耳顺之年是什么意思(六十耳顺的耳顺是什么意思)

决定战略组织，组织继承战略。

道理大家都懂，但不一定实用！

据说一家大公司曾经有一个新员工写了一本关于公司经营战略的“千言万语书”。

老板的回复:“如果此人有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

坊间传闻，不知真假。

传道者喜欢它，听者称赞它。

从组织管理的角度来看，企业内部分工不同，各司其职。没大没小，没上没下。没有规则，就没有方圆！真是丑闻！！企业的最高领导人，从维护公司制度的立场出发，给出这样的答复是对的。

春秋时期，齐氏伐鲁。

卢江展，曹刿，请见。

大家都说:“你跟吃肉人的剧情有什么关系？”

曹刿说:“肉食者可鄙，未能作长远打算。”

鲁公虚心接受了曹刿的建议，以弱胜强，打败了齐军，留下了一段佳话。

曹刿生活在两千年前。古人无知，不懂规矩。两千年来，文明一直在进步，社会分工越来越细。在一个大企业内，员工都在各自的岗位上，有着严格的等级制度。肉食者贵，食草者不准插嘴。

这几年这个大公司的发展出现了一些小波折，有识之士都在关注。当局痴迷，旁观者清。这个大公司遇到的问题并不难解决。三思而后行。不要在一个人的地方，不要做任何事情。只有默默的祝福，看着这个大公司从远方走来，带着许多别出心裁的想法，从一个胜利走向下一个胜利。

随着企业的顺利推进，战略相对固化，经营管理的重要性显著增加。就像火车在轨道上行驶一样，你不用太担心方向，只要保持平稳运行就可以了。运行的时间越长，企业各个部门之间的联系就会越紧密，无缝集成就避免了脱节。

企业逆风，策略相对灵活。就像一艘驶进未知水域的船，最重要的是确定航向是正确的，防止航向错误，否则后果不堪设想。策略灵活，需要根据环境变化进行调整。组织必须适应策略，就像帆船必须适应风暴一样。

如果你改变了，你会活下来；不改变，就会沉沦。

而企业内部组织结构的流程职能，因为与人绑定，利益很高，具有刚性惯性。不到生死关头，不要轻易做出改变。甚至有些部门宁愿同归于尽，也不愿粉身碎骨，绝不妥协。

后来在抗日战争中，国民党不得不承认游击战在战略层面上确实优于正规战。所以画老虎像猫，但是就是学不会。为什么？国军组织僵化，难以改变，无法适应游击战。

同样，一个老牌企业凭借灵活的战略再次随风起舞也是极其罕见的。

最近(2022年6月1日)，这家大公司的最高领导人在内部发言:“战略不是几个人能决定的，未来不是几个人能设计的，方向不是几个人的批评能改变的。而应该是成千上万个专家的碰撞，研究未来的方向，未来的路径。”

说得多明智啊！[掌声]

据说这家大公司打算取消它的战略部门。我很好奇，没有策略怎么办？据说专家委员会秘书处将发挥举足轻重的作用，组织专家交流碰撞，利用千人智慧为公司未来做战略投入~ ~不耻下问，难能可贵！[赞]

注意:

贤者，六十耳。什么是耳聋？听你说，知你意，听你言。什么都要听，不要听耳朵，不要用心。活泼，开放，不死板，不固执。既能沙里淘金，又能从别人的意见中分辨出正确的观点并采纳；也可以留金弃沙，从别人的观点中剔除不正确的观点甚至非常错误的说法；不要在意刺耳的声音，不要在意。理解、流畅和不受阻碍的思考被称为听觉。