什么是预备役师编制(什么是预备役师级别)

来源:中国国防报作者:姜海敏、周叶平

一个预备役营长的愿景

■姜叶萍

小传杜柏林，1997年9月入伍，2001年6月入党，现任广西某预备役团营长。2012年在广西军区职工服务尖子竞赛中获得1枚金牌、2枚银牌。2013年在桂林警备区现役干部军事考核中获得营级以下干部第一名，2014年荣立三等功1次。

标准的平头，明亮的眼睛，表现了军人特有的坚毅和敏锐的洞察力。走近都柏林才发现，这个预备役营长和现役营长相比，通常只有两四个连长，几乎是“擦亮营长”。一个预备役部队“光杆营长”的责任有多大？舞台有多宽？目标有多远？在这方面，都柏林有独到的见解和独到的眼光。

“军人应该看起来像军人。预备役军人应该是什么样子？我相信，只有把个人梦想融入强军梦的实践中，勇于担当，才能成为更加辉煌的军人！”这是都柏林对士兵的看法。

杜柏林的身份经常在三个“角色”中转换:在军事训练中，他是一名全能教练，致力于讲解、传道、授业、解惑；在军事考核中，他是公正的考官，严格执行考核标准，确保考核结果客观公正；在军事比赛中，他也是一名种子选手，他一定会击败狼群，赢回奖牌。在团长李毓芳眼里，杜柏林是一个不可多得的思路清晰、政治坚定、吃苦耐劳、军政素质过硬、特别能担当重任、历次重大任务表现突出的干部。

“不谋大局者，不足以谋一域。营长虽然是基层军官，但要有全局眼光。”杜柏林说，营连是队伍建设的基础。作为营长，愿意到基层工作，以大局为重，把最基础的工作做好，是对队伍建设最大的责任，也是对国防最大的热爱。

一营是队伍的“拳头营”，担负着桂林警备区备战过节的执勤任务。它在5个城区的18个镇、企事业单位征兵，其征兵范围之广，应急动员要求之高，全团难度可想而知。杜柏林坚信，组织建设是预备役部队一切工作的源泉。为了啃掉这些“硬骨头”，把合适的人放到合适的岗位上，他铆足了精力和韧劲，走街串巷，挨家挨户走访协调，一个乡镇一天两天，转一圈要一个多月。从组织整编到组建营连训练，从选拔预备役军官到营连正规化建设，他积极献计献策，勇挑重担，任劳任怨，乐此不疲。他带的公司基础扎实，建设全面优秀，“三率”达标，年年被评为优秀。

在新形势、新要求下，预备役部队的建设和发展面临着许多困难和前所未有的挑战。如何找到「市场」与「战场」的最佳结合点？如何有效解决人员集中难、培训落实难等问题？都柏林一直在用发展的眼光，通过深入的研究，潜心的研究，寻找对策。

为解决预编人员流量大、变动频繁的问题，他与预编人员和部队建立了点对点、点对点的实时沟通联系机制，形成了动态的人员管控模式。为提高预备役官兵参与训练的积极性，他积极拓展心理行为、团队协作等新的训练内容，构建军地双赢的训练新模式。他还创新性地总结出分组范围“优先”、分组方法“优化”、分组对象“优化”的分组新做法，并在团队中得到应用和推广。