职别是什么意思(职称级别一览表)

德恒72商事争议解决原创集作者:徐慧茹、曾强

一、认清公司法务的本质

作为一名公司律师，首先你要对自己的定位和职能有一个清晰的认识，这样你才能更好的开展自己的工作，加速自己的晋升。本质上，公司法务是公司的职能部门之一，是公司的中后台。需要记住的是，公司法务是成本中心而不是收入中心，所以公司法务更重要的职能除了帮助公司控制风险，更重要的是帮助公司实现盈利。可能很多人会提出异议，法务部不是前端业务部门，怎么能帮助公司盈利呢？但这其实才是法务工作的核心，最终的发展往往是跟随公司的发展，在公司盈利和风险控制之间实现动态平衡，从而实现法务价值的最大化。

二、公司法务的内部晋升路径

一般公司法务的晋升路径是:法务专员-法务主管-助理经理-法务经理-法务总监。法务总监一般是公司中层，不是财务总监这种最高层。所以很多律师晋升到一定职位后会内部调动。一般来说，除了大型科技公司，互联网头部公司，国企等。，公司法务部门职位有限，所以晋升速度往往不快。执业几年的律师直接跳到公司法务部，或者律师事务所的合伙人直接跳到法务经理或者法务总监的情况比较常见，因为公司更喜欢有自己执业经验和项目经验的人直接上岗。但是，这并不是说在法律事务中没有来自基层的提升。很多公司为了培养后备军，建立稳固的人事体系，还是会支持内部晋升的。只能说这是个比例问题。随着职位的上升，高层职位的竞争依然激烈。无论是内部提拔，还是外部空裁减，公司永远只需要能满足岗位要求的人。从根本上说，好的法律事务需要业务、专业、职业的融合。

三、公司法务晋升需要的素质及能力

(一)具备基本专业技能的能力

专业技能不是法律工作最重要的技能，但却是最基本的技能。基层的法律工作往往是围绕合同、邮件、会议、报告等展开的。基本的专业技能是安身立命之本，也是赢得其他部门尊重，加强有效沟通的前提。一般来说，法律事务专业技能具有很强的企业属性。比如房地产公司和零售公司的日常合同类型和风险点有很大不同，但总有一些内容是大部分法务需要掌握的。在与多位法务沟通讨论后发现，与劳动人事相关的知识、与董事监事的高度责任和限制相关的知识、与知识产权相关的知识、与公司股权相关的知识、基本的税务知识以及公司特定行业的流程知识，是大多数公司法务需要共同掌握的基础知识。

(二)充分了解公司和行业的能力。

这一点，很多资深律师都深有感触。做好法务工作，需要对公司和行业的经营情况有全面的了解。摸清各个业务部门的情况，知道公司的经营范围和业务流程，知道企业如何运作，各个部门如何分工，知道公司所有的法律风险点。以制造业为例。前期了解生产范围、人员构成、销售渠道、销售方式、业务流程、企业整体架构，然后从后端把风险往后推，提出建议。对于内部法律职能划分不太详细的公司，这一要求更容易实现。在一些知名企业，法务的内部分工其实很细，公司合规、风控、知识产权、数据处理等部门。各有各的责任。公司法务想要成长更快，需要想办法从内部轮岗开始。不可否认，这类公司法务整体综合素质极强，但对个人来说可能局限在一个很小的区域，从长远来看并不是最好的选择。

(三)内部沟通协调能力

笔者认为法务可以看作是一个管理岗位，法务50%的精力要用在处理上下级关系、各部门关系、资源对接上。很多人可能会有这样的误解，法律事务一定是最重要的职业。他们只关注职业，完成任务或者分配工作给外面的律师，认为只要“不背锅”就可以高枕无忧。但实际情况是，法律工作必须在各业务部门的配合下进行，各部门配合程度的差异也直接影响着法律工作的效果。更重要的是，法律转型的自有资源依赖于积累的基础。具体来说，所谓的内部沟通协调能力，其实是有纪律的。

首先，一般来说，法律事务中最难沟通的是与业务部门的沟通。法务需要明白，沟通的过程就是搞清楚一件事的过程。年轻法务和资深法务的区别可以从表达方式上看出来。法务需要用简单明了、通俗易懂的方式与业务部门沟通，而不是用晦涩难懂的法律语言和啰嗦的专业话语。无论是口头交流还是邮件交流，都要注意表达的简单化和通俗易懂，这是最重要的。机械化，固执，在法律执业之初与业务部门发生纠纷是必然的过程，但最终要明白，法律部门虽然是风控部门，但也是业务支持部门，学会有效沟通可以解决很多问题。其次，内部沟通协调能力是指与各个业务部门搞好关系，知道某件事需要与某个具体部门对接，能够整合资源的复合型能力。一切都要业务部门跟着走。比如一个建筑项目，自己看资料远不如找工程部和策划部直接带你去现场谈图纸有效。例如，如果对另一件事有不同意见，法律部门可以有能力将所有部门召集起来进行协调。法律岗位最终一定是综合能力的岗位。不要觉得把日常工作的50%花在这上面是浪费。懂得如何调度资源远比努力工作有用。

