如何速记会议记录课程(如何快速记会议记录)

专栏:《赢得品牌之战》作者朱。

校对:王铁熊

设计:李

字数:5000-15000字

阅读时间:5-15分钟

写在前面

我们公司对新人总有一个要求:每个团队开会的时候都要主动做会议记录。为什么要这么做？是为了让新员工多做些辛苦的工作吗？

事实上，人们在工作中的每一次谈话和决策都包含着经验和智慧，但要获得这种智慧，我们仍然需要探索。

第一，会议纪要比你想象的重要！

软件开发公司猎豹移动的创始人傅盛曾经提到，在公司做会议记录对他的快速成长帮助很大。当时傅盛在的3721公司工作，第一次和周见面就被安排做会议记录。那天，周老板谈了两个多小时。

周是一个思维非常敏捷的人。开会的时候，他的话题经常跳来跳去，傅盛做这个会议的纪要也不容易。结果傅盛一直忙到凌晨三点，整理会议纪要。

用了这么长时间，不仅是因为会议内容比较零散，还因为傅盛没有像其他人一样简单地罗列高管在会上说了什么，而是思考了看似零散的会议纪要:

周老板为什么这么说？

他为什么从这个话题跳到一个新的话题？

这背后的逻辑是什么？

他到底想表达什么？

在这个反复推敲斟酌的过程中，傅盛逐渐理清了周没有直接说出来的逻辑。

同时，为了方便大家阅读，傅盛对会议纪要的要点进行了整理，在重点地方做了标注，并在要点下面列出了次要点，让人在阅读会议纪要时一目了然。

做了这一切还不够，他把会议纪要整理成信件的文字摘要，这样别人收到会议纪要的信件时，不用下载附件就能知道会上说了什么重要的事情。

周看到傅盛做的会议纪要后，非常赞赏，当即安排今后的会议纪要让傅盛交钥匙。

二。会议纪要是向上级“偷拳”的重要机会！

前几年，在周后来成立的奇虎公司内部，有人认为公司里能和周对话的只有两个人，其中一个就是傅盛。

做会议记录的经历给傅盛留下了深刻的记忆。

后来他总结道:写会议纪要不仅仅是为上级服务，更重要的是在这个过程中，对别人思考和决策的方式进行整理、提炼、反思和深入思考，这本身就是一种学习。

傅盛做会议纪要的过程，实际上是一种“设硬村，打暗战”和“越慢越好”的递进式方法。

我们很多人看不起做会议记录，认为做手工是浪费时间。但实际上，做会议记录是一项脑力劳动。关键是在人们发表意见后，对其背后的逻辑关系做二次加工，从而了解不同人思考问题的方式。

如果我们能把日常工作中的各种交流，以及合作中启发我们的事情，以工作笔记的形式记录下来，然后深入思考，加工整理，那么我们就能挖掘出很多过去没有注意到的思维方式和技巧。

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软件开发公司猎豹移动的创始人傅盛曾经提到，做会议记录对他的快速成长有很大帮助。很多职场新人看不起做会议记录这种“低级工作”，认为这是浪费体力劳动的时间，但实际上做会议记录是一种偷蜂王浆的健脑工作。

要知道，在整个做会议纪要的过程中，你会养成一种对别人的思维和决策进行整理、提炼、反思和深入思考的方式。这就是傅盛所说的“以慢为快”的递进式方法。只有稳扎稳打，步步为营的人，才能取得最后的全面胜利！

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