装了金山毒霸(金山毒霸价格)

2012年9月，金山网络CEO傅盛出席一个行业论坛。他在演讲中宣称，中国互联网已经进入“拼爹”时代。

在傅盛看来，大公司和投资人是创业团队的“父亲”，能带来丰厚的资金和资源，是后者成功的关键。

这一年，傅盛才34岁，却已经是互联网圈的风云人物。他被雷军和马看好，和王小川，腾讯张小龙等人玩得很开心。《为爸爸而战》让他遭受了很多嘲讽，但背后的逻辑也有道理。

但十年后，傅盛和他的公司再次陷入低谷，他们别无选择，只能为父亲而战。

3月7日，来自Leifeng.com的报道称，傅盛旗下的AI(人工智能)机器人公司Orion 空陷入困境，烧了近10亿，去年初的一笔融资也没了。该公司在几个业务线解雇了超过一半的员工，最近决定推迟或停止支付中高层管理人员的工资。

次日上午，傅盛发表题为《相信世界的美好，乐观面对质疑》的3000字长文，声称上述报道“基于各种不实传言和小道消息”，存在严重失实和错误。

但傅盛只是澄清了办公地址变更、餐饮合作商家数量、机械臂硬件成本等问题。没有直接否认裁员，而是称之为“效率提升带来的团队调整”；降薪被解读为“奋斗计划”，核心骨干自愿参加。

谨慎的措辞可能表明Orion 空确实遇到了相当大的挑战。不管这家子公司的真实情况如何，傅盛和猎豹移动这几年运气不好是不争的事实。

2018年以来，猎豹的经营状况进入下行轨道。这一年，公司总营收49.8亿元；2019年降至35.9亿元，2020年降至15.6亿元，2021年前三季度仅录得6亿元。根据第四季度1.3亿元的营收指引，猎豹去年的营收将降至7.3亿元，这是连续第二年下降。

另一方面，傅盛被寄予厚望的机器人业务，号称已经在全球10多个国家、中国100多个城市、1200多个商场落地。但是反映在财报上，这个B端业务的收入是有波动的，每个季度只带来几千万人民币的收入。

2020年以来，猎豹AI等业务季度营收在1000-3000万元区间波动；2021年第三季度为3560万元，占总营收的18%，其他季度通常低于10%，挑起大梁为时尚早。

更何况，无论是在公开市场还是在投资圈，傅盛靠着一棵大树越来越难。

截至周三美股收盘，猎豹股价报1.04美元，较52周高点下跌66%；市值仅为1.46亿美元(约合人民币9.2亿元)，比公司持有的现金和短期投资少9亿元。投资人的消极态度可见一斑。

风险投资方面，企业调查数据显示，Orion 空的最新融资停留在2019年底，金额未透露。不过当时傅盛表示，此轮融资完成后，猎豹仍是Orion 空的大股东。

过去十年，傅盛长期在大翼的阴影下成长，外援的缺失可能不在意料之中，这让猎豹的战略转型充满不确定性。然而，雷军、马等人多年的关照，不仅让猎豹取得了成功，也让这家后起之秀的公司没能在cmnet的黄金发展期分得一杯羹。

正如茨威格所说:

“那时候他还太小，不知道命运给的所有礼物。他已经在黑暗中出价。”

A

在20多年的职业生涯中，傅盛结识了三位贵人:周、雷军和马。

傅盛2005年加入360，当时有两三个人负责edge产品安全卫士。当时，周想和百度角力，在搜索和门户上投入了大量的精力和资源，但结果都很一般。

同时，360安全卫士的增长超出预期。2006年日装机量达到20万次，次年翻倍至40万次。2008年，这款软件的装机量已经达到1亿次，占据了国内PC安全市场的半壁江山。

周干脆将公司重心转向安全，推出360杀毒软件等产品，高举免费大旗攻城略地，瑞星、、金山等仍在收费的老牌软杀厂商节节败退。立下汗马功劳的傅盛，从此成为互联网圈炙手可热的人物。

也是在2008年，傅盛突然离开360，加入经纬中国，开始了短暂的投资经历。傅盛和周对他们离开的原因有不同的看法，甚至互相批评。但是，如果没有“红领巾”，傅盛只是千千万万产品经理中的普通一员，想要脱颖而出，难度要大得多。

傅盛在投资机构工作时间不长。2009年，他再次创业，并制作了令人敬畏的图像。非竞争期过后，傅盛把经营方向转向了安全。

雷军(左)和周(右)