(四)具有业务意识和管理能力。

从本质上说，具备商业意识意味着要面对法律行业中常见的合规问题。商业意识的第一个层次是需要了解公司的运营逻辑，也就是赚钱的逻辑。只有在此基础上，才能了解公司大部分交易和运营模式的风险点，进而在保证基本底线的情况下，最大程度地实现公司利益。商业意识的第二个层面是如何在日常工作中坚持运用商业意识。本质上，这是一个矛盾的过程。法务是公司的风控部门，但没有一项业务是无风险的。对于某项业务是否可以继续推广，法务和业务部门经常会有分歧。法务认为按照现有模式推广风险极大，业务认为法务在阻止公司赚钱。如果领导做工作安排有合规风险，如何应对？很多公司盈利的业务不能从黑白法的角度考虑，现实是这部分业务往往是最赚钱的业务。其实正确的解决方法是在法律允许的框架内帮助领导实现这个商业目的，这也是考验他们法律能力的时候。如果领导的目的在法律层面无法达到，只需要做详细的风险提示并做好记录，保证不参与其中就是最好的解决方案。如果以上都做不到，只能提出明确的反对意见，试图说服领导采取替代方案。

至于管理能力，是法务达到顶级不可或缺的能力。包括但不限于法务人员的管理、分工的调整、架构的设置、团队内部培训和晋升的设置等。比如法律部的合规部和风控部要分开，上市板要分开。如果没有专门的法律部门，可以与行政部门合并。比如房地产项目的法律部，总部的法律部必须有权掌控每个项目的法律事务。最好安排人员轮岗到现场与各项目其他部门对接，掌握第一手情况。这些科学管理是多年积累的经验。良好的管理安排有助于整个法律部门的内部运作，也是总法律能力的重要指标。

第四，法律事务转型的必要性和选择方向。

(一)法律转型的必要性

不可否认，法律职业有其客观的职业瓶颈。一般来说，30-40岁是实习的最佳年龄，既有扎实的实践经验，又有丰富的管理经验。很受猎头欢迎，市场火爆。但是，职业年龄和职位天花板都在。45岁以后，除了银行和央企的法务，很少有能退休的。大部分私企和外企的法务都不能算作长期职业，只能算是职业生涯的阶段性履历和经历。很多好的律师会内部调任行政岗位或者业务岗位，职业年龄上限会高10年。还是有更多的律师选择转型做律师，前期打好了基础，最后发展的很好。

(二)法律转型的选择

法律转型基本分为内部转移和外部转型。内部调动可分为业务调动和行政调动。最常见的是法务转行政，主管人力资源和财务，或者投资，可以做公司的常务副总。比如房地产企业法务总经理可以调任区域总裁，这是典型的职务调动，职务头衔基本相当于总公司副总裁。当然也有一部分是逐渐从法务转型到CEO的，但是这些工作调动需要很强的综合能力，提前布局，以及法务之外更全面的技能。这些人甚至退休后又被聘为顾问，职业生涯基本都还算满意。法务外转是指去律所做律师。唯一不同的是你去了不同的律所或团队，有不同的专业选择，而这种转型模式是最常见的，也是最具有可操作性的。

5.法务如何成功转型做律师？

(一)实践方向的选择——始于终。

说实话，很多律师选择成为律师更多的是出于偶然或必然，而不是有备而来。我在这里想表达的不是劝大家从法律事务成为律师，而是说任何职业有准备的发展都会比无准备的盲从好很多。但是从法律转行做律师的职业方向，从结果上可以反过来，就是首先你需要问自己，如果以后转行做律师，是想做诉讼律师还是非诉讼律师。明确自己的方向后，就可以调整法律工作的重心了。如果对非诉感兴趣，要多注意接触业务流程，了解金融知识，熟悉投融资。这里所说的投融资，是指从商业角度出发的能力。你应该会看表，会调整，了解相关基本法律文件的起草能力。此外，你应该能够与外部公司建立联系。如果你是上市公司法务，也要非常关注公司年报，清楚是否计算成本和利润。如果你对诉讼感兴趣，你应该抓住机会与外部律师联系。很多情况下，法务部本身的工作也很复杂，所以外包给律师的案子往往不会拿出精力来参与，最多只是控制一下流程。但如果你以后想当律师，这是最好的学习机会。一般来说，公司内部的机密案件和争议比较简单的案件会由律师自己处理，但比较疑难复杂的案件基本都会外包给律师。外部律师对案件流程的把握、诉讼策略、疑难案件的职业敏感度，甚至当下的司法动向、司法环境、法官的判决倾向都可以交流学习。如果公司法务部门以后想做律师，专业一定不能丢。如今，法律日新月异。外部律师的加持可以节省自我探索的成本，有助于从想着老板转变为想着早日解决问题。多参与模拟审判，多实践，可以降低律师事务所执业的职业壁垒。

