什么叫新媒体矩阵建设(什么叫新媒体矩阵模型)

目前，我们每次谈到推进媒体融合，构建新媒体矩阵都是必不可少的重要内容。那么，新媒体矩阵到底是什么？它的现状和未来发展趋势如何？我们来看看下面这篇文章的分析。

一、什么是新媒体矩阵？

新媒体矩阵是近两年随着传统媒体转型探索的深入而逐渐演变的新名词。它是新媒体集群，不同于传统的纸媒和官网。主要通过向手机、平板等移动智能终端推送信息的方式进行传播。在新媒体技术不断更新的今天，传统媒体的变革也在逐步深入。通过发展客户端，充分利用商业新媒体平台，越来越多的传统媒体正在尝试构建新媒体矩阵。

形式上，新媒体矩阵一般指“一核两翼多平台发展”:一核指新闻APP在传统媒体矩阵的基础上推出；两翼指“双官微”，即官方微博和微信微信官方账号；多平台开发是指在其他新媒体渠道上开辟类似账号。从内容上看，新媒体矩阵一般指的是“按渠道分类的新媒体集群”，即不同人群、不同风格的新媒体。内容以目标用户为中心，相互独立，相互呼应。

整体来看，新媒体矩阵，除了核心APP仍以硬新闻内容为主，矩阵中其他新媒体渠道基本已经与传统媒体分道扬镳，新媒体特征鲜明:(1)推送内容基本脱离传统媒体内容，除非传统媒体本身报道的内容很有话题性；(2)风格上基本脱离了传统媒体，而是选择了更口语化、网络化的语言。图片和视频使用的重要性与文字同等重要；(3)除了双官和微媒体，矩阵中的其他新媒体更注重细分人群和识别特定区域。

二、为什么要建立新媒体矩阵？

1.传统媒体业务跌落悬崖后的自救。

2014年是中国传媒业走向媒介融合的关键时期，也是传统媒体和网络媒体主导权变化的重要节点。从媒体收入可以看出，2014年媒体细分领域的数据中，下降幅度最大的是报纸发行收入，而报纸广告收入连续四年下降，2014年下降幅度达到15%。蓝皮书课题组对30余家都市类报纸的最新调查结果显示，2015年第一季度报纸广告下滑更为严重，普遍下滑幅度超过20%，个别报纸下滑幅度高达30%，发行量也普遍下滑，其中汽车、房地产等传统广告主流失最为严重。

在影响力、发行量、广告额都出现断崖式下滑的背景下，传统媒体的新媒体正在吸引读者和广告主的关注和审视。《晨报》涉足早期双官微广告，基本上每次更新都有广告插播。虽然广告收费低于传统报纸广告，但如果新媒体矩阵能够发挥其集体努力，矩阵中每个成员的广告都将像原来报纸广告的所有页面中分散的广告一样，最终的总量仍有望回到传统媒体广告的高峰期，甚至超过传统媒体广告。这在探索转型之路的背景下，仍有其积极意义。

2.通过细分人群聚集成一大群

新媒体矩阵的另一个优势是集群操作。传统媒体经营新媒体，初级阶段还是用传统媒体的思维推，大而全的推出来，基本上让读者提不起兴趣。而Matrix则可以对目标人群进行精准推送，将时政新闻、地方新闻、娱乐、体育甚至美食、服务进行拆分推送，更容易抓住特定人群，最终聚合成一大群人。

3.帮助传统媒体人员转型。

做一个新媒体矩阵，理论上可以解决传统媒体采编人员的就业问题，原来的部门可以重组和转移。目前，“澎湃》和《上海观察》几乎都在使用《东方早报》和《解放日报》的原创编辑力量。《晨报》突出的“有思想”，是在全报之外招人。

