研发项目管理制度和流程(研发项目管理制度范本)

广东XXX科技有限公司。

R&D费用管理系统

(会计系统)

研究部门

2018年

穆璐

第一章一般规定3

第二章研究开发经费的来源3

第三章R&D项目的立项和预算编制

第四章R&D费用的核算

第五章R&D费用的分配和收取

第六章R&D费用核算结果的结算6

第七章R&D费用的内部控制

第一章总则

为加强科学技术研究开发经费(以下简称研究开发经费)的管理，加快广东XXX科技股份有限公司(以下简称公司)的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家和上级有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

科研经费是用于新技术的科学技术研究、开发、推广和应用的专项费用。

科研经费必须按计划安排，节约使用，注重经济效益。

第二章研究开发经费来源

研究经费的来源:

1.研究开发项目费用在公司成本中列支；

2.其他方为研发项目筹集的费用。

第三章R&D项目立项和预算编制

参与公司R&D项目的立项，与技术部一起了解技术情况，解读可行性研究报告，预算R&D费用，并向公司立项委员会汇报。它主要包括以下两个方面:

项目研究和开发所需的预计时间

确定预算费用。预算分为以下几类:

(1)人员费用，包括工资、补贴、基金、社保、公积金等。

(2)购买设备和材料等。

(3)研究费用、专家费用。

(4)其他不可预见费用。

第四章R&D费用的核算

已建的R&D项目已进入R&D阶段，发生的R&D费用主要从以下几个方面进行核算:

研究所员工的人工成本。

直接投资。包括:

(1)购入的非资产性材料

(2)试制产品检验费和仪器维修费。

(3)消耗的水电燃料

(4)房屋、设备等的租赁

研发设备折旧费

设计成本。包括:工艺设计、技术规范和操作特性产生的费用。

新产品试验费、查新费、鉴定费等。

无形资产摊销。包括:专利、非专利发明、许可和专有技术。

委托国内单位对外研发费用:项目成果归企业所有，且与企业主营业务密切相关。

其他费用:(10%)

(1)人员培训费

(2)专家咨询费

(3)技术资料费

(4)研讨会会议费

(五)专利申请费

(6)R&D活动发生的办公费用

对上述费用的核算，应按科目的子项和明细建立项目支出核算明细账，进行分类明细核算。

第五章R&D费用的分摊和收取

1.可直接归属于项目的费用可以直接入账。包括:2 (1)、4.5.6.7.8 (1)至(6)等。

2.待分摊的费用:

1)需要按人均计算的，包括第2(3)项。(4)等等。；

2)一人负责多个项目的，可按工时比例计算分配；

3)管理费按1.2 (3) (4)、3.8 (7)项总数的10%计算。

第六章R&D费用核算结果的结算

会计项目分期或全部完成的，应按实际投资进行结算和汇总。结算实际总投资形成的R&D项目成本、产品(样品)、材料等资产，为公司决策进一步将R&D成果转化为生产力并实现其价值提供成本数据。

第七章R&D费用的内部控制

1.R&D项目经公司确认、投入预算或批准后，应报财务部门备案。

2.根据R&D计划和配套预算支出，财务部会同技术部编制月度支出计划，并提交公司审批。

3.技术部根据公司批准的月度计划支出，严格执行公司内控中的相关审批流程和财务审批权限制度，所有超预算支出和月度计划外的支出，都要重新报公司批准后执行。

4.项目完成后，财务人员应按比例分摊属于项目的费用，及时结清项目财务数据，总结项目执行情况，并向项目委员会等部门报告。