奥特莱斯网上折扣店官网(奥特莱斯网上折扣店)

自2002年奥特莱斯进入中国以来，已有超过500个项目以奥特莱斯的名义开业。但能得到行业评价、品牌商认可、消费者认可的健康生命体征和持续活力的网点不到10%。对于如此拥挤无序发展的奥特莱斯行业来说，存在着混乱。RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司希望通过对这一现象的解读，试图帮助更多同行从从业者的角度理清建设奥特莱斯项目的思路。

从奥特莱斯的发展背景看

奥特莱斯在中国的诞生和发展，不仅修复了商业零售的链条，创新了中国的奥特莱斯模式，也改善了中国的商业生态环境。但由于中国地域辽阔，东西南北商业生态环境、消费行为、消费观念、资源制造的差异，奥特莱斯在中国遍地开花，但发展极不平衡。百货背景，房地产开发背景，金融，本地，外资...各行各业的人都做出了自己的贡献，纷纷加盟网点。愿望是好的，但能力不同。奥特莱斯在市场发展选择、店铺选址、建筑规划、动线设计等诸多方面都有很大差异。只有具备丰富实践经验的专业网点运营人员，才能对网点的本质和特点有深入细致的了解。

从奥特莱斯的品牌投入来看

品牌招商是关系到每一个奥特莱斯项目是否成功开业，是否具有鲜明的核心竞争力，是否能够持续经营的重中之重。整个招商工作包括市场调整工作、定位工作、策划工作、商品工作、MD细则、招商策略制定、招商谈判等一系列专业系统性工作。，这就需要非常专业成熟的招商团队来组织推广。目前国内严重缺乏相应的专业人才，国际品牌也越来越矜持。导致很多奥特莱斯项目不具备整合品牌资源的能力，只能采取妥协的方式，比如买卖商品，或者不惜成本补贴，实现部分品牌的落地。这给项目的后期运营、资金的管理等诸多方面埋下了极大的隐患。

RTM创格奥特莱斯认为，品牌招商必须由经验丰富、实力雄厚、品牌资源稳定的招商团队来执行。专业的网点运营人员，作为长期与品牌商家紧密合作的企业，深知品牌所有的常驻要求和标准，知道品牌需要什么样的运营服务和支持。所以专业网点运营人员比普通团队更有招商优势。

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