率先垂范这个词怎么用来形容(率先垂范前面加个什么词)

【分享者】财富哥(稻盛和夫中和盛·舒舒的哥哥，作家协会会员，外贸英语/专业英语主讲师，外贸企业老板，聪明父母积极心理学助理教授，声乐爱好者)【分享时间】20220811【学习入门】京瓷哲学第十七节:率先垂范【阅读原文】【想在工作中得到下属和身边人的帮助，】即使是别人都讨厌的工作，也要率先垂范，采取积极挑战的态度。

再多的漂亮话堆出来，如果不带头落实，也抓不住人心。你希望别人怎么做，首先你要冲在前面，用自己的行动做出表率，这样周围的人才会跟着你走。

树立榜样需要勇气和信念，但只要你用心坚持练习，就能提升自己。不仅仅是领导，公司所有人都要一起努力，营造以身作则的氛围。

领导者必须战斗在第一线。我觉得这种精神和态度是对下属最好的教育。所以我工作的时候，一直坚持战斗在第一线。

但是，有人会对此产生怀疑。“‘身先士卒’真的是一个称职的领导应该做的吗？”在战争中，在前线，士兵与中士同甘共苦，中士属于下级军官。二战期间，日军街道分为将官、助理官、初级官、准士官、初级士官和士兵，共六等十六级。——译者注)，而大将一般在后方指挥。

领导应该“坐”在哪里？从京瓷创业开始，我就经常思考这个问题。《领导理论》等管理学书籍说“作为领导者，最重要的是不要误判大局”。作为总裁企业的领导，不言而喻，技术、制造、运营，包括财务、教育、人事、总务，都要思路清晰，高瞻远瞩，对一切都要有正确的指示和命令。为了顾全大局，必须在高地上，所以领导要“在后方高地指挥全军”。很多创业者机械地理解并执行这个教条。但是这个我不认同。

在战争电影中，经常会有这样的场景。前线战壕里，战士们冒着大雨匍匐前进，一边躲避敌人的子弹，一边拼命防守防线。这时，镜头中出现了与前线士兵一起战斗的部队被告军官。口渴的时候，他从前面的战壕里喝一口泥，然后坚持大声激励着即将倒下的战士们。看到被指控的军官冒着生命危险坚持在一线指挥，肯定会有很多人赞叹“真厉害”。

这样，被告军官所到的战线也许能成功抵御敌人的进攻，但他无法顾及的战线可能已经被敌人攻占了。防线不断被撕开，最终导致军队全军覆没。这样，肯定又有一个指责:“这个被指责的军官太笨了。他为了当英雄，在前线指挥士兵，陶醉于别人的恭维，丧失了大局感，最终导致全军覆没。”

如果能在后方指挥，有人会说“前线战况激烈。士兵们弹尽粮绝后，不得不与敌人展开肉搏战。战场上刺刀砍刺，敌我双方血流成河。但指挥官坐在后方丘陵和高地，悠闲地观察着战况。面对前方捷报频传的战局，完全没有紧迫感，势必误判战局。”

领导应该在后面还是在前面？这个问题我也认真思考过。

我的结论是，两种做法都是对的。“在后方总揽全局，统率全军”是真的，“在前线与士兵同甘共苦，冒着生命危险鼓舞下属”也是真的，但这两个方面都不能走极端。这是我学到的。

即便如此，就领导风格而言，我个人还是更倾向于“与前线的战士荣辱与共”。尤其是听了乃木希典(日俄战争中因攻破旅顺口而成名的日本军事人物、陆军上将乃木希典。将军和大山岩(大山岩，日本军事家、大元帅，早年积极参加明治维新运动，吸收外国新思想，对建立近代资产阶级的日本军队起了重要作用。日俄战争中元帅的故事后，这种想法更加强烈。

领导者应该有带头的勇气。

日俄战争中，两军为争夺位于当时俄占军港(旅顺港)后方的203高地而战(因为203高地海拔在旅顺新城以西3公里)。因为海拔203米，所以被称为203高地。日俄战争中，这里是西线制高点，靠近市区和港口要塞，因此成为日俄争夺的重要阵地。一个个)，展开了激烈的攻防战。如果两军哪一方先占领203高地，并在那里架设火炮轰击旅顺军港，哪一方就赢得战争。当时，乃木将军率领日军企图攻占203高地。

