纽约洛克公园篮球场(纽约洛克公园街球比赛)

“许多年前，一位来访的外国朋友想打篮球。那是一个1000多万人口的巨大上海，他却订不到一个室内篮球场。”受这位外国朋友打球的愿望的启发，戴决心建立岩石公园。

戴奇是上海洛河体育发展有限公司的首席执行官。2006年，他在杨浦区创办了中国第一家洛克公园。截至目前，共有19个场馆在运行:15个位于上海，另外4个位于无锡、杭州、嘉兴和南京。目前，岩石公园的会员人数已经超过15万。

洛克公园作为商业体育场馆的代表，现在已经是上海知名的体育连锁场馆。经过十几年的积累，摇滚公园在品牌认知、场馆管理、氛围营造、文化推广等方面日趋成熟。在政策利好下，也受到资本市场的欢迎。

使用“剩余的零碎东西”

在上海静安区汶水路，卜蜂莲花超市附近，《民生周刊》记者看到了上海洛克公园的一个场地。运动区占地1152平方米，由停车场改建而成。

虽然天气很热，但这里的场地却爆满。“这样的场地可以服务一万人左右，每天晚上都有四五百人来锻炼。”戴夫说。

通过租赁、共建、改建等方式盘活现有场地资源，是洛克公园选址的特色。“我们主要是利用旧厂房、仓库、空地板、屋顶的边角料来建造运动场地。”戴奇告诉《民生周刊》记者。

作为世界著名的篮球场，摇滚公园起源于美国纽约曼哈顿附近的哈莱姆区。融合了美国文化、黑人文化、篮球文化，街头风很酷。戴在中国建立的洛克公园，如今已经走出上海，布局华东多个城市。

在创业的过程中，他承认自己经历了很多磨难。

“最痛苦的是频繁的搬迁，场地被拆。大部分场馆都是临时的，很难签长期合同。第一个场地是由旧厂房改造而成的。因为市政建设，体育场不得不在开放后不久就关闭了。”他回忆道。

在业余时间，戴本人就是一个“铁杆”篮球迷。谈及Rock Park最初在中国成立的原因，他坦言，“一半是创业的愿望，一半是热爱篮球的感觉。”

傅琦对篮球不满意。他希望在中国推广美国体育文化。洛克的目标是建设集篮球、棒球、橄榄球、运动训练、酒吧、餐厅、休闲娱乐等为一体的新一代运动场馆。目前洛克公园在上海有七个足球场，还有一个橄榄球场正在建设中。

竞争经济

目前，岩石公园的会员人数已超过15万，每年为数百万运动爱好者提供运动和娱乐服务。

来岩石公园打篮球的人普遍比较年轻，平均年龄25岁。“这个群体多是大学毕业刚参加工作的白领。他们没有太多负担，舍得花钱，消费能力强。”傅琦分析。

除了成年人，目前还有3000多名儿童付费在岩石公园学习篮球。体教结合是摇滚公园的新方向，青少年篮球训练通过与第三方合作进行。

5月14日，国家体育总局局长苟率队来沪考察洛克公园。在调研中，苟提出了三点要求:一是实现体教结合；第二，加强少儿篮球训练，促进全民健身；3.通过技术和互联网手段吸引和服务尽可能多的市民。

苟文告诉戴，“篮球应该从小开始，应该让更多的孩子走上球场。企业应该思考如何更好地推广篮球运动，普及健康生活理念，促进全民健身健康，开始培养未来潜在的体育消费者。”

除了运营场馆，岩石公园还注重提升赛事运营能力。2016年，洛克公园在上海世博园中国馆建设了场馆，并基于场馆系统组织了——JUMP10世界街球大奖赛这一国际高端街头篮球赛事。

在戴看来，未来的目标是场馆收入占总收入的50%(现在是90%)，另一半是广告赞助。“为了准备JUMP10世界街球大奖赛，我们去年投入了1000万元，今年投入了1500万元。通过场馆和活动，赞助商也将获得更高的曝光率，岩石公园将带来品牌效应。”他说。

保单红利

洛克加速场馆扩张的背后是资本的支持。

在接受民生周刊采访之前，洛克公园刚刚宣布完成数千万元的B+轮战略融资，投后估值5亿元。据了解，本轮投资方为理性投资基金，是岩石公园获得的第三轮融资。

虽然民营体育产业不易盈利，但其前景被风险投资看好。

“用户的黏度很高，这是由运动的特性决定的。”戴奇说，例如，一个高尔夫爱好者可能会坚持一辈子。篮球迷可能会坚持到40岁，甚至更久。篮球是团队运动，在团队的监督下，更有利于这种坚持的形成。

另外，随着国民消费升级，越来越多的人开始重视体育运动。

从宏观上看，中国有2亿篮球爱好者，市场潜力巨大。随着健康意识的改变，全民健身的时代即将到来，普通人势必会增加在健身方面的消费。无疑，这也是体育产业受到社会资本青睐的原因之一。

前几年岩石公园的场地数量增长缓慢，近两年增长速度明显加快。“最大的红利就是政策红利。”戴夫说。2014年12月16日，国务院颁布“46号文”。在良好政策的激励下，Rock Park在2015年初获得了第一笔风险投资。

(《民生周刊》记者郑志伟)