(B)专业技能培训——培养个人的迁移能力。

律师需要的技能和职业晋升的方向和侧重点不尽相同，但总有相通之处。律师如何在工作期间获得升职加薪，为以后的发展做铺垫。主要需要以下几种常用能力。

(1)书写文档的能力

换一个法律律师最重要的基本能力不是换合同和看合同的能力，而是写文件的能力。简洁的表达和逻辑思维是法律人必备的基本功。无论是非诉讼律师还是诉讼律师，文书写作能力都不为过。而且律师本质上是独立挣钱的个人或者群体。良好的写作能力也是业务拓展和业绩提升的必备技能。如果你尽早有意识地培养这种能力，在以后的改造中会受益匪浅。

(2)总结的能力。

总结能力可以说是法务和律师的共同能力。法务在向领导汇报或与业务部门沟通时，需要具备良好的总结能力。作为一名高素质的律师，无论是会见客户还是开庭，你都需要能够在短时间内清晰有效地表达自己的观点。目前的庭审不再与前几年相同。即时录音系统要求律师有更强的概括和总结能力，不仅要现场反应迅速，还要表达流畅、清晰、轻松。长篇大论的赘言不仅影响庭审效率，还会导致法官得不到有效信息，对案件陈述不利。这不仅是对律师更新更迫切的要求，也是对准备转型成为律师的更高要求。

(3)纵向和横向沟通能力

沟通能力的重要性，不仅在法律界重要，在各行各业都很重要。是不受行业、平台限制的可转移能力。如果掌握了有效沟通的能力，无疑会为法务未来的业务转型提供很多帮助。最典型的例子就是法务部在公司期间利用沟通技巧与外聘律师有效合作，既能帮助公司，又能与外聘律师保持良好关系，为以后的转型做铺垫。外聘律师对律师市场、律所、律师行业的了解，远非法务所能及。借助外部律师的信息资源和人脉资源，可以帮助自己少走很多弯路。

(4)知识管理能力

法务转型律师的一个明显优势是，成功的法务会对某个行业非常了解，非常专业，有很多第一手的资料和经验，这些都是很多外面的律师达不到的深度。比如笔者目前从事的法律，很多都是来自法务转型，其中有一个就是来自某知名供应链金融公司。他经历过很多供应链项目，非常清楚很多行业的操作或者具体情况，知道如何识别风险，这是很多律师不具备的。这属于他的核心竞争力。但是我们应该怎么做才能保持这种核心竞争力呢？如果没有系统的整理和梳理，固守经验和记忆是不会长久的。我记得之前有一个著名的律师和我交流过。律师的日常账目其实很重要。不是每周每个月都要过一遍流程报告那么简单。律师如果能把执业中积累的所有经验和有价值的问题都整理、总结、记录下来，不仅能最大限度地解决“背靠背”的问题，还能举一反三，形成自己的知识库。这样的案例积累下来，专业水平就上去了，以后他也能很快分享出来。

(三)网络资源的积累——律师执业的重要基础

掌握资源是长远发展的基础。如何通过换律师赚钱是最现实最直接的问题，相信每个律师都思考过。律所做业务，资源和能力是不可或缺的。很多律所欢迎资深律师，正是因为他们两者兼得，自带资源。好的律师或者有准备的律师，能够做好本职工作，帮助领导解决问题，为自己积累相应的资源。转型成为律师后，不仅可以做原公司的法律顾问，还可以和现有律所的律师进行内部合作，解决前期创收问题。资源的积累一般从自我体验和同伴体验两方面来分。一种是与公司沟通顺畅，即使转型后，仍能保持良好的合作。这也是为什么我在上一篇文章中强调要花50%的精力去维护公司各个部门之间的沟通和人际关系。另一种是与外聘律师保持良好的关系，在公司时有意识地与大的或优秀的事务所或行业内口碑好的优秀团队接触，加强沟通合作，保持良好的关系。但表明甲方的态度也不过分，这些曾经的基础为后来的转型提供了不少好处。

选择合适的团队加入----法律事务律师成功转型的加速器

转型中的法律律师首先选择自己的专业方向，其次才是加入团队的选择。一个好的团队可以让他们的转型更有效，更高效。加入合适的团队，既可以学习优秀团队已有的工作经验，又可以促进合作，加速创收。目前笔者所在的团队，因其独特的团队文化和高效优质的办案经验，对笔者有所触动。也是笔者经过多次调研后慎重决定的结果。我对诉讼感兴趣。目前特别欣赏我加入的德和恒纠纷解决团队坚持不懈的模拟审判制度。我协办过几个案子，办案质量和效率我都很满意。现在加入团队，既能给自己赋能，也能督促自己不断成长。目前中台的团队建设和我一直想做的法律工作不谋而合。想要成功转型律师，加入一个好的团队的重要性不言而喻。在过去，同行业的你可以保持对优秀团队的持续关注，找到合适的机会加入，帮助自己尽快腾飞。

结 语

本文的作者都有从事公司法律事务的经验。他们一个供职于上市公司，一个供职于知名房地产公司，有幸加入了同一个团队——德和恒商事纠纷解决团队。在总结了自己的经验，并与多位法律界人士交流后，我感受到了。目的是帮助更多的在职法律人士找到自己的职业方向，希望借此机会互相交流学习。