产品经理很多企业级的产品经理都是面向产品的,目标是开发宇宙中最强的功能。至于客户关心的解决方案,交给市场或者销售部门就好了。在这种模式下,他们仍然可以获得良好的业绩报告。
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下面的对话是不是很熟悉?
我们来做一个系统,提高平台运营的效率。
系统很复杂,需要有一期、二期、三期。
第一阶段,建立一个大框架,实现某个功能,然后优化迭代。
敏捷设计
追求系统的增量开发,而内容是个神秘的东西,只有系统终极版上线后才能知道。
在整个过程中,产品经理好像是个砌砖工。
敏捷方法对设计有益吗
相反,产品应该是一个逐步迭代的过程。
不管是哪个版本的系统,至少产品是可用的,用户能看懂内容。
敏捷方法对设计有益吗
还记得填色游戏吗?
完美的每一步都是第一步。主题完整,轮廓清晰,分区足够清晰。
每一张图中,你都知道图片的内容是什么,只是精细程度不同。
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MVP
最小可行产品,MVP,中文意思是“最小化可行产品”。
MVP是一种在最小化和可行性之间验证产品价值的思想。可以很好的避免开发一个市场不想要的产品的尴尬问题。同时效率高,不浪费,能快速响应市场。
产品经理擅长读出一长串理论,但在实际操作中,如何定义“最小化”和“可行性”可能每个人都不一样。著名的企业家成长金字塔仍然完美地体现了这一原则。
创业成长金字塔模型
验证可行性:决定你应该把什么卖给谁,并证明产品适合市场。
理清思路:找到一个壁垒高的可防御的竞争优势,进一步巩固。
规模:踩油门,加快占领新的市场、产品和渠道。
资源永远不够,工作量评估永远不允许。没有计划的工作不靠谱,盲目的计划更可怕。
因为不用小,没有安全感,生意还能跑,这才是你最骄傲的。
参考资料:
1、敏捷方法对设计有益吗
2.精益数据分析作者:Alistair kroll/Benjamin Iucovici作者:韩/翻译:
3.推荐阅读:什么是最小可行产品
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