人人网咋了(人人网咋没有了)

“它记录了我的青春和我的大学岁月，但它真的回不来了。”

今天的90后可能从来没有注册过，但都或多或少听过它的名字。对于80后、90前这个年龄段的人来说，它承载了无数的大学记忆和那些带有强烈时代感的青春照片。是的，它是几乎被遗忘的Renren.com。

回到当年，Renren.com是个美丽的地方，估值94亿美元，占据社交市场的半壁江山(另一半属于QQ)，被称为“中国版脸书”。

然而，这样一家市值曾仅次于腾讯和百度的一线互联网公司，在如今蓬勃发展的行业中，却很难找到出路。

网站首页变成了垃圾页游和机器人自鸣得意的地方；直播之下，尝试投资直播没有脱颖而出；后来转行做互联网金融，还是没带来多少收益。

从最初的风光无限到今天的逐渐衰落，人人网为什么会衰落成这样？

编辑:正风

来源:正和岛商业洞察

01.

每个人的过去:王兴的创业梦和流行的内网。

2003年冬天，在美国读博士的王兴向导师请了长假回国。他要用自己学过的六度空理论开启中国SNS社交网站的时代。

回国后，他带着大学室友王会文、高中同学赖斌强等人在海丰花园租了一套房子，开始了自己的事业。王兴想做的是一个社交网站，可以通过互联网反映人与人之间的关系链。参照美国的脸书，他把目标用户放在大学生群体。

2005年2月，校内网正式上线，专注于实名制交友，大学生。申请需要实名+学校认证。上线仅3个月，就收获了3万用户。一时间，“找学校老同学”成为当时年轻人的流行语，而这个校内网就是人人网的前身。

但是今天，校园网的流行背后有太多的偶然因素，比如当时的社会环境和校园氛围，为其发展提供了得天独厚的土壤。

在内部网出现之前，虽然当时谷歌在中国大陆仍有业务，但人们没有“看世界”的渠道，也没有传播海外新闻和思想的主阵地。即使是大学生，也只能通过书籍、一些博客甚至口口相传来获取信息。

内部网的出现，从某种意义上说，为这些信息和思想的传播提供了一个领域。

比如2009年前后，学校的网络内容开始呈现井喷趋势。从2008年南方雪灾、512汶川地震、2009年奥运火炬的传播到“4万亿”、三聚氰胺、房价泡沫等。，层出不穷的社会热点不仅激起了千千成千上万年轻人讨论、思考和表达意见的热情，而且形成了不同的圈子和阵营，也诞生了许多意见领袖。

事实上，正是在那个时候，内网作为大学生使用最多的平台，以其强大的传播力，引领大学生对社会热点问题进行反思，形成自己的三观。

内网的“日志”功能也是微博的长文博文、微信微信官方账号文章等传播形式的雏形。当年在校园网上形成的传播效应和大学生引发的集体思考，后来通过微博、微信朋友圈的传播功能，出现在更广泛的人群中。

今天，许多“80后”想念Renren.com(在校园里)，事实上，这是因为他们回忆起那个时期人们获取信息、交流思想和表达观点的方式。那时候获取信息远没有现在方便，而内网正好给了大学生这样一个信息的窗口。

因此，内部网的普及与当时特定的社会背景密切相关。

02.

而Renren.com最好的时代在许朝君。

2006年，随着用户数量的激增，一直没有在校园网上找到商业模式的王兴开始资金短缺。

此时，曾经创办ChinaRen及其竞争对手的投资人陈一舟已经数次提出收购条件，而且价格一次比一次高。最后，在2006年10月，内部网以200万美元的价格卖给了陈一舟千橡集团。次年10月，王兴从内网办理了离职手续。

虽然成功收购了校内网，但陈一舟显然没有满足其仅限于校园社交的用户定位。他认为这个领域过于垂直细分，想象力空有限。在他看来，内网要突破校园围墙，抓住社会群体。然后，他又派得力干将徐朝军全面负责人人网的日常业务。

在这里，我们不妨介绍一下徐朝君。

徐朝军是互联网界的天才。16岁考上清华，高二的时候已经在中关村给别人写程序了。1999年，大三的徐朝军在网上认识了看中他才华的陈一舟，让他为公司编程，并承诺每月给他1.5万元报酬。就这样，许朝军和陈一舟成了一起创业的合伙人。

