖到团长15公里左右。格子仓会完成发货给团长，团长通知店员来取，这样就完成了整个物流的履行。

从这个场景中，我们可以看到新的物流仓库分配机会。

1.共享仓库

共享仓为平台供应商提供服务，逻辑很简单。在一个平台巨头正在抢占的城市，我们可以在平台仓库附近找一个仓库，然后跟供应商说，你可以把货放到我的仓库，我帮你送到不同平台的物流系统。所以对于它服务很多的供应商来说，可能要链接各大平台的仓库。

你为什么需要这项服务？因为社区团购的供应业务不同于其他供应业务。

比如电商对时效不敏感，有些在淘宝开店的商家，一个仓库就能发到全国。而社区团购平台则不同，时效性强，需要更多的仓网进行协作。

同时，供应商对共享仓库的需求非常大。平台订单基本都是晚上十一点断货，供应商需要凌晨两点前有能力入库，因为这是他能不能给平台供货的金标准。

2.中央仓库

中心仓是为社区团购平台服务的，是发货的主仓，主要负责订单分拣和发货。

中心仓是将所有货物收集入库，按照网格仓的SKU进行分拣，然后配送到网格仓。

它完成了集中订单生产和订单履行的功能，这是它的核心功能，也是所有平台都认为是其核心的一个模块。

这是中央仓库的照片。在这个领域，我认为还有很多转型的机会，比如技术、设施、系统算法等。，尚未应用于中心仓库。

3.网格仓库

格子仓也是社区团购平台的服务。通常，较大的平台会建立一个网格仓库。同时，网格仓还将承担头部招聘和头部运营的职能。

目前各平台都在加速网格仓的业务。为什么需要做网格仓？因为社区团购是一个非常下沉的市场，在一个非常下沉的市场里，怎样才能以最快的方式履行合同？网格仓库是最好的方式。

平台不可能在每个城市都设立中心仓。这个成本太高，对供应商的要求太大。但是平台允许供应商送到这个区域的三四个中心仓，这些中心仓再送到网格仓。

这样平台就能保证物流的时效性。211是社区团购领域大家都在追求的数字。晚上11点结算，第二天早上11点送到。

不过目前大部分订单还是下午4点发货，这也是物流发货非常快的标准，基本达到第二天。

这张图展示了网格仓库的一些需求。格子仓在业内有大有小，有的三五百平米，有的一千平米左右。

1000平米的仓库，一天应该能发2万单，有爆款的话还能更高，因为平台上的爆款会更多，楼层效应可能会变高。

目前，网格仓已经成为很多城市配送公司的新业务。我们总结了网格仓库的三个关键盈利点:

首先是群体效应，指的是这个小组长单日购买的件数。举个例子，作为一个小组长，如果一个小组一天能卖出30件，基本上可以为我们在物流上保持一个平衡。

其次是配件数量。如果一个群体效应是30，一辆车配送25个群体，那么一辆车可以匹配的件数是750，750件的转移率基本可以抵消一辆车配送的成本；

第三是分拣时效(每人每小时能分拣的件数)。这是仓内操作，加盟商可控。在一些PDA或者一些设备的辅助下，更容易降低成本。

网格是按件计算的，所以这三点中，群体效应是最重要的，因为一个屋顶就发30分，否则工期无法保证。

这里有一些我们网格仓库的图片。门很低，不像前面的大仓库。网格区有两种，一种是小网格，大概300平米，一种是大网格，可能在800平米到1000平米之间，都是小仓库或者工厂。

再来看看行业内分布的车辆，从共享仓到中心仓使用车辆的9米6大货车；平台仓到网格仓的送货车以4m 2为主，网格仓到团长的送货车以微飞机为主。

所以其中对微面的需求最大，分配组长的所有业绩都是通过微面传递的。

对于我们物流企业来说，我们会看到这个行业很多场景的变化。从一个传统的平台电商，王法见证了直播电商、内容电商、社交电商、社区团购的演变。在我看来，物流企业的核心是要把握和研究零售和这些新渠道的变化，从而为其提供与这些渠道更好匹配的物流服务。

我的分享到这里，谢谢。