部门人员离职率如何计算(部门人员离职率怎么算)

【换手率怎么算？】

分母定义为本月累计注册人数。累计在册员工数是指本月已在册员工总数，等于月初员工数加上本月新增员工数，也等于月末员工数与本月离职员工数之和。比如:月初员工30人，新员工30人，离职员工35人，月末员工25人，那么离职率= 35/(30+30)×100% = 35/(35+25)×100%。

[员工离职率计算公式]

1)一般公式:换手率=本期换手率数/(期初数+期末数)÷2；

2)根据不同的人力资源策略，可以设置以下指标:N年以下员工自主离职率=服务不满N年且自动离职的员工数(不包括被辞退的)/N年以下员工总数×100%

[员工离职率衡量指标]

1)所有员工的离职率；

2)自愿离职率；

3)关键岗位员工主动离职率；

4)高潜力员工的主动离职率；

5)服务一年内员工自愿离职率；

6)高绩效员工的主动离职率；

7)执行稳定率；

8)员工留存率；

9)新员工稳定率；

10)非自愿离职率；

11)员工退休率；

12)损失稳定率；

13)员工流动成本

【人力资源理念:员工流动率】

1)一般公式:换手率=本期换手率数/(期初数+期末数)÷2；

2)根据人力资源策略的不同，可以设置以下指标:N年以下员工自主离职率=服务不满N年自动离职(不含辞退)的员工数/N年以下员工总数×100%；

3)3)HR的目标应该是创造一个“有序进出，人才辈出”的局面。

[人力资源数据]

权威人士估计，一个员工的离职会导致大约三个员工产生离职的想法。照此计算，如果员工离职率10%，30%的员工在找工作；如果员工流失率是20%，那么60%的员工都在找工作。想象一下，员工整天忙着找工作，处于观望迷茫的状态。这种现象造成的损失成本会有多大？

【影响离职率的六大因素】

1)3个月内换手率高，3个月以上明显下降。要采取措施把人留在这个“特殊阶段”；

2)每个月的净工资；

3)在生产一线，管理者的水平对离职率影响很大；

4)宿舍和餐厅的饭菜质量和水平；

5)公司的地理位置、娱乐设施、业余时间可开展的活动等。也决定了换手率；

6)加班频率。

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