当时，该高地处于俄罗斯军队的控制之下。俄军在高地架设机枪，当携带38步枪的日军进攻时，俄军利用机枪组成的“火墙”疯狂射击，高地周围留下一具具尸体。然而，日军毫无对策，连续几天不断进攻。203高地已经被日本兵的鲜血染红，但乃木将军却像个别无选择的傻子一样，不停地重复着“突击！突击！”他的做法在日本遭到强烈批评，很多人甚至要求将他解职。

从战局来看，203高地一定要攻下。当时，俄罗斯波罗的海舰队带领日本海军在对马海峡的海战中击败了俄罗斯海军，以进攻东乡平八郎(东乡平八郎是日本海军元帅的一名将军)。翻译率领的日本舰队已经向旅顺港进发。如果任由敌舰进入旅顺军港，日军将陷入极为不利的境地。根据日军总部“旅顺港必须攻占”的战略方针，乃木将军在前线进行了艰苦卓绝的战斗。

在后方，指挥乃姆作战的是伪军总司令大山岩。大山元帅坐在远离203高地的后方，只能听到“轰！嘣”枪响。

前线将军乃木，坚持每天的消耗战。在这样的战局下，大山元帅有一天早上起来，用鹿儿岛话问副官:“你今天去哪里打仗？”

有人说，正是因为这样的勇气和魄力，大山元帅赢得了日俄战争。但听到这个故事后，我很惊讶，也很无语。大山岩是我的家乡鹿儿岛的历史名人之一，但在我看来，这样的人不可能成为指挥官。

根据中国文化，像他这样的人是“大人物”。任何一个有将军风范的人，都不应该为小事所动。正是因为能够“临危不惧，从容应对”，才能获得下属的信任，激励下属。作为一个领导，如果处理问题的时候手忙脚乱，那只能是胆小懦弱。所以，领导者要有非凡的勇气和魄力。这就是中国人所说的“英雄”。

然而，在听了乃木希典将军和大山岩元帅的故事后，我的第一个想法是“作为一个领导人，你不能留在后方。你应该先去第一线看看，和你的下属一起努力”。从那以后，我一直以“率先垂范”为宗旨。

领导“坐在后方看大局”或许也是必要的，但很容易成为领导懈怠的借口——“我在后方不是为了放松，而是为了看大局”。越是经常怕吃苦，贪图享乐的人，就会用这样的话。明明只是想逃离前线的艰辛，到后方休息一下，却给出“我是看大局”的冠冕堂皇的借口。对于这样的人，我有话要说:“胡说什么！如果你还是领导，那就试着深入基层，跑客户，争取订单。一个自己拿不到订单的人，没有资格命令员工拿订单！”

但如果领导总是“爱上前线打仗”，确实会有“误判战局”的危险。所以，领导有时需要亲临一线，大声鼓励“士兵”和他们一起努力；有时候需要回到后方，看全局。像这样在锋线和后线之间穿梭，是一种比较理想的方式。说了这么多，在我个人看来，一个领导者最可贵的品质就是“勇于冲锋陷阵，吃苦在前”。

“率先垂范”不仅是对行长的要求，也是对主管业务的科长、部长，包括主管制造的科长的要求。领导无论大小，都要摒弃对下属傲慢的态度，培养率先垂范的品质。【学习摘录】1。如果你想在工作中得到下属和周围人的帮助，你必须以身作则。哪怕是一份别人都讨厌的工作，你也要带头，采取积极的、挑战的态度。2.再多的漂亮话堆出来，如果不带头落实，也抓不住人心。你希望别人怎么做，首先你要冲在前面，用自己的行动做出表率，这样周围的人才会跟着你走。3.率先垂范需要勇气和信念，但只要你用心坚持练习，就能提升自己。不仅仅是领导，公司所有人都要一起努力，营造以身作则的氛围。领导者必须战斗在第一线。我觉得这种精神和态度是对下属最好的教育。4.作为领导，最重要的是不要误判大局”。5.领导者应该有带头的勇气。6.任何一个有将军风范的人，都不应该为小事所动。正是因为能够“临危不惧，从容应对”，才能获得下属的信任，激励下属。作为一个领导，如果处理问题的时候手忙脚乱，那只能是胆小懦弱。领导者应该有非凡的勇气和魄力。7. "率先垂范”不仅是对总裁的要求，也是对主管业务的科长、部长，包括主管制造的科长的要求。领导无论大小，都要摒弃对下属傲慢的态度，培养率先垂范的品质。

