陈丹霞个人资料(陈丹霞是哪年出生的)

文|黑皮帅狗

编辑|浮钓兼谈娱乐

“虽然我们比别人拥有更多的资源，但我们也受到了‘富不过三代’的魔咒。”

“立白前进”陈丹霞在接受采访时说。

她并不认为自己的“富二代”身份提供了多少便利。从22岁创业到后来开公司，都是她一个人打理。

甚至在2021年，尽管父亲提出了“永不上市”的政策，陈丹霞仍坚持将公司带到香港上市。

然而，就在一夜之间，陈丹霞的股价暴跌，跌幅达19%。按照当时的市值，亏损高达13亿。

最后，我父母联手投资了99%的股份，帮助陈丹霞稳住了跌势。

“立白千金”陈丹霞真的是只会说话不会做事的“富二代”吗？

她打破“家规”坚持上市的背后是否有更深层次的意图？

1、

1980年，陈丹霞出生于广东普宁。

她出生的时候，家庭条件其实并不好。

她的父亲陈只是一个普通的农民工，母亲马只是一个普通的家庭主妇。

据马的母亲说，之所以给取名为“丹霞”,是希望她将来能做一个漂亮大方的家庭主妇。

也许正是因为这个原因，陈丹霞在很小的时候就开始帮家里做家务，照顾弟弟妹妹。

而且陈家有那么多孩子。

除了两个兄弟，陈丹霞还有两个堂兄弟和一个来自他叔叔家的堂兄弟。

这些弟弟妹妹每天什么时候吃饭，上学，还要回家…这些都是陈丹霞需要担心的事情。

但这些经历并非没有好处。至少陈丹霞变得非常独立和自信。

毕竟，五个弟弟妹妹都得指望陈丹霞的“安排”，即使她没有主见。

这样的生活一直持续到1994年。

这一年，父亲陈和叔叔在广东合资成立了立白集团，短短三年时间，成为广东最大的洗衣粉经销商。

家里有钱后，几个孩子的生活也发生了翻天覆地的变化。

陈丹霞不用为她的弟弟妹妹努力工作，她想出去看看世界。

于是1999年考上大学后，年仅19岁的陈丹霞告别父母，独自踏上了“环球之旅”。

这些外人无从得知陈丹霞在大学里去过多少地方。

不过据陈丹霞自己介绍，她年轻的时候去过南极看雪，也去过亚马逊探险…

陈丹霞在世界上所有充满冒险和激情的地方都留下了他的足迹。

从这里可以看出，陈丹霞从骨子里其实是一个喜欢冒险的人。只是因为责任的羁绊，他的本性被束缚在了过去。

但遗憾的是，这种冒险的生活终究只是调味剂，生活的主旋律依然是不断的妥协。

2002年，陈丹霞以优异的成绩被牛津大学录取为研究生。

就在陈丹霞收拾行李准备离开时，他的家人突然面临前所未有的困境。

这也改变了陈丹霞的生活。

2、

2002年对李白来说也是关键的一年。

别看这之前“立白”在广东日化行业风生水起，实际在全国也排不上号。

此时，罗的“蓝月亮”是国内日化行业的龙头老大，而宝洁、联合利华对其虎视眈眈。

“李白”只能算是在夹缝中生存。

陈和都知道，要想在行业内站稳脚跟，就必须开拓一个全新的无人涉足的市场。

于是，澳大利亚市场进入了两兄弟的视线。

澳大利亚由于其独特的地理环境和狭小的市场，一直被各大企业所忽视。

而澳洲当地日化行业鱼目混珠，七大日化品牌拼死一战，这就给了立白涉足这里的机会。

市场选好了，但是负责开发的人成了难点。

陈、忙于国内市场，难以腾出人力；如果是由外人管理，但由于“立白”的性质，缺乏称职的人才。

这里不得不提立白集团的精髓。

塞德里克和陈凯旋从创立立白开始就立下了一个规矩，那就是永远不要负债。

用两人的话说，“又不是家里没钱，凭什么欠别人钱？”

