汇源果汁总代理(汇源果汁供货商)

文李稷客

一条“豆腐脑”大小的信息，让汇源再次进入大众视野，也让行业和消费者感到欣慰。尽管遭遇财务困境和退市风波，汇源集团依然有信心“折腾”。

汇源果汁的坚守

近日，京东物流与汇源集团宣布达成一体化供应链物流合作。据介绍，双方将通过京东物流全国仓配资源、数字化管控、高品质运营，将汇源集团10个核心工厂纳入京东物流生态仓业务，通过WMS等先进仓储系统提高仓储作业效率。

在汇源集团看来，京东物流的一体化供应链物流体系能够以更低的成本和更高的效率提供一体化供应链场景下的快消品行业标准解决方案，满足汇源“快速报价”和“敏捷在线”两大落地需求。

对于与京东物流战略合作的初衷，汇源集团表示，作为生产加工企业，集团过去的仓储物流环节主要依靠第三方运输的自建仓库，带来了两个问题。一方面，自有仓库依靠传统的人工操作，无法充分释放产能；另一方面，分布在全国各地的工厂无法满足直播电商等新兴渠道快速发货的业务需求。

总而言之，京东物流的全国仓配资源、数字化管控、高质量运营，可以进一步加快汇源的配送速度，更高效地将产品送达全国各地的消费者手中。据介绍，自1月合作以来，汇源整体物流成本下降20%，数字化推广初见成效。

这是自去年“退市风波”以来，少有的关于汇源集团经营的新闻。

值得注意的是，上一个产业链层面关于汇源集团的消息来自去年12月。当时，汇源集团与新疆伽师县达成战略合作协议，将投资10亿元配置NFC果肉、浓缩果汁等进口生产线，全面实施包括鲜梅干、梅干、果汁、果渣饲料等产品的加工和销售。项目建成后，年产值可达10亿元。

据介绍，该项目分为两期:一期工程主要实现水果加工能力10万吨，2022年8月建成投产；二期项目将新增5万吨水果加工能力，以及果汁灌装、鲜果分拣、干果烘干、果渣处理等基础设施和相关设备投资。

据上周汇源集团又开了一条能日产15000瓶果汁的生产线的消息，集团在生产端的布局仍在有条不紊的推进，甚至你都感觉不到这是一家负债累累的关联公司。

在经历了接连亏损、负债数百亿、资产冻结、高管集体辞职等危机后，一代“果汁大王”跌落神坛。突然之间，汇源集团创始人朱新礼从胡润百富榜上的35亿身家的富豪变成了消费四限的“莱莱”。

但是，退市并不意味着停产。虽然上市公司已经成为资本的“弃儿”，但汇源依然是当今国内中高浓度果汁市场占有率最高的品牌。更何况，单从饮料产品来看，果汁产品只是汇源集团的产品之一，其瓶装水、鸡尾酒、糖葫芦果汁等产品早已上市。

值得注意的是，即使退市后，汇源集团仍在继续推出新饮料。前段时间，汇源推出了糖橙汁饮料、柿子醋饮料、济世红山楂复合汁等饮料，开始大规模招商；与此同时，汇源与某明星联合推出的NFC西梅果汁也实现了60天240万瓶的销量，上市三个月内累计销售额2630万元。值得注意的是，NFC西梅果汁的普及也是汇源10亿元投资项目的重要契机。

此外，汇源所拥有的销售渠道、品牌、供应链都有所缩减，但远未消失。这些能力有很多具体的表现，比如:汇源也是袁琪森林白糖、汽水泡泡水、加多宝的代工厂，而海底捞、西贝、好利来也会找汇源生产定制饮料等等。

总而言之，汇源果汁虽然不再是过去，但远没有消失在市场中。折腾是一个企业还“活着”的最好证明。

朱新礼的“农业梦”

值得注意的是，就在宣布合作的当天，汇源和京东物流还共同表示，未来，基于汇源的养殖等业态，双方还将探索在水稻、黑木耳、沙棘、大枣等数字农业领域的合作，同时加快在全国范围内拓展线下全渠道业务，包括工厂到经销商、代理商、超市等一体化供应链物流服务场景下的仓配业务。

不难看出，农民出身的朱新礼终于可以一边继续推动自己一直想做的农业，一边继续通过数字化、电商、代工等方式续写汇源果汁。

事实上，汇源果汁只是汇源集团的冰山一角。工商资料显示，汇源集团是一家集研发、水果原料加工、灌装生产和销售为一体的大型现代化企业，主营果蔬汁和果蔬汁饮料。该集团拥有汇源农业、汇源果汁和汇源果业。除了汇源果汁，汇源果业也是汇源创始人朱新礼的专长。打通汇源农业上下游产业链，完成农业产业升级，缩小城乡差距，是朱新礼更大的野心。

很多年前，为了发展经济，山东沂蒙山种植了大量的果树。但由于交通不便、信息不畅等原因，导致果实长期堆积，大量优质苹果腐烂。当时，朱新礼发现了商机，他将这些积压的苹果加工再加工后投放市场；这是汇源果汁诞生的契机，也为朱新礼的农业梦埋下了一颗种子。

值得注意的是，从农业的角度来看，相比农夫山泉在种植柑橘方面的布局，汇源集团生态农业的可见规模更大。在朱新礼的规划中，汇源农业涵盖的品类非常广泛，如水果、蔬菜、茶叶等。，地域上辐射全国一半以上的重点区域，规模上覆盖一、二、三产业全链条。此外，要帮助中国更多的农村和农民实现规模化、科技化、品牌化经营，需要打造整个农业产业链，也面临回收周期长的问题。

正是因为对巨额资金的不断需求，汇源在2006年引入了法国达能、美国翘曲基金、荷兰发展银行、香港汇理基金。甚至在计划将汇源果汁出售给可口可乐时，朱新礼曾表示，将在上游投资179.2亿港元发展现代农业，帮助中国更多的农村和农民实现规模化、科技化、品牌化经营。

在农业梦的支撑下，汇源农业的布局有序推进。从2007年开始，汇源集团在全国多地启动了农业项目的规划和投资。2011年，汇源开始布局有机农业项目。2013年，朱新礼成立北京汇源农业有限公司，与汇源果汁、汇源果业、汇源投资、汇源金融共同构成汇源集团五大产业板块。

然而，尽管可口可乐的收购计划搁浅，汇源布局上游农业的计划并没有停止。这也成为汇源集团一系列麻烦的“魔咒”。但近年来，随着上市公司资金链断裂，汇源农业公司多家子公司(孙公司)因拖欠账款等问题被法院列为失信企业或被法院强制执行。

过去几年，汇源一直在以“挤牙膏的方式”还债，继续从果汁产业向果业、农业等产业扩张，顽固地构建综合性产业集团的框架。官方数据显示，截至目前，汇源已在全国各地建立了140多个经营主体，链接了1000多万亩优质果蔬、茶叶、粮食等种植基地和20多个农业产业园，构建了横跨东西、贯穿南北的大农业格局，形成了一二三产业相互支撑的新农业体系。

虽然汇源果汁很难再次回到巅峰，但朱新礼仍然坚持上游果汁产业链和农业领域的建设。或许“大农业”并不是什么高尚的情操，但朱新礼坚持将汇源从大众眼中的快消品牌带到农业现代化的前端，是值得尊敬的。