这时，金山软件的雷军找到傅盛，希望他以“蛇吞象”的方式，将科牛和金山安全合并。雷军还找到马，希望后者投资一些钱。

据悉，马花藤给雷军打了一个多小时的电话，问“傅盛到底做不做？”最终，雷军说服马花藤，2010年底，科牛和金山安全合并为金山网络，傅盛被任命为CEO，雷军进入董事会。

一开始没有得到马100%信任的傅盛，很快迎来了机会。

在金山网络成立的同时，腾讯和360的“3Q大战”白热化，双方互相封杀，在用户电脑上互相厮杀。金山网络毫不犹豫地站在了腾讯一边，双方联合发布了QQ电脑管家和金山毒霸的安全包，对抗“360全家桶”。

这部非常合时宜的《投名状》极大地改变了马对当时年仅32岁的傅盛的看法。2011年7月，腾讯向金山网络投资2000万美元，产品逐步接入腾讯开放平台。金山从此站稳脚跟，未来几年将成为腾讯阻击360的桥头堡。

但在腾讯亲自涉足安全领域，推出“QQ安全全家桶”后，金山网络无力“夺局”，只能放眼海外。

2012年9月，在谷歌安卓应用商店发布手机内存清理软件Clean Master。一年半时间，用户量突破1.5亿，居品类第一。随后几年又推出了类似电池医生的app，形成自己的工具软件矩阵，大部分都收到了不错的反响。

在免费app中植入广告，是金山网络和后来的猎豹移动最主要的赚钱方式。在谷歌和脸书广告联盟的帮助下，傅盛找到了一棵摇钱树，通过广告导流赚了很多钱。

2014年5月，更名后的猎豹移动在纽交所上市。傅盛的“斗爹”哲学达到了顶峰。

股权方面，金山和腾讯是猎豹最大的机构股东，依靠AB股设计掌握大部分投票权；收入方面，猎豹70%的广告收入来自百度、阿里、腾讯；此外，金山软件、小米和百度也将认购IPO(首次公开发行)股票。

这意味着，傅盛在短短两三年时间里，聚集了“BAT+雷军”的后盾；在海外，谷歌和脸书这两家最强大的互联网公司正不断带来收入。只要BAT、雷军、谷歌、脸书等大公司不倒闭，猎豹就可以永远“躺着赢”。

B

《斗爸爸》让傅盛成功了，但隐患早已埋下。

金山网络成立后的前六年，雷军和马才是这家公司真正的主人。他们间接控制的股份和投票权远超傅盛，事实上控制了公司的航向。

2014年，猎豹在招股书中披露，金山软件持股54.1%，腾讯持股18%，均超过傅盛的17%。此外，两大股东还通过AB股设计的方式持有大量投票权；傅盛的投票权只占个位数，只能算是职业经理人。

傅盛特别感激雷军的好意，这也影响了他们在公司的角色。传言雷军一说话，傅盛就拿出笔记本做笔记。猎豹100多万的支出，都要发给雷军签字。

这种尊重甚至延伸到了公司之外。雷军曾经写过“小米是谁，小米为什么在挣扎”；傅立即在自己的微信官方账号转发全文，第二天又写了《猎豹是谁，猎豹为什么要打仗》跟着唱。

傅盛曾公开表示，人生需要贵人，他的贵人一个是雷军，一个是经纬中国的张颖。有人戏称猎豹是雷军的马前卒。2013年腾讯入股时，周发了一条微博，嘲讽不忘带上傅盛:“恭喜腾讯，已经穿了铁裤衩(金山网络)，现在有狗了！”

但是，傅盛会在不经意间流露出对自主的渴望。傅盛在接受媒体采访时表示，“虽然我们是一个棋子，但我们也是一个阶段性的棋子”。

2017年2月，金山和腾讯开始将投票权交给猎豹管理层。一年后，傅盛的投票权从5.9%飙升至45.4%，几乎赶上了腾讯和金山软件的总和。创业七年，终于成为掌舵者。

然而，在傅胜干长期担任“储君”期间，猎豹的广告收入增长了45倍，却不断错失移动互联网的重要风口，将大部分精力和时间花在了其他地方。结果就是即使在最美好的日子里，也从未被视为中国互联网的核心玩家。

猎豹在2012年确立了“免费工具+植入广告”的基本营收模式，此后一直没有大的调整。这种模式不仅对外部经济形势非常敏感，而且依赖于大型互联网公司的广告网络，不可避免地破坏了用户体验，引起商业道德和信息安全的争议。

傅盛也试图做出改变。2014年投资Musical.ly，2015年内部孵化Live.me，2016年收购移动新闻服务提供商News Republic。但是猎豹团队习惯工具，不擅长内容运营。三个产品虽然发展了，但是并没有暴涨。

