星巴克加盟费及加盟条件2022(星巴克可以加盟吗知乎)

喝咖啡的人越来越多,国内咖啡市场的竞争也越来越激烈。之前在Luckin coffee有一个快速开店,之后是Tims、Manner、M Stand等,让星巴克有压

喝咖啡的人越来越多,国内咖啡市场的竞争也越来越激烈。之前在Luckin coffee有一个快速开店,之后是Tims、Manner、M Stand等,让星巴克有压力。

星巴克加盟费及加盟条件2022(星巴克可以加盟吗知乎)

9月14日,星巴克在全球投资者交流会上宣布,未来将加大在中国的市场。到2025年,计划新开门店3000家,覆盖全国300个城市,平均每9小时新开一家门店。不仅如此,星巴克还对业绩提出了新的展望,计划在三年内实现净收入翻番,营业利润翻两番。

作为国产咖啡的头部品牌,星巴克发出了哪些信号?

信息,由星巴克提供

星巴克将加速扩张和下沉。

据了解,在过去十年中,星巴克在中国的门店数量增长了近10倍,到2022财年年底将达到6000家。根据其最新的发展计划,星巴克将在未来三年内每9个小时新开3000家店。目前,中国是星巴克仅次于美国的全球第二大市场。

这种“激进”的开店计划与中国咖啡市场的快速发展不无关系。此前,Luckin coffee公布的2022年第二季度财报显示,门店数量已达7195家,超越星巴克成为当时中国门店数量最多的连锁咖啡品牌。

除了门店数量,星巴克在精品咖啡领域也遇到了不少挑战。Manner、M Stand、跷跷板等一系列精品咖啡品牌借助资本迅速开店,吸引了众多年轻消费者打卡。另一方面,加拿大连锁咖啡品牌Tims也提出了扩张计划,计划到2026年将在华门店数量增至2750家。

竞争对手越来越多,疫情影响也体现在星巴克的财报上。财报显示,第三季度星巴克在中国的营收为5.4亿美元,同比下降40%。由于客流量下降43%,平均客单价下降1%,星巴克在中国的同店销售额下降44%。

为了寻找新的增长点,星巴克越来越重视中国的新一线城市和下沉市场。

以重庆为例,上游新闻记者从星巴克了解到,截至目前,重庆的星巴克门店已超百家。除了中心城区,星巴克还进入了江津、涪陵、铜梁、合川、荣昌等周边地区。尤其是对于下沉市场,星巴克会加快布局,增加门店密度。

实现利润的“新目标”仍然面临挑战。

目前,星巴克在中国拥有近6000家门店,未来三年这一数字将增至9000家。值得一提的是,这家星巴克还提出三年内净收入翻一番,营业利润翻两番。

那么,门店数量的增加一定会带来净收入和利润的增加吗?

上游新闻记者注意到,星巴克号称“第三空间”,店面面积大,带来的成本压力更大。另外,星巴克的定价也比较高。近年来,它不仅多次调价,今年2月还因为涨价上了热搜,被部分消费者诟病。这些问题不一定会随着门店的大幅扩张而得到改善。

而更多竞争者的参与无疑会给这个目标增加不少难度。比如Tims咖啡定价略低于星巴克,同时与中石化易捷便利店达成合作,将深入便利店渠道;Luckin coffee以cache模式为主,店面面积相对较小,以直营+加盟的模式拓展市场,降低了扩张成本;Manner、M Stand等精品咖啡以小而美为主,部分品牌还推出了更优惠的自家杯销售方式。

根据星巴克在中国发布的计划,其未来将在多形式门店、全渠道服务、家庭咖啡、户外咖啡等多个方面做出努力,以提升竞争力和盈利能力空。

中国食品行业分析师朱告诉记者:“星巴克看到了国内咖啡人口的不断扩大,咖啡市场容量的不断增加,整个商业业态的不断发展。它的新战略是提高中国的业绩和利润。但总体来说,以目前的市场竞争形势和星巴克在消费者端的形象,很难达到这个目标。"

他指出,未来三年是整个星巴克不断自我修正、自我完善、自我巩固、下沉一线城市的关键节点。尤其是在下沉市场,如果品牌能更好地匹配当地消费者的需求,无疑应该是探索的重点。

供应链可能成为未来竞争的焦点。

近年来,国际市场商品价格持续波动,世界各地都出现了咖啡豆涨价的趋势,也带来了国内部分品牌的涨价。

随着各个品牌的门店越来越多,上游供应链成了大家的必争之地。目前从一颗咖啡豆到一杯咖啡,实现全产业链布局的品牌屈指可数。从这个角度来说,星巴克还是有很大优势的,有利于控制原材料成本。

此次,星巴克宣布了多项重大投资,包括投资约11亿元人民币的星巴克咖啡创意园,以及未来三年投资约14.6亿元人民币建设数字技术创新中心。特别是星巴克咖啡创意园,将完成整个咖啡产业链的本地化覆盖。

而Luckin coffee致力于提高供应链的稳定性。今年9月7日,Luckin coffee与厦门建发株式会社、三井物产株式会社、瑞士ECOM集团签署了在巴西采购咖啡豆的意向书。未来三年将在巴西采购约45000吨咖啡豆,继续在巴西咖啡产业开展合作。

据朱分析,星巴克这几年一直在加大在中国的市场,尤其是产业园的落地,对整个产业链的完整性有非常好的加持。但从盈利的角度来看,除了产业链的加持,还要看背后的运营能力、落地能力、变现能力。这是一个联锁系统。

“目前国内咖啡市场竞争已经白热化,预计到2025年将进入品牌固化期。在此之前,各大品牌将进一步‘蜂拥而至’,供应链也将是竞争的焦点,未来会有更多品牌在这一领域布局。”朱对说:

上游新闻记者唐晓雯

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