多美滋奶粉怎么样(国内奶粉10大品牌排行榜)

近两年来，各大乳企合并、分立等资本运作频繁。就在今年5月，达能和蒙牛分别发布官方公告，与对方划清界限，明确了备受争议的“财产分割”方案，包括雅士利和多美滋的最终归属。

蒙牛与达能分手，多美滋重回老东家。

根据蒙牛和雅士利联合发布的78页联合公告，主要提到了三项特殊交易:

①蒙牛拟以不超过16亿元的价格收购达能共同设立的低温业务合资公司20%的股份；

②蒙牛将以14.23亿港元(折合人民币12.09亿元)现金向达能营养收购雅士利25%股权；

③达能将以8.7亿元的总价回购雅士利手中的多美滋中国。

截至2021年5月，达能已出售其在蒙牛已发行股本中的全部权益。因此，上述交易完成后，蒙牛与达能的现有关系将彻底解除。与此同时，雅士利将加快私有化步伐，多美滋将回归老东家。

对于上述结果，蒙牛表示:“雅士利私有化可以简化决策过程，以更大的灵活性实现未来的业务发展，也有助于企业进一步向雅士利注入资源，实施新的措施，为未来的长期发展提供支持。此时出售多美滋中国是一笔及时的交易，使蒙牛和雅士利能够重新分配资源，投入到协同效应更好的其他商业机会中。

说起达能和蒙牛的“甜蜜”，还得追溯到2013年。届时，将是走出去和引进来的关键时期。通过与中粮合资，达能持有蒙牛乳业4%的股份，成为蒙牛的战略股东，为其提供技术支持，进而拥有低温业务合资公司，从事酸奶生产和销售。

但是，众所周知，如果只有一方受益，巨头联盟是不可能达成合作关系的。因此，对于达能来说，这项投资有利于其在中国市场的进一步发展。但要知道，达能和蒙牛在酸奶、奶粉等业务线上高度重叠，因此形成了竞争关系。随着蒙牛的崛起，势必会挤压达能的市场份额。

因此，达能早就萌生了退出蒙牛的想法，并在2021年付诸行动，以约19.9亿美元的价格出售了其持有的蒙牛9.8%的股份。这次蒙牛想私有化雅士利，也帮助达能与其的合作告一段落。

达能回购的多美滋能在中国市场掀起多大的波澜？

除此之外，达能还收回了多美滋中国的控制权。对此，有业内人士分析:“达能可能会优化在中国的奶粉业务，提高本土产能和服务能力。毕竟中国市场消费巨大，没有企业会放弃这块蛋糕。”

据了解，近两年来，达能在中国市场的增速和销量明显放缓。甚至在2021年3月，就有消息透露，达能多名股东以达能过去一年股票表现疲软、销售增长低于部分同行为由，罢免了范艺谋的董事长兼CEO职务。

根据达能披露的2022年第一季度财报可以看出，在中国市场，婴幼儿营养品业务的销售收入实现了两位数的增长，主要是因为去年参考基数较低，以及跨境电商中文标签和外文标签的良好表现。但这只是在很大程度上抵消了外文标签产品通过海淘、亲友代购等间接跨境渠道销售收入的持续减少。

此外，近年来，全国多地再次上演“进口奶粉断货涨价”的一幕。其中，因为货源紧张，单罐价格从300多元一路飙升，突破500元大关。这或许也让达能意识到本土化的重要性，多美滋中国成为布局的核心。

公开资料显示，多美滋品牌创立于1946年，专门从事婴幼儿配方奶粉业务。1992年进入中国，2006-2012年连续六年销量冠军，成为国内奶粉市场的领头羊。目前，其产品包括崔陟婴儿配方奶粉、多美滋婴儿配方奶粉、白金加婴儿配方奶粉等。

但是多美滋真的是毛坯钻石吗？回到达能能不能承担很大的责任？直到2013年，由于卷入“恒天然肉毒杆菌”事件，多美滋的品牌声誉和市场份额遭受重创。

从当年的财报可以看出，多美滋中国的净销售额从2012年的56.83亿元下降到2013年的35.7亿元；净利润从2012年的7.92亿元增长到2013年的亏损6.48亿元。从那以后，它陷入了亏损的泥潭。

虽然后来证明是乌龙事件，但也让多美滋很难回到当初的巅峰。更不用说多美滋因涉嫌垄断被处罚；被央视曝光贿赂医护人员，抢夺婴儿“第一口奶”市场；各种问题在向经销商、终端等渠道乱象中爆发，让多美滋中国业务崩盘。

这个时候达能选择及时止损，把多美滋中国的烂摊子扔给了雅士利。先是在2014年以44亿港元的代价成为雅士利第二大股东，然后在2015年将以12.3亿港元的价格将多美滋中国包括商标、专利在内的全部股份出售给雅士利。

但从市场量和业绩来看，多美滋中国并没有被雅士利拯救。财报显示，截至2021年12月31日，雅士利净亏损0.81亿元(2020年盈利1.01亿元)。下降的主要原因是多美滋业务经营未达预期，计提商标减值2亿元。

中国市场竞争格局变了，多美滋很难突围。

然而，多美滋本身也难以发光，中国市场的竞争格局也发生了巨大的变化。一方面，新生儿数量持续减少。国家统计局公布的数据显示，2021年，我国新增出生人口1062万人，连续第五年减少，比2020年减少138万人，即将跌破1000万人。

基于此，这也使得整个奶粉行业进入存量竞争时代，成为品牌高度集中的赛道。同时，国外品牌的销售渠道主要是线上和一二线城市。经过几轮洗牌，市场已经形成稳定的品牌竞争格局，市场需求饱和，外资乳企难以进一步发展。但三线以下城市如何扩张，也成为其发展中的一大难题。

近年来，随着政策收紧，奶粉行业信息高度透明，中外没有明显区分。而且随着很多乳企不断逼迫自己向上游产业、科研、技术等方面分红，本土奶粉的品质得到了升级。

随着90后、90后成为母婴主力军，他们对当地文化有着强烈的认同感。再加上疫情阻断供应链，导致代理商和终端消费者流失，国产奶粉的份额越来越大。

在如今的奶粉行业，奶粉标注“进口”已经不是影响消费者选择的理由。与此同时，本土奶粉也涌现出一大批黑马。在这种情况下，竞争力不够的多美滋拿什么扭转大局，赢得市场？