足球梯队是什么意思(第几梯队是什么意思)

作者:郭朝刚

组织的人才管理是建立持续的人才梯队，支撑实现战略。优秀的组织，领导者应建立动态的、常规运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、激励和使用的人才管理机制。

什么是人才梯队？

人才梯队是指企业整体的人力资本规划、人才管理和继任规划，被视为企业持续经营的重要驱动因素之一。

企业的人才库结构应分为三个层次的人才库(高层、中层、基层)，即人才梯队。根据实际需要，还需要建设专门的技术人才库和后备人才库。

如何建设人才梯队的人才库项目？

人才库应该是一个动态的库。做好人才库的系统化工作，可以帮助企业的人才梯队不断补充新生力量，提拔有潜力、有能力的人才，支撑组织战略的实现，适应企业人才需求的不断发展。

要建立一个人才库，我们需要做以下十个步骤:

1.提前准备。

为人才库的建立做准备，建立人才库、岗位等级、薪酬、资格等机制和制度。

2.项目立项。

启动人才梯队工程，建立人才库项目组，明确项目目标、领导和团队成员的结构和职责。

3.人才盘点。

在全面调查人力资源现状的基础上，统计现有人力资源的数量、质量和结构水平，发现问题和突破口，形成报告。

4.建立模型。

根据人才梯队在人才库中的类别和职位，分别建立胜任特征模型，作为人才入库和晋升的标准，形成各职级序列的资格体系。

5.评价标准。

建立人才考核评价的标准、方法和实施流程。比如:笔试、面试、心理测试、测评中心等。

6.选择和仓储。

根据标准、方法和流程，选择各梯队、各层次所需人才入库，例如:高级人才库、中级人才库、基层人才库；或者领导梯队，技术梯队，后备梯队。

7.培训计划。

基于人才能力模型、任职资格、未来晋升计划，在调研培训需求后制定一系列培训计划，明确培训主题、讲师、教材、授课方式。

8.推动落实。

按照人才梯队建设的机制和制度，按照既定的项目进度有序推进人才库建设，做好协调沟通，在实施过程中运用技巧解决问题。

9.效果评估。

组织人力资源委员会和人才梯队团队，定期或不定期进行检查，评估实施效果，给予及时有效的沟通反馈和实施辅导。

10.持续改进。

项目复工和年度总结时，听取各梯队和管理层的执行情况汇报和建议，总结经验，解决问题，改进流程，不断完善制度和流程。

人才梯队建设的重难点有哪些？

要规划和实施人才梯队，就要建立人才库，人才库分为几类，有序推进，持续做好入库、调动、出库等一系列动态管理。其中，重点和难点在于以下三个方面:

1.能力模型。

如何建立本土化的入库模型和出库模型，明确不同品类、不同层次所需的知识、技能、行为特征、心理素质的量化标准。定义核心能力、一般能力和专业能力的维度和标准。

2.人才培养体系。

招聘或培养专业人才，匹配既定的能力模型和资格标准，制定并实施高效的培训计划，需要在充分、全面的需求调查基础上，明确合适的培训计划课程、讲师和教材，尤其是培训方式和具体计划的实施方法，将关系到人才梯队建设的成败。

3.人才梯队保障体系。

兵马未动，粮草先行。激励措施的有效实施，组织文化的建设，以及配套的薪酬福利制度，对于各级人才梯队的建设和充满活力的人才库的建立是不可或缺的。人才库作为组织的重点工程，集中优势资源和强大力量打攻坚战，战必胜。

人才库的类别与层级有哪些？

梯队一般是根据组织的岗位序列和发展通道来划分的，是一个横向的管理跨度。比如:管理序列、技术序列、业务序列、运营序列等。

人才层次是指每个序列/渠道中的垂直层次。

例如，管理序列可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。每个管理级别又可以细分为初级-中级-高级，或者用代码来表示(中层管理人员用M表示，分别用M1、M2和M3表示)。

人才梯队建设人才库的心得感悟有哪些？

关于人才梯队建设，人才库的建立有以下几点感悟:

1.人才管理是一种流动的活水。不能只是追堵，应该是开源节流，疏通运河。这样“问你知道的这么清楚，源头就有活水了”就顺理成章了。

2.胜任力模型的关键是如何分析和整合各层次、各类型人才的KSAO要素，即知识、技能、能力、心理素质等关键要素及其进一步细分和量化指标。

3.人才评价选拔不能只盯着第一个原因，不能片面。我们需要倾听一切，进行全面的衡量。

4.一般应该给人才足够的机会和培养计划，只要道德品质没有问题。

5.训练方法很关键。一定要好玩实用，综合采用移动互联网培训平台。综合讲座、论坛、读书分享会、公开课、师徒、参观、自学、实践报告等方式相结合。

梯队建设是一种持续的、永久的人才管理策略，保证了人才就像水库一样。既要开源节流，又能不断选拔储备人才，培养关键人才，规划管理者接班。人才库管理工程是长江之水。一波连着一波，一波比一波强。

作者:郭朝刚，启者创始人，中国管理学院客座教授，高级人力资源经理。