【学习感悟】谈“率先垂范”——关于京瓷哲学第17节“率先垂范”的几点思考。歌唱组是我每天早上坚持积极带队学习的第9个学习组。一个200多人的唱歌交流群已经建立好几个月了，但是每天只有10个左右的同学坚持在群里唱歌，交流，分享。大部分同学都在潜水，有很多事要做，看热闹。甚至有些浮出水面的同学，不是聊着与唱歌无关的事情，就是把其他歌手的歌转发到群里，说是分享，却很少分享交流自己的唱歌和收获。针对这个问题，我昨天发了一个帖子，谈“在歌唱学习小组里，我们也要成为漩涡的中心”。我是这样写的:学唱歌，分享我的经验:诚然，一个老师不可能单独把唱歌的教学做好。俗话说，哪里有好，哪里就有余庆。善待他人，言行之间注意关心他人。真心对对方好就是大慈大悲！所以班委，学生，周围的人都可以互相配合，齐新也可以一起把歌唱教好。在这种情况下，作为学生，我们首先应该主动去发现和承担班级和小组中的工作。帮助老师同学就是帮助自己！长此以往，你身边的同学自然会来帮助你，理解你，支持你！可以“在漩涡中心学习分享唱歌”，快速成长！就这样，在班级群里，到处都是学练嗓子和分享唱歌的漩涡。如果你总是以别人为中心，而你只是跟在周围，你总是处于辅助的地位，你就体会不到学唱歌的真正乐趣。所以，在平时的学习和唱歌中，你要成为漩涡的中心，积极地让周围的人参与进来。那么，小组里学唱歌的氛围就会被调动起来，老师们的教学效果自然也就迅速提高了！如果你一直傻乎乎地潜水，那你就是放弃了主动学着给哥哥姐姐唱歌，只能一直跟着别人。让自己成为中心人物，让身边的人对你有用。只有自学唱歌，加上老师的教学效果，才能学得越来越清楚，提高！其实做一个“积极主动的学唱带头人”不是为了炫耀，而是一种主人翁意识。任何人，任何组织，尤其是老师的教唱，都少不了一个能成为漩涡中心的人！