之后，在蓝月亮忙于融资扩大生产的时候，兄弟俩依然坚守内心，坚决拒绝上市融资。

因为在两兄弟的观念里，你有多少钱就是你能做多大的盘子，亏损的是你自己。

其实这也是老一辈的固有观念，就像白手起家的“老干妈”，曾经扬言“不借不上市”。

但这种模式不可避免地带来了另一个问题，那就是很难吸引到顶尖人才。

原因很简单。中国有技能有管理的高端人才，可以凭借自己的能力开自己的公司。

就算缺本金，那随便找个公司干几年，根本不缺钱。

在这种情况下，是什么让你能够吸引这些人才，有一个好的老板，并来帮助你？

面对这个问题，上市公司有自己独特的理解。

他们会把公司股份的一部分分红给这些人才，相当于这些人才以技术入股。

这样一来，这些人才从给公司打工变成了给自己打工，工作会变得更加辛苦。

甚至面对顶尖人才，公司甚至可以让他们担任董事，成为真正意义上的“老板”。

这些措施都可以最大限度地吸引和留住人才。

但这些方法，“立白”不能应用。

从本质上来说，“立白”其实是一个家族企业，完全属于他们陈氏家族公司。

那么当公司遇到困难的时候，挺身而出的就只能是他们陈家了。

所以陈和的意思是让放弃牛津大学而去掌管公司在澳洲的业务。

最终，陈丹霞接受了家人的安排。

但她不想放弃学业，于是转身考上了悉尼大学攻读硕士。

从这个角度来看，陈丹霞说的是真的。

在早期，她确实没有得到父母太多的帮助。而是因为家族公司，她不得不放弃自己好不容易考上的“牛津大学”。

但这也是陈丹霞作为陈家一员，作为陈家一个女儿，必须承担的责任。

有人说:“所谓成熟，就是学会妥协。”

