两化融合贯标体系(什么是两化融合贯标企业)

你知道“两化融合”是什么意思吗？

从字面上看，工业化和信息化的融合是指工业化和信息化的深度融合，重点发展R&D、设计、销售、管理等高附加值产业链，实现高端产业环节的集聚和产业的快速增长。中国的两化融合堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0；两化融合是国家的战略部署！

两化融合贯标不在于企业的大小，也没有销售收入的限定。只在于企业是否愿意去本着打造可持续竞争优势的目标上去获得信息化环境下的新型能力。

企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面（生产力、生产关系、上层建筑）现代化的进程。

但是，工业化和信息化是两个历史发展阶段，即两个历史过程。那么，两个产业的融合就是融合发展的历史过程。因此，推动企业的两化融合不仅仅是技术、设备等的融合。，还要融合企业愿景、目标、商业模式、管理体质、文化等。信息化不仅要带动工业化，还要带动和推动伴随工业化的所有历史进程，使之融合发展。

有人认为两化融合是拿政府补贴的项目；有人认为两化融合的认证类似于质量管理的认证。最后会建立一堆制度，一套表格，放入档案。有人认为两化融合关键是设备升级，需要企业投入太多，短期效益看不见，企业压力和风险有点大；有人认为两化融合中的信息化只是工具和手段，关键是业务和生产的自动化，等等。

事实上，我国民营经济经过长时间的发展，一直维持着装备基础薄弱、流程管理缺位、企业管理和信息化两张皮、企业关键能力不足以维持其经营局面的现状。这样一来，民营经济就进入了瓶颈期，一穷二白就变。其面临的问题倒逼民营企业反思和突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家的必然选择和转型。

但是，由于长期形成的底子差、基础薄弱、融资困难、信用不足、设备更新不及时，现在的转型升级负担非常严重，包括思想上怕失败、驾驭新技术能力不足、信心不足；经济压力大，设备更新换代，人才培养建设，都需要大量的资金支持。所以，虽然政府加大力度鼓励和宣传企业进行转型升级，但企业迟迟没有实际行动，都在观望。

企业集成管理体系是建立、实施、维护和改进企业集成过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。企业集成管理系统可以帮助企业根据实现自身战略目标的要求，规范集成过程，并使之处于持续控制之下，最终形成获取持续竞争优势所需的信息环境下的新型能力。

两化融合刚引入企业的时候，企业的管理层可能对两化融合很陌生，不理解也不认同。事实上，经过一段时间对两化融合的学习，企业对两化融合有了新的认识。通过研究对两化融合的六种观点的评价和两化融合发展的四个阶段，可以发现两化融合的观点是相互关联的，发展阶段是逐级跃升的。通过对企业自身的客观评价，引导两化融合的发展重点、路径和方向，同时为企业的转型升级点亮明灯，为企业的转型升级指明方向和路径。

工业化和信息化融合的认证活动，可以使企业的管理层对工业化和信息化的关系有全面更新的认识，能够积极参与到融合中来，从而加快企业转型升级的步伐；同时，两化融合和认证活动也可以使企业的战略和战略的实施步骤更加清晰，使企业的转型升级有据可依、有章可循。

为什么要去做两化融合贯标

说到两化融合的意义，不管两化融合的目标是什么，为了提升自己，为了奖励，或者为了给企业带来更好的包装效果等等。不管出发点是什么，都不重要，因为这些问题其实并不重要。重要的是，企业一旦开展此项活动，将持续半年或更长时间进行相关知识培训、抽查、定期考核等监督手段。企业的结果一定是:信息化环境下新能力的构建和提升。

而这正是国家鼓励、企业在发展过程中必须走的转型升级之路。当与政策红利重合时，建设信息系统的成本或多或少会得到回报。这让我想起了周瑜在赤壁PK曹操，朱元璋在潘阳PK陈友谅。我们可能没有这些神话色彩，但事实上，信息化环境下无风之忧已经解决。为什么不做呢？

解决了为什么要执行标准的问题之后。很多企业会问，什么样的企业才能实施两化融合管理体系？我们的企业是否不符合实施标准的要求？这些都是非常重要的问题。