所以我总是经常对员工强调:“做那个卷起漩涡的人。这样的人多了，公司才能发展壮大。”这是我说的，这是我做的。我率先垂范，得到了满意的结果！所以我现在呼吁群里的同学，请不要再潜水了，主动从群里出来练唱，交流分享。在不影响正常生活和工作的前提下，积极做自己力所能及的事情，尽自己所能帮助老师献出一点爱心，玩硬币！支持一个老师就是帮助自己！毕竟我进的是班级和小组，不是养老小组和公益小组！教师要养家糊口，才能保证幸福的生活和工作！所以大家多多少少要从文字、打币、献花、打灯签等方面支持老师！当然，在学生中，没有谁比谁强多少，也没有谁唱歌比谁强多少，既然上天给了人才，就让它就业吧！！让我们努力学习唱歌吧！今天上午，我继续阅读和研究京瓷哲学第十七章“率先垂范”的话题。我认为稻盛和夫先生倡导的“成为漩涡的中心”和“在相扑台的中心发力”是一脉相承、前后呼应的经典原则！再一次把下面的分享演讲写给歌唱组的老师同学们，希望大家有所启发和收获。也算是“做好事，想着利他”的再呈现吧！内容如下:稻盛和夫先生说得好:在工作中，要想得到下属和身边人的帮助，就要率先垂范。哪怕是一份别人都讨厌的工作，你也要带头，采取积极的、挑战的态度。再多的漂亮话堆出来，如果不带头落实，也抓不住人心。你希望别人怎么做，首先你要冲在前面，用自己的行动做出表率，这样周围的人才会跟着你走。树立榜样需要勇气和信念，但只要你用心坚持练习，就能提升自己。不仅仅是领导，公司所有人都要一起努力，营造以身作则的氛围。领导者必须战斗在第一线。我觉得这种精神和态度是对下属最好的教育。所以在日常工作中，我一直坚持战斗在一线。领导者应该有带头的勇气。任何一个有将军风范的人，都不应该为小事所动。正是因为能够“临危不惧，从容应对”，才能获得下属的信任，激励下属。作为一个领导和管理者，如果处理问题的时候手忙脚乱，那只能是胆小懦弱。因此，领导者和管理者要有非凡的勇气和魄力。结合这个演唱组，同样的原则就是通过以身作则，严格要求自己来感染和激励组内的同学，从而形成良好的学习氛围！让每天早上学习唱歌成为一种习惯！让老师的歌唱工作更加轻松有效！有鉴于此，本章再次强调稻盛和夫先生的中心思想，即要想得到下属和身边人的帮助，就必须率先垂范。哪怕是一份别人都讨厌的工作，你也要带头，采取积极的、挑战的态度。再多的漂亮话堆出来，如果不带头落实，也抓不住人心。你希望别人怎么做，首先你要冲在前面，用自己的行动做出表率，这样周围的人才会跟着你走。树立榜样需要勇气和信念，但只要你用心坚持练习，就能提升自己。不仅仅是领导，公司所有人都要一起努力，营造以身作则的氛围。所以，坚持以身作则，专心做一件事，抓住类比，无论在哪里都适用于一切。“努力工作”是一种实践。有技巧，知道事物本质的人，对一切事物都能融会贯通。这种状态不仅是我的感觉，也是我的目标。努力可以塑造“不可改变的人格”。先哲先贤说得好:在羡慕别人成就的时候，不如退而求其次，建立人脉，想想自己该怎么做才能不辜负大好时光，这样人生才不会虚度。时光荏苒，青春不再，如流水，一去不复返。庄子的快乐之旅也说得好:水不厚，船无力；“风不厚，其负翼弱”。这段话生动而精辟地说明了深刻的道理。没有日常的努力，没有充分的准备和积累，怎么能期待成功呢？当然，《荀子·劝导》也说得好:不踏，不能成千里，不流，不能成河。现实生活中，经常看到朋友们制作“天道酬勤”的牌匾，挂在办公室或者自习室，以此鞭策自己。我想通了，我也想明白这些道理:只要我付出足够的努力，率先垂范，将来一定会有相应的收获。我呢，虽然经过近二十年的艰苦奋斗，不亚于任何人的努力，取得了一些小成绩，但这根本不算什么。稻盛和夫先生说:领导者必须战斗在第一线。我觉得这种精神和态度是对下属最好的教育。作为领导，最重要的是不要误判大局。“领导者应该有带头的勇气。任何一个有将军风范的人，都不应该为小事所动。正是因为能够“临危不惧，从容应对”，才能获得下属的信任，激励下属。作为一个领导，如果处理问题的时候手忙脚乱，那只能是胆小懦弱。领导者应该有非凡的勇气和魄力。率先垂范不仅是对总裁的要求，对主管业务的科长、部长也是如此，主管制造的科长也不例外。领导无论大小，都要摒弃对下属傲慢的态度，培养率先垂范的品质。所以，只有坚持以身作则，努力工作，专心致志，努力奋斗，我才能行稳致远，成就更加辉煌的自己；只有坚持不懈地学习和实践稻盛和夫的经营哲学和人生哲学，才能提高我们的心智，完善我们的人性，美化我们的灵魂，最终达到“悟”的最高境界。因为，发现事物本质的人，气质不同。即使在学校没有受过高等教育，也可以塑造美好的人格。性格不是永久的东西。相反，“变”是人格的一大特征。所以，塑造人格的唯一方法就是率先垂范，努力工作，通过努力专注于某件事而形成人格的人，才是所有组织都应该选择的领导者。这样的领导一定能防止组织陷入不幸。事物的本质是普遍的。重要的不是安于现状，而是要有奋斗的精神。”我不想一辈子无所事事。我想尝试不同的挑战。“要实现这样的目标，经营者必须热爱自己的工作，不断发挥自己的创造力，坚持‘明天会比今天更好，后天会比明天更好’的信念”。任何一个有将军风范的人，都不应该为小事所动。正是因为能够“临危不惧，从容应对”，才能获得下属的信任，激励下属。作为一个领导，如果处理问题的时候手忙脚乱，那只能是胆小懦弱。因此，领导者和管理者要有非凡的勇气和魄力。这就是我们中国人所说的“英雄”。率先垂范”不仅是对领导者和企业经营者的要求，也是对所有其他管理者的要求，包括负责制造的管理者。“领导无论大小，都要摒弃对下属的傲慢态度，培养率先垂范的品质。