然而好景不长。2000年，随着互联网泡沫的破灭，陈一舟的企业长期得不到融资，最终以3000万美元的价格卖给了搜狐。当时年仅20岁的徐朝军，理所当然的进入搜狐。

2005年，刚刚升任搜狐技术总监的徐朝军听到了web2.0的概念，随后他将这一概念与自己早期从事社区工作的经历相结合，兴冲冲地去跟张朝阳讲他对六度空理论的理解，力劝张朝阳开始做web2.0产品。

而已经在门户网站上赚到钱的张朝阳，对这样一个不成熟不赚钱的产品，基本上无动于衷。被泼了冷水的徐朝军又去找他的老领导陈一舟。两人一拍即合，许朝军迅速转向陈一舟老领导千橡集团，开始扛起内网的发展大旗。

此后，在徐朝军的带领下，内网的流量变现方式逐渐清晰，即通过游戏和广告盈利，并得到了资本的认可。不久后，陈一舟宣布千橡集团获得软银和其他公司的4.3亿美元融资。这个数字现在看起来不大，但却是当时中国互联网史上最大的私募融资。

2007年，在徐朝军的带领下，校内网交出了一份漂亮的成绩单:覆盖2200所高校，拥有1800多万在校大学生和980万活跃用户，并逐步解除ip限制，准备进军白领市场。

当时，大洋彼岸的脸书只有4500万注册用户，但当时微软对脸书的估值已经达到150亿美元。无论是谁，都没有办法贬低内部网的存在。着急的腾讯也推出了Friends.com作为防御产品来应对内网的冲击。

2009年8月4日，“校内网”正式更名为“人人网”，意味着当时国内最大的校友网站不复存在，取而代之的是一个面向全体网友的平台。

但正如很多老用户回忆的那样，徐朝军的时代是人人网最好的时代。

03.

估值近100亿-2000万，人人网错在哪里？

2010年1月，上海盛大在线的办公室迎来了一位新同事。半年前，将校园更名为人人平台的许朝军加入盛大在线。

这一次，Renren.com的主要负责人是陈一舟亲自接替许朝俊的位置。凭借徐朝军时期打下的坚实基础，以及对SNS产品的普遍看好，Renren.com于2011年5月在纽交所成功上市。

上市当天，人人网市值直奔70亿美元，最高时达到94亿美元，成为当时在美国上市的中国概念股中仅次于腾讯和百度的第三大互联网公司，可谓风光无限。

统计数据显示，2011年，Renren.com最辉煌的一年注册用户数超过1.7亿，活跃用户数超过1亿。但也是在那一年，处于鼎盛时期的Renren.com迎来了转折点。

之后，Renren.com逐渐淡出人们的视野，走上了下坡路。上一次登上热搜是在2018年，但引起关注的原因是Renren.com被以2000万美元的现金对价出售给了北京多牛互动传媒有限公司。也就是说，曾经估值94亿美元的“社交网络鼻祖”Renren.com，最终只以2000万美元成交。

至于Renren.com为什么衰落的问题，人们从未停止提问。甚至在2015年的DCM CEO峰会上，时任DCM管理合伙人的陆荣上来直接问陈一舟:“我们投资人人网的时候，都觉得它可以做成中国的脸书。为什么最后没做成？”

陈一舟只回应了一句话，“因为中国已经有了中国版的脸书，腾讯就是中国的脸书。”

这当然不是一个令人满意的答案。

有人曾将Renren.com的衰落归因于内部管理混乱。2010年，负责营销的杨与产生了分歧，后来选择离开人人网。副总裁杜岳与陈一舟长期不和。他甚至在离任时写了一封措辞激烈的电子邮件，指出陈一舟“非常消极”。

但是，如果把人人网衰落的原因完全归结于管理层的内乱，恐怕也无法让大众信服。毕竟一个市值近百亿美元的企业，一开始不是几个管理者就能做到的。更深层次的原因其实是人人网的产品本身有问题。

