成本管理的内容是什么(项目成本管理的内容)

1.再订货点=平均消耗量*订货天数+安全储备。

最小持有量=再订购点-(平均消耗量*平均间隔时间)

2.当一个公司生产一件产品，完成后的成本是400元，奖金比例是15%，用毛利率表示的毛利是多少？

销售价格=400+(1+15%)=460元，毛利率=毛利/销售价格=460-400/460=13%。

3.市场上常见的议价定价方法是协商定价法，也叫弹性定价法；统一定价是对所有客户采用相同销售价格的方法；市场定价法是根据市场的供求关系定价的一种方法；完全成本定价法是在总成本的基础上增加一定比例的利润来确定销售价格的方法。

4.修正成本:企业生产的一些产品不符合标准，企业需要花费一些成本对这些产品进行修复。这些成本的修复成本就是矫正成本。至于校正成本，如果这个误差可以归因于某个工作或过程，那么校正成本将作为直接成本包含在这个工作中。如果返工产品的问题范围较广，频率较高，则修正成本更有可能作为制造费用处理，采用吸收成本法进行分解。

5.安全边际(Margin of safety):安全边际是指预计销售收入与盈亏平衡点销售额之间的差额。它可以表示为销售量、预计销售量或预计销售收入的百分比。

例如，一个企业预计销售1000套单价为6元的产品，盈亏平衡点为700套，用销量表示的安全边际为300套(1000-700)。

6.合同成本法的缺点:

(1)工作规模要求通常被认为是制造费用的几项应作为直接费用计入项目，包括场地的保安和监督、特定设备的租金和厂房的折旧。

(2)由于上述分类，工作的间接成本会相对较低。

(3)由于可能的设备损坏和材料浪费，会出现成本控制问题。

(4)如果工作持续时间超过一个会计期间，如何报告利润是一个问题。

7.企业的产品生产要依次经过企业的三个ABC部门。这些部门的制造费用分配率(不含直接人工时数)如下:A部门￥13.00；b部门14.00元；这个部门15元。本月公司接到一个包含C工的订单，直接成本如下:直接材料￥300；在直接劳动中，A部门工作20小时，B部门工作10小时，C部门工作8小时；工资是A部门每小时6元，B部门每小时8元，c部门每小时7元，另外公司按照25%的毛利率确定售价。

(1)说明毛利率与售价的关系。

毛利率以销售价格的百分比表示。例如，某产品成本为450元，价格为500元，毛利为50元，毛利率=50/500=10%，即该产品的毛利率为10%。

(2)计算这个C作业的间接成本和销售价格。

A部:13 * 20 = 260元；B部:14 * 10 = 140元；C部:15 * 8 = 120元；总间接成本=260+140+120=520元；

总直接成本=6*20+8*10+7*8+300=556元；

总成本=总间接成本+总直接成本=520+556=1076元；

毛利率=毛利/销售收入；25%=(售价-1076)/售价；销售价格=1435元。

8.ABC公司的高级会计师检查了公司目前使用的工资支付方式和激励计划。具体如下:目前公司五个生产部门中有四个部门采用小时工资计划，另一个部门采用计件工资计划。计件工资计划只是公司的一个激励计划，对于小时工资的认定加班，公司也支付1.5倍的工资。各级管理者也想要额外的福利，因为公司认为这些福利会促使员工改善需求。每个薪酬方案下，返工产品数量差不多5%，公司每年花费3.5万元。钟点工的旷工率略高，但计件工资的公认带病率较高。最近公司接了一个大单，规定这些产品的返工率不能超过1%。如果超过这个标准，客户将取消合同。

为此，公司专门召开了一次会议，得出的结论是:应该推出全厂激励计划或者一些集体激励计划。这些计划将基于节省时间的原则，人事经理应正确计算所需的员工人数，以便准备一份对本合同涉及的所有人员都公平的计划。同时，当这些新的计划建立后，当前的额外福利将减少，然后这个计划的支持资金应该是自给自足的。新方案的最后一项内容是利润分成方案，可能会同时出台。

(1)评估公司目前的薪酬方案，激励员工努力工作。

公司采用多种激励计划，包括计时工资计划、计件工资计划和附加福利计划。其中时薪是加班费的1.5倍，好处是更多的员工可能为了更高的工资而工作更多的时间，但坏处是时薪工人的旷工率会比较高，很多工人可能会耗费时间，无法完成应有的工作量。

计件工作的好处是员工工作效率会更高，在同样的时间内完成更多的工作。缺点是可能得病太快，或者单纯追求工作速度而忽视产品质量，导致产品不合格率过高。目前这家公司的返工品数量差不多在5%，还是很稳定的。或许采取更合理的方案后，返工率会相应降低。

另外，额外的福利会鼓励员工寻求晋升机会，所以只有福利给各级经理。这样做自然可以提高管理者的满意度，也可以在一定程度上增强员工的欣赏欲望，但更多的时候，可能会导致管理者与员工之间，员工与员工之间的冲突。

(2)新计划将如何运作，以及在实施这些计划时可能会遇到什么问题。

该公司的新计划包括引入全厂激励计划或一些集体激励计划、节省时间计划和利润分享计划。全厂激励计划和集体激励计划都是在群体目标没有实现的时候。那些努力工作并取得显著成绩的人，就像懒惰低效的员工一样，分享不到回报。这个时候，好员工就会不满，甚至变得消极。

省时计划和计件工资计划有同样的问题，即以降低产品质量为代价提高生产速度，导致产品的返工率更高。当然，在一定范围内，可以提高劳动生产效率。利润分享计划类似于全厂的激励计划，都是实现全厂目标后分享奖励。不同的是，利润分成意味着企业赚不到足够的利润，员工也无法分享利润。这表现在每年利润分成不平等的现象。与员工个人努力的关系没有那么紧密，员工变得被动。另外，分红分红需要缴税，可以通过递延股票信托计划暂时解决，待股票卖出后再考虑缴税。此外，考虑到其他激励计划的实施，新计划分配的额外福利将会减少，这可能会导致员工对管理层的一些失望。但是，如果这种减少可以通过其他激励计划来弥补，员工也不会抱怨。