傅盛自己也不够专注。猎豹上市后的几年，他写了很多微信官方账号文章，分享自己的创业经历和心灵鸡汤；有一个“复盛团队”，尝试做一个创业孵化器；甚至看到雾霾之后，我赶紧做了一个空气体净化器。这些东西并没有给猎豹带来有意义的收入，折腾半天还是靠广告赚钱。

与此同时，微博、微信、Aauto Quicker、Tik Tok等更多潜在接班人相继崛起，削减了手机用户的在线时间和广告主的营销预算。相比之下，猎豹在社交网络、直播、短视频等新兴领域并没有令人印象深刻的动作。

傅盛曾经说过，互联网最可怕的壁垒不是钱，也不是技术，而是时间。他还引用雷军的话说，“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”。真相是好的，但是说起来容易做起来难。傅圣胜提醒别人不要犯错，但错误是他自己犯的。

C

2016年是猎豹海外业务的转折点。这一年，脸书广告平台向更多第三方开放，猎豹的竞争对手飙升，收入被分流，股价两个月下跌1/3。

2018年底，猎豹再次被指广告欺诈，脸书随即停止合作；2020年2月，谷歌从猎豹移除45款应用，广告网合作结束。

曾经是公司支柱的海外广告收入掉下悬崖，傅盛“中国公司走出去，改变世界”的梦想彻底破灭。他不得不回到中国，在一番研究后提出了All in AI战略。

2018年3月，猎豹在水立方召开发布会，发布了五款机器人。傅盛从讲台上跳下来，宣称“杀不死我的，会让我变得更强”来表达自己向AI转型的决心。

与此同时，雷军和马花藤也逐渐淡出猎豹，回归傅盛。40岁时，傅盛终于掌握了猎豹的命运。

但是，傅盛很快暴露了战略直觉上的差距。他无疑是一个顶级的产品经理，一个优秀的创业公司CEO，但他不是一流的互联网战略家。

例如，在傅盛重新掌权后不到一个季度，猎豹将Musical.ly的股权与News Republic打包，以约3亿美元的价格出售给字节跳动。

傅侯来谈买卖，声称自己“没有放弃，只是我没有太多的选择”。当时，Musical.ly在中国的日活跃用户只有40万，而Tik Tok已经有500万。“大家都觉得玩起来有点吃力”。

但无论如何，卖掉Musical.ly之后，猎豹在短视频赛道上失去了立足之地，从而错过了一个加速的时代快车。字节跳动将Musical.ly与抖音合并，最终做成了全球最大的短视频APP。

在主渠道的选择上，傅盛选择的AI赛道还不错。毕竟，商汤科技、旷视科技等AI四小龙也曾一度受到风投的热捧，近两年陆续上市，而押宝AI的百度也从中得到不少帮助。

但问题是猎豹更进一步，直接踏入了更细分的AI机器人赛道。这不仅需要强大的软硬件开发和供应链整合能力，对于B端和政府机构的营销能力要求也很高。

从财报来看，猎豹的AI业务虽然得到了部分用户的认可和欢迎，但迟迟没有贡献大量收入。至今季度收入不到5000万，但成本很高。

另一方面，猎豹作为AI机器人基本都是靠自己输血，从侧面反映出“拼爹”理念似乎并不适合这个商业模式不完善的新赛道。

BAT、小米等公司给了猎豹很大的支持，但在AI领域，他们或多或少都有布局，猎户空这样的“局外人”只能靠边站。

即使是跟他跑了很久的雷军，也只能给这个业务有限的帮助。虽然小米可以为猎户空贡献一部分销量，但是从产业链协同的角度来看，目前并没有突出的动作。

目前猎豹仍是猎户空的大股东。在转型的压力下，傅冲进了一个看似前途无量的未知领域，却没有遇到任何新的贵人。

2010年，32岁的傅盛和周成为死对头，最终在雷军、马等人的支持下出柜，感叹“争爹时代”。12年后，44岁的傅盛再次不知所措。环顾四周，他发现自己没有父亲可以争取。

参考资料:

创日报，“13岁北漂梦想成真，这位老总包了2000多的飞机和邮轮去三亚迪士尼”

第一财经，傅盛:成为工具被困工具猎豹寻找新赛道

电商报傅盛:就算我是棋子，我也是阶段性的棋子。

傅盛:悬崖上的倒影

雷锋。傅盛和“暴走”的机器人梦想:烧掉十亿美元，痛苦地裁员，失去高层的薪水。