个人愿景是什么意思(工作愿景是什么意思)

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大家都知道有两样东西:企业文化和发展方向。他们也听过愿景、使命、目的、目标、战略和方向这些词。这些词是什么意思？有什么用？

刚踏入社会的时候，听说过这些事。当时我的态度是不屑一顾，觉得都是骗人的东西。就像哲学中的“玄学”，看不见摸不着，也吃不着。有什么用？

随着年龄的增长，认知水平的提高，我们逐渐明白这些东西的重要性。主要是当时认知水平不够，无法理解更高维度的知识。如果把认知水平简单地分为10级，那时候最多也就在前两层上蹿下跳，高于二层的概念都被认为是假的，俗称近视。就像“鸭子效应”说的，现在还处在“无知的顶峰”的最前沿。

先说愿景、目标、目的、战略、使命这几个词的区别。很多人一直没看懂。

愿景:渴望，憧憬。长期目标，也就是你希望未来是什么样的。如:实现共产主义；

目标:一般指实现远景目标过程中的各个阶段，可分为短期、中期和长期。如:2035年目标纲要:基本实现社会主义现代化；

宗旨:我们一直坚持的宏大理念基本不变，通常与金钱无关。如:全心全意为人民服务；

使命:一种自己主动承担的责任。如:为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴；

战略:实现上述观点之一的计划和框架。如:领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持改革开放；

其中包括企业文化，整体也叫“方向”，即所有内容指向的一个方向，官方点也叫“亮旗”。

上海最新的数字城市，核心:以人为本。即一切规划、政策、产业、服务都是以“人”为中心，这也是文化和方向的体现。

现实中，很多企业稍微发展了一下，马上就遇到瓶颈，无法成长。重点是不注重“文化”和“方向”。就像一艘驶进太平洋的船，前期靠个人努力成功积累了一船的资本，自信满满的想出海捞一票。结果半路突然迷了路，陷入了茫茫大海。

起初，只是为了赚点钱，我有一个“短期”的生存目标。一旦真的赚到了一些钱，不知道该怎么办，最终成为一个守着“快钱”的迷失旅行者。

赚钱重要吗？重要。马斯洛的最低需求是生存，但生存下来之后，如何做大才是领导者需要考虑的。因为很多老板能让公司活下去，却不去想发展。如果你想发展，你需要帮助。有人可以帮忙留住人。留人有两点:一是钱，满足生存需要；第二是文化，满足精神需求。

然而，许多企业只信奉一种文化:金钱。大家做什么都是为了钱，做什么都只是为了钱。最后，企业不知不觉成为一种“帮派”发展的趋势。(帮派:无纪律，唯利是图，团队:规则严格，目标明确)

对于赚钱，很多人喜欢和“白猫黑猫”理论争论，认为不管白猫黑猫，只要能抓到老鼠(拿到钱)就是好的。这个理论其实是“阶段”的产物，某个概念往往只适合某个阶段，因为社会是不断进步变化的。如果把这种“一刀切”的理论用于一切，很多好事就会变成坏事。记住，要分析问题:具体问题，具体分析。

一些公司、领导/CEO明白文化和方向的重要性。他们知道，只为了钱，他们只会吸引“唯利是图”的人。一群只为钱的人，也可以被更多的钱收买。一旦金钱不能满足他们的欲望，就无法控制。而且，没有文化，就没有办法吸引有文化有知识的人才，知识是第一生产力！

“小人比喻利，君子比喻义”。

对于一个企业来说，文化是企业的“灵魂”。没有企业文化的公司，也会没有社会责任和担当的观念。就像没文化没责任感的人，属于比较自私的那种。这样的人得不到别人的尊重和喜欢，所以无法发展壮大。

其实企业文化和宗教文化差不多。它必须有自己的目标、使命和方向。比如:追求所有人，脱离苦海，上天堂，实现社会和谐等。

企业文化是发展方向的体现，是一个筛选志同道合者的过程。在各个发展时期，这也是一种“信仰”。动物不可能像人一样为了百万分之一的事情而齐心协力，没有无私奉献和团结一致的观念。最重要的原因是他们无法建立一个共同的“信仰”，并朝着这个信仰的方向前进。

企业越发展，越依靠文化来增强凝聚力；企业越小，越困难，越需要文化的支撑。也就是文化知识，有了知识才能在重重迷雾中找到前进的方向。

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