物流成本管理期末考试题及答案(物流成本管理第三版课后答案)

关注【本头条号】更多关于制度、流程、制度、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、书籍、文案、报告、技巧、职场等。福布克15年积累，免费分享给你！

阅读导航→

01物流成本构成分析

02物流成本控制流程

03物流成本管理控制方案

物流成本构成分析

物流成本是指企业从原材料供应到商品送达消费者手中所发生的全部物流成本，具体包括在包装、装卸、运输、仓储、配送加工等物流活动中花费的人力、财力、物力的总和。根据物流的功能，物流成本的构成如下。

物流成本详细构成及说明表

物流明细账户

朔明

1.保管费用

主要指建造、购置或租赁仓库设施设备的费用以及各种仓储作业带来的费用。

(1)占用成本

主要指占用资金支付的银行利息。

(2)储存和维护费用

主要指与仓库相关的租金、取暖、照明、设备折旧、保险、税费等。

(3)仓储作业成本

指与货物进出仓库相关的装卸费用。

(4)存储风险成本

指企业无法控制的原因造成的存货跌价、毁损、灭失、变质等损失。

2.运输成本

主要指运输作业中消耗的人工以及燃料、维护和修理费用、折旧费、保险费等。被车辆消耗。

(1)人工成本

指主要运输人员的工资、福利、奖金、津贴和补贴。

(2)燃料税费

指营运车辆在运行过程中消耗的汽油、柴油等各种燃料费用，包括在使用汽油、柴油过程中按照国家规定的税率缴纳的消费税。

(3)车辆修理费

指对车辆进行服务级保养和小修操作时的数量成本、修理旧零件的成本和车辆大修的成本。

(4)车辆折旧

指营运车辆按规定方法计提的折旧费用。

(5)车辆保险费

指保险公司支付的营运车辆保险费。

(6)轮胎损失费

指营运车辆消耗的轮胎、内胎、垫料费用，以及轮胎装修费、零星修理费。

(7)交通事故费用

指营运车辆运行过程中因交通事故造成的事故损失，扣除保险公司赔偿的事故费用后的金额。

(8)车船使用税

指按照国家规定的税率缴纳的车船使用税。

(九)其他费用。

其他车辆运营费用，如车辆牌照及年检费、洗车费、过桥费等。

3.手续费

(1)人工成本

指支付给装卸机械的司机、助手和装卸工人的工资、津贴和有关福利费用。

(2)燃料和动力

指装卸机械在作业和运行过程中消耗的燃料(如汽油、柴油)和动力(如电、蒸汽)费用。

(3)轮胎损耗成本

批胎、内胎、垫带及轮胎翻新费和装卸机械零星修理费。

(4)维护和修理费用

指装卸机械和工具的维护、大修和小修所发生的材料、人工、油料等费用。

(5)资产折旧费用

指按规定计提的装卸机械折旧费。

(6)低值易耗品成本

指装卸过程中使用的随机工具、劳动保护用品和消耗性工具。

4.流通加工成本

指在物资流通过程中，为了提高物流效率而进行的加工作业所发生的费用，如为了保证生鲜食品较长的储存期而进行的冷冻作业，为了使家具产品的储存、装卸、运输高效而在营业网点进行的组装作业。

(1)配送加工人工费用

指从事分配加工活动的管理人员、工人及相关人员的工资、奖金和其他费用的总和。

(2)流通加工设备费用

指流通加工设备的购置费、维修费和折旧费。

(3)配送加工材料成本

指在配送加工过程中消耗一些物料的成本。

(4)配送加工中的其他费用。

指配送加工过程中消耗的电、燃料、油等费用。

5.包装成本

(1)运输和包装材料费用

指包装过程中各种材料的材料成本。

(2)运输和包装的人工成本

指实施包装作业的工人或专业操作人员支付的计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等费用，但不包括劳动保护费支出。

(3)包装机械设备费用

指在包装过程中使用的包装机械(或工具)在每个会计期末应计的购置费、日常维护费和折旧费。

(4)包装技术的成本

是指为了更好地实现包装的功能而实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等技术所发生的费用。

(5)其他包装费用

是指除上述主要费用之外的一些其他包装辅助费用，如包装标识、包装标识印刷、捆绑物费用等。

6.物流信息和管理成本

(1)物流管理费用

指差旅费、会议费、业务招待费等。企业为物流管理而发生的费用。

(2)物流信息成本

指企业物流信息系统建设费、运行维护费和其他杂费。

需要指出的是，广义的仓储成本包括流通加工成本和装卸成本。由于这两者在整个仓储成本中所占的比重较大，所以单独列出，便于物流成本控制的开展。

三、物流成本管理控制方案

物流成本控制是一项综合性的系统工程。为了更有效地控制企业的物流成本，充分发挥物流作为“第三利润源”的作用，获得更好的经济效益，企业应制定物流成本管理和控制方案，以便相关人员在工作中参考。

物流成本管理控制方案

一，物流成本控制对策

(一)运输成本控制措施

1.通过商流和物流的分离，物流路径短。

2.厂家直销发货。

3.选择合理的运输路线，减少运输次数。

4.合理安排配车计划，提高车辆装载效率。

5.设置最小接受订单数量。

6.实行共同运输，尽量减少无效运输。

7.选择最合适的运输和配送技术和方法。

(二)仓储成本控制措施

1.根据客户服务水平，采用适当的方法(如经济订单批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。)来确定合理的安全库存。

2.加强仓储管理，提高仓储效率。

3.有效管理库存材料，减少库存损失。

(3)包装成本控制措施

具体可以包括使用廉价的包装材料、简单朴素的包装、包装作业机械化、加强包装材料的回收再利用等。

(4)装卸成本控制措施

1.尽量减少装卸次数。

2.引入集装箱和托盘，采用机械化作业，提高装卸效率。

3.规范装卸工人行为，杜绝野蛮操作造成货物损坏。

第二，加强对物流成本各控制点的考核。

公司人力资源部门要以负责上述控制点的主要部门为成本控制中心，设定关键绩效指标，考核部门经理和运营的行为绩效，使各项物流运营更有效地服务于公司的发展战略。

1.根据运输成本控制，设置车辆满载率、发货正点率、单位收入运输成本等指标进行考核。

2.根据对仓储成本的控制，设置仓储能力利用率、分拣效率、库存准确率、单位库存成本降低率等指标进行考核。

3.针对包装成本的控制，设置物流包装作业准时完成率、包装成本降低率等指标进行考核。

4.根据装卸成本的控制，设置考核装卸效率、货物装卸损耗率、装卸人工成本等指标。

#物流# #系统设计# #方案#

本文由富布克原创，版权归富布克所有。欢迎转发，禁止转载、抄袭、洗稿。侵权必究。

如何在Word和PDF中获取这些信息的完整内容:

1.这个资源编号:1001。

2.关注+评论+转帖，然后私信“资讯”。

有关更多信息，请单击下面的“了解更多”。