原编辑和编辑有传统的专业优势。在习惯了新媒体的语言体系和表达习惯后，他们有望推动自己部门的“小微媒体”成为新媒体矩阵中的佼佼者。比如六神阅读金庸创始人王晓磊，新媒体领域超火的内容提供商咪蒙(原名马玲)，都是传统媒体人。新媒体矩阵的发展也促进了新闻工作者教育观念的转变。事实上，这种转变正在全世界发生。美国新闻传播院校将创新创业教育融入新闻教育。融合教育模式将传统的新闻价值观、网络教育、创业教育传授给学生，试图引导学生如何创业，发掘媒体内容的商业价值，形成了一个新的门类:创业新闻。2010年后，一些学院和教授就“创业新闻”的概念达成共识，如今它已逐渐成为美国乃至全球许多新闻学院开设的新课程甚至新专业。它以跨学科的教育模式向学生传授数字媒体和企业管理等知识和技能，并引导学生利用新媒体进行创新和创业。

三、如何构建新媒体矩阵？

1.内容为王抢夺用户。

清华大学新闻与传播学院发布的《传媒蓝皮书:中国传媒产业发展报告(2015)》数据显示，“2014年，中国传媒产业年增长率仍略有上升，从2013年的15.5%上升到2014年的15.8%，是GDP增长率的两倍多。传媒业整体发展的良好势头，主要依靠以互联网为基础的新兴媒体。”

传媒行业的趋势是因为对新媒体的不断探索。无论什么样的媒体探索，内容才是最重要的。对于传统媒体打造的新媒体矩阵，重视内容生产是探索平台和渠道后的必要选择。以微博这样的新媒体平台为例，用高内容质量支撑用户也正在成为其触底后的选择。它已经开始与网络名人经纪公司、艺人经纪公司和视频自媒体公司合作，以吸引内容创作者，提升微博的垂直影响力和收入。

2.矩阵媒体互为犄角。

新媒体矩阵最大的特点就是从平台或者内容的角度来看，拥有大量的“子媒体”。这些“子媒体”互相需要，互相促进。矩阵中一些内容互补的媒体可以先链接。比如介绍明星新闻的次数可以和谈论美服的次数挂钩。专业的媒体账号需要精准的粉丝，但是很难获得精准的粉丝。获取精准粉丝的一个方法就是先获取大量的泛粉丝，然后通过漏洞筛选获取。互相犄角只是为了把泛粉丝带到对方身边。

从渠道商分成的矩阵媒体也可以链接。微博是开放的，它能吸引潜在用户，是弱关系；微博诱导用户输入微信订阅号，订阅号是第二强关系；最后，通过微信服务号的强关系，维护精准的粉丝和用户，定位为忠实的读者、粉丝和用户。

从成本的角度来看也是如此。如果同一个媒体群中的不同媒体实现互动融合，发挥协同效应，同样的信息通过不同的形式包装成适合不同媒体的产品，做到一物多用，信息复制成本大大降低，传播速度大大提高，不仅可以扩大市场，还可以获得更大的社会效益和经济效益，同时强化互动媒体在特定区域的品牌效应。

3.矩阵媒体的市场运作

新媒体具有很强的市场属性。在创建新媒体矩阵的过程中，完全可以一方面改革内部机制，另一方面引入外部合作伙伴，按照企业制度运作。体制和机制的市场化将有利于矩阵的健康发展。

目前晨报的“有思想”团队是作为公司来运营的。网络媒体、移动终端媒体等新媒体风险更大，未来收益可能更高。采用子公司制既能充分激发整个媒体集群的积极性、主动性和创造性，又能在一定程度上规避风险。另外，在激励约束制度上，实行管理层持股制度。新媒体本身有很大的风险，它属于一个很有前景的新行业。管理层股份制的实施可以使管理层充分发挥其主动性。

那么，新媒体矩阵的市场化运营是否就必须放弃传统媒体本身呢？不一定。第一，传统媒体可以走少而精的路线，专门用来打造高端品牌，而新媒体矩阵则是在品牌的影响下进行推广。论文一炮而红，肯定是东方早报的品牌推广。其次，传统媒体本身具有资源优势。尽管业务下滑严重，但由于自媒体的性质，其拥有大量的社会资源，从内容的获取渠道到资源的联合活动，都是其他单个类型的自媒体无法企及的。

建立全媒体矩阵不是万能的。但相比纸媒最初的探索，矩阵有了明显的进化:结构更优化，技术更先进，理念更贴近新时期的需求。或许，包括纸媒在内的传统媒体，实现危机后新环境下快速适应新需求的能力，才是转型成功的关键。