人事主要做什么(人事专员负责什么)

人事个人年终工作总结 篇1

行政管理繁琐，从复印、扫描、传真、订餐、租花、打印名片、更新网站、保管办公文档、简单的电脑维护，到结算、房租、水费、车费、与装修公司谈办公家具价格、协助领导给员工捐款、采购办公用品并将其使用情况归档……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。如何化繁为简，保证万无一失，如何以最低的成本获得最高的效率，这不仅是现代企业对业务人员的要求，也适用于行政人员。

作为行政人事部的一名工作人员，我充分意识到自己不仅是一名管理者，更是一名执行者。俗话说“天下难事，皆始于易，天下大事，皆始于细”。为了协调好一个团队的每一件小事，保证业务的正常有序开展，首先要端正态度，努力完成上级交办的工作。其次，要不断提升自己，抓住一切学习和成长的机会，努力提高自己的专业水平，善于在业余时间发现与工作相关的新事物、新知识；最后，发挥自己作为主人的优势，为公司多分担一些工作。行政工作总结如下:

人事个人年终工作总结 篇2

随着公司的快速发展，人力资源工作还有很多东西要学，还有很多问题要解决。有鉴于此，今年的工作总结和明年的工作计划如下:

一、20xx年度工作总结

1.现阶段员工结构

(1)截至今年xx月，xx分行在职员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，85人，5-10年19人，11-20年12人，20年以上37人。

(2)在2)xx分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专学历员工71人，本科及以上学历员工46人，是按文化程度划分的第二大员工群体，高中、中专及同等以下学历员工36人。

(3)3)xx分公司工程技术管理人员108人，其中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。从2XX到2020年，将有95名学生参加工作，占工程技术管理岗位的88%。

2.招聘和配置

(1)人员招聘状况分析

招聘是补充公司新鲜血液最有效的方式，高效的招聘是加速血液流动的力量。xx分公司今年接收大中专应届毕业生20人，面向社会招聘5人。

(2)人员分布和配置

Xx分公司在职员工153人，分布在分公司及下属9个自营项目部和6个合资项目部。下设24个分公司及自营项目部:刘维嘉园项目部25、东艺实业项目部22、兵器项目部15、王家棚项目部14、郓城项目部13、王祥项目部13、河南沁阳项目部8、705项目部6、永和坊项目部2；合资部:中国西印度3人，金河上居2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。

二。今年工作中的缺点

一年来，人力资源标准化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带来了我们应该带来的服务工作。但是，离分行的要求和我们的自我目标还有很大的距离，还没有达到员工的理想期望，还有很多不足需要调整和改进。如下所示:

1.人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司发展和决策提供专业参考，也未能为其他部门的长期发展提供专业支持、咨询和指导。

2.人员招聘、调动、离职的管理还没有完全有序，人力资源的统计工作还比较初级，信息更新的速度和准确性有待提高。

3.部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要大家用心去认可。而且人力资源需要给各个部门带来更专业的指导，完善各个岗位的职责和业务流程。

4.公司的绩效考核工作仍然粗放，指标简单单一，并没有真正起到用绩效管理来引导管理者和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

三。明年的工作计划

1、编制中长期人力资源发展规划，并审批。

2.主要是对新的薪酬体系和绩效试行方案进行跟踪和监控，并对运作过程进行持续的调整和管理。

3.根据岗位职责等因素建立有效的绩效考核指标体系，指导各单位根据考核指标体系调整和完善自身的绩效考核方案，促进绩效考核的扎实实施。

4.宣传和推动人力资源管理制度和流程的实施。

人事个人年终工作总结 篇3

20_年很快就要结束了，我在人事部门工作了一年多。在董事长的正确领导下，人事部坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习边工作，部门工作逐渐步入正轨。现将接管后的工作总结如下:

为方便人事工作，规范管理人员情况，根据工作需要，在赵总的指导下，部门设置了相关人事表格，包括招聘登记表、录用审批表、人事变动表、休假申请表、调资表等。，也加强了各部门与人力资源部之间的沟通。

一.招聘和档案管理

为了及时补充酒店人员，跟进确保各部门用人时，有的人可以有，有的人可以选。一般来说，招聘可以分为常规招聘和非常规招聘。正规招聘是指在_ _人才市场招聘，但_ _人才市场尚未形成一定规模。这种招聘对客房服务员、送餐员等职业有一定的作用。除了常规招聘，我们部门下一步也准备和高校取得联系。

以上招聘方式效果并不明显。除此之外，人力资源部加强与部门员工的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，给他们介绍酒店。这是一种人才来源广泛的方法。

员工档案是及时了解员工基本信息的资源库，也是建立员工人才储备的重要环节。包括员工手写档案，包括在职员工的员工档案、离职员工的员工档案、应聘人员的档案。档案的建立和有效管理有利于人力资源部门及时了解在职员工和员工流动情况。对于来酒店应聘的人，建立档案作为人才储备资料，方便各部门需要人的时候随时查阅，可以大大。

二。人员在职情况

酒店共有员工169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人。在所有员工中，有5人是董事长、总经理、副总经理和总经理助理。

三。劳动工资

自从董事长接手后，根据酒店员工的工资情况，对各部门的工资进行了一系列的调整。通过调整，员工的在职情况相对稳定。另外，目前的薪酬能体现优秀和一般的区别，对员工能起到一定的激励作用。