1.社交平台氛围被彻底破坏。

Renren.com前身是校内网，但随着Renren.com向“全民社交”转型，平台上开始充斥大量新闻和笑话，彻底破坏了原有的社交氛围，改变后的Renren.com开始“逼迫”用户离开。

比如2011年之前，大家在网上广泛分享的内容主要有考试、感情、星座、游玩、学校里的通知等。，这些都与大学生的日常生活密切相关，也符合他们最初的用户定位。

但从2011年开始，Renren.com开放了公众平台，所有人都可以申请微信官方账号。可惜那一年，新浪微博已成一定气候，以冷笑话精选为代表的草根大号开始出现。Renren.com的微信官方账号已经成为微博笑话的搬运工。

这个问题直接影响了Renren.com在随后几年的衰落。很多用户有两个感受:一是时间轴被一群微信官方账号刷屏，到现在都是在微博上看的；第二，很多朋友不发原创内容，大家都在转段子，因为转发比原创简单，Renren.com的社区氛围就这样被破坏了。

2.专注短期投资，导致核心腹地流失。

Renren.com上市后，急于寻找套现模式。该负责人曾将Renren.com的定位归结为“脸书+Groupon+Zynga+LinkedIn”。但过于急于求成，使得人人网不仅守不住自己的社交阵营，面对自己的人群和属性定位，也显得迷茫。也可以说，陈一舟强烈的商人和投资者思维导致了人人网核心地位的丧失和战略偏差。

比如我们可以看到人人网在移动互联网时代没有错过任何一个热点:

社交游戏火的时候，它开发偷菜抢车位等游戏；

团购兴盛的时候也发展了团购业务，但是做不好就得倒闭；

直播业务火爆的时候，也做直播业务；

二手车市场被炒热的时候，Renren.com参与其中；

因为陈一舟对互联网金融领域的兴趣，人人网参与了很多投资…

但即使Renren.com涉足热门行业，也没有给人人网带来可观的收益。在一次又一次的蜕变中，捡了芝麻丢了西瓜。Renren.com留下了它原本最有优势的“校园社交”，从此一蹶不振。

这些零散产品的布局最终导致了其社交平台定位的混乱，用户从人人网找不到明确的定位，离开成为必然。

3.产品缺乏延伸的可能性，模型本身也有局限性。

Renren.com虽然脱胎于内网，但最初的细分市场并没有大的改变，依然是大学生和校园生活群体。从市场营销的角度来看，这类产品实际上不存在延展的可能性，因为学生毕业后，走向社会，工作，会需要一个新的平台，而他们加入新的平台，就意味着他们将离开Renren.com。

另外，从私人社交到泛社交的扩散过程，是社交产品发展的自律。基于校园场景与半熟人社交的Renren.com作为一个过渡产品，没有护城河，逻辑上必然会被取代。

然而无论如何，那些年，天时地利人和成就了大家。从很多意义上来说，Renren.com是今天微博中微信这种社交产品形态的雏形和先驱。

04.

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2018年8月，陈一舟在一篇长文中感叹:“我再也不知道怎么社交了。”

可能他真的不懂社交，也可能他终于固执起来了。毕竟，陈一舟拒绝从“校园社交”的狭隘场景来传播人人网，而是对泛社交进行了全面的尝试。

对此，他曾在不同场合多次表示，不能接受“Renren.com最后的剩余价值用完了，关门了”。在陈一舟看来，Renren.com上的校园场景和厚重的生态才是最珍贵的。

但是，时代在变，互联网行业在按照自己的逻辑发展。不改变，就会被时代抛弃。最后，Renren.com的发展陷入了自身的悖论:

如果你拒绝从校园社交的狭窄场景中走出去，人人网的用户群就很难扩大，你只能停留在85-95这个特定人群中；

但一旦脱离了校园社交这一独特的应用场景，Renren.com就失去了所有的特色，无法与微信、微博抗衡。这是人人网面临的终极尴尬。

想来，这也正是多牛传媒创始人江南先生所说的:“2011年Renren.com最大的竞争对手是我自己。”

当年的盛宴对Renren.com来说很难复制。

参考资料:

为什么我会怀念2008年的Renren.com？对新趋势的思考

《迷失了8年，Renren.com回归》新芽新闻

“人人网强势回归，找不到85后的集体记忆”Gron