这时，陈丹霞无疑已经长大了，他可以独立了。

此后，陈丹霞一边忙于学业，一边打理公司事务，并开始了一项特殊的“勤工俭学”。

在此之前，陈丹霞没有管理公司的经验。她只能向前辈学习，把在学校学到的东西付诸实践。

渐渐地，陈丹霞发现他父母所持的商业哲学和他所理解的并不一样。

如果是普通人，一定要按照父母的指示去做。

毕竟陈和毕竟都是白手起家创立立白十几年，经历肯定比好很多。

但是陈丹霞不这么认为。

在陈丹霞看来，市场环境在不断变化，澳大利亚市场也与中国不同。

父母过去的经历不一定适合现在的自己。

于是从小独立的陈丹霞第一次违背了父母的“命令”，开始尝试联系澳洲当地的化妆品公司。

这与立白洗衣粉、洗洁精的主营业务明显不符。

虽然洗洁精和化妆品严格意义上都是日化行业，但从原料和目标人群来说，两者差距很大。

所以一般情况下，没有人会轻易越界，“蓝月亮”就是最好的例子。

但是陈丹霞有他自己的理解。

洗涤市场在整个日化行业只能算是低端市场。基本上大家都走薄利多销的路子。

不能说这种模式不好，只是市场总份额有限。当销量达到一定程度，就会出现饱和。

毕竟这种东西一套可以用一个月，上限已经在这里了。

但是化妆品就不一样了。

说到底，化妆品是奢侈品，即使有时候用不完，也会忍不住买新的。

另外，化妆品主要以女性市场为主。在消费群体中，女性市场远远大于男性市场。

因为这些原因，陈丹霞决定与澳洲七大品牌签署协议，并获得这七大品牌在中国的独家销售权。

也许在外人看来，这只是一个战略合作协议，对立白在化妆品方面的发展没有任何帮助。

否则，这确实是陈丹霞进入化妆品市场的敲门砖。

过去传统洗涤行业难以跨界化妆品行业的最大问题是市场认可度的问题。

除了从众心理和大牌心理的影响，大部分女性都有自己的产品，不会轻易被替代。

所以一个产品贸然出现在市场上，人们往往不敢购买。

但如果顾客本来不想买“玉兰油”，却告诉品牌和“SK-II”是同一家公司，那购买欲岂不上来了？

陈丹霞利用了这种心理，“先入行，再研发”。

凭借这一政策，陈丹霞成功地在国内化妆品行业占据了一定的市场份额。

2006年毕业后，陈丹霞尽快在广州成立了“澳优实业”，专营化妆品行业。

2008年，工作两年后，父母也看出陈丹霞确实有实力，于是将她调到“高姿”公司，继续从事化妆品行业。

这不是一份漂亮的工作。“高姿”在中国发展了30年，却一直不温不火。

2006年，“立白”看到陈丹霞在化妆品行业做得不错，于是收购了“高姿”，以扩大公司在业内的影响力。

然而，这两年，“高资”总经理换了三次，公司依然没有丝毫起色，甚至险些破产。

安凯臣、陈凯旋一看这也不行啊，这才想起回陈丹霞。

可以说，陈丹霞回家后，没有得到长辈的帮助，而是到处帮他擦屁股。

但是陈丹霞本人并不这样认为。

有时候，平台的选择远大于努力。陈丹霞进入“高姿”也成为她事业的起点。

3、

陈丹霞一上台，就改变了闭关锁国的“高姿”政策，开始积极拓展与其他企业的合作。

首先，她把“高姿”和自己的“澳洲”结合起来，实现了管理和技术上的互通。

随后陈丹霞远赴澳洲，凭借其说服合作的七个品牌，再次与“高姿”达成良好的合作关系。

可以说，陈丹霞过去六年所做的一切准备，都是为了这一刻。

在内外双重力量的帮助下，“高姿”发展迅速，2008年被评为“最受女性欢迎的化妆品品牌”。

但是陈丹霞知道这一切都只是暂时的。想要在化妆品行业站稳脚跟，必须要有自己鲜明的品牌。

因此，2009年，陈丹霞利用金融危机之机，一举收购了“格兰玛弗兰”、“赫拉”等国际品牌，并整合其销售渠道为己所用。

不说别的，光是格兰玛弗兰就为陈丹霞提供了100家品牌店，300多个购物中心专柜，6000多个销售点。

可以说，通过收购这些公司，陈丹夏光完全打通了“高姿”的下游销售渠道。

这也帮助立白突破了进入化妆品行业的所有障碍。

能够用自己的能力帮助父母的事业，陈丹霞绝对是众多“富二代”中的佼佼者。

但是陈丹霞的成功真的是靠他自己吗？不完全是。

2017年，陈和开始有意识地培养。

正因如此，连续多年位居杀虫驱蚊行业销量第一的魏超日化公司将亲手交给陈丹霞。

2018年，陈丹霞合并旗下公司，成立朝云集团，正式从立白独立出来。

这家公司虽然名气不明显，但却拥有很多业内领先的品牌。

除了知名品牌魏超，还有儿童防虫行业销量第一的贝贝健，家居清洁行业销量第二的王维，燃气护理行业销量第二的兰溪。

可以说，在父母的帮助下，陈丹霞输掉了十几年的奋斗。

到了2021年，觉得时机成熟的陈丹霞，通过公开讨论推动，不顾父母的“家训”，携手超云赴港上市，目标是融资20-25亿人民币。

这件事在投资界引起轩然大波，大家都把它看作是立白向资本妥协的信号。

但尽管投资界吵吵闹闹，其实并没有多少人看好这个操作。

上市首日，“朝云”跌幅超过19%。按公司市值计算，陈丹霞一夜之间损失超过13亿英镑。

这相当于朝云过去一年的总营收。

根据数据披露，2017年朝云总营收仅为13.46亿元。

虽然随后几年逐渐增长，2018年达到13.5亿，2019年达到13.83亿，2020年达到14.61亿。

不过可以看出差距并不大，可谓“一年辛苦一夜亏”。

最终，陈和共同出资100亿元购买了超云99%的股份，化解了这场危机。

从高调上市，到一夜亏损13亿，再到我爸妈投资买下99%的股份。

陈丹霞的上市就像一场闹剧。

但事实并非如此。

这次“朝云”上市，其实是“立白”二代，是对市场的一次大胆考验。

与陈、等老一辈人不同，以为首的立白第二代子弟显然更有活力和闯劲。

第二代弟子中，除了陈丹霞，其他人基本都是从“立白”基层做起，现在都是执掌一方。

但无论担任什么职务，李白的二代继承人总是充满青春活力。

比如家族长子、陈丹霞的哥哥陈占生，一直在积极开拓立白的金融板块，并多次推动立白的业务体系拆分重组，使公司更加理性。

比如陈凯旋的长子陈泽斌，他就任总裁以来一直专注于立白集团的数字化建设，立志将数字化管理、新媒体、产业管理相互结合。

可以说，与第一代创始人相比，立白的二代子弟一直走在创新的最前沿。

陈丹霞，其实是二代弟子推出的，为二代弟子开辟一个新的天地。

但无论如何，陈丹霞仍然身家145亿，并担任立白董事。

对于陈丹霞来说，当他还是个孩子的时候，他的父母没有给他多少帮助。

但另一方面，如果没有父母为她遮风挡雨，陈丹霞就没有机会大胆地“开疆拓土”。

家庭就是这样。有的人保住工作，有的人自己创业。

而陈丹霞，却一直是站在行业前沿，撑起弟妹一片天的“大姐”。

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