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4月23日是世界图书和版权日(又称“世界读书日”)。

此前，实体书店行业受到新冠肺炎疫情的冲击。据新华社报道，全国中小书店联盟舒梦去年2月对1021家书店的调查显示，截至2020年2月5日，90.7%的书店选择了倒闭，其中超过99%的书店没有正常收入。面对“寒冬”，许多实体书店选择将书店搬到“云”上，通过直播、网上书友会、网上销售等多种方式走出“孤岛”。

图:在实体书店买书

根据CICC云监测的6500多家实体店和3400多家网上书店的销售数据，2020年上半年，这些书店的销售代码为40.39亿元，同比下降31.47%。伴随着代码的没落，是动态销售品种的没落。2020年上半年，上述书店销售品种113.72万种，同比下降5.25%。

在危机中寻求机遇，化危机为机遇。随着我国疫情防控形势的好转，在疫情防控常态化下，我国实体书店行业也面临着新的机遇。近日，中国书店大会发布了《2020-2021年中国实体书店行业报告》。相关数据显示，2020年，全国新增实体书店4061家，较2019年净增2488家。

红星新闻记者通过采访也了解到，以“书店+”模式为契机，大量实体书店积极尝试跨界经营，逐渐走出疫情阴影，吸引了大量消费者，给实体书店带来了新的活力。

变革:传统大型书店的悄然转型

疫情期间，传统大型书店也受到影响。成都新华文轩总社书店执行策划邓婷告诉红星新闻，“疫情期间，来店里的读者肯定少。现在销量比疫情期间还高，和疫情前勉强持平。”她说，目前教辅书的销量比较高。

近年来，与传统的书店销售模式相比，“网络名人”书店的出现呈现出书店行业的新业态。对此，邓婷坦言，“网上名人书店也有它的优势。它的软装饰对一个阅读爱好者来说确实很有吸引力。传统书店不能和传统书店相比。比如传统书店的灯光，就调不到这么暖。我们一般用白色，他们用暖色。我个人觉得室内的灯不太可能换。因为这么多人抢着买书，灯光暗了可能选书也不是特别方便。”

在邓婷看来，与“网络名人”书店相比，传统书店有自己的优势:“我们的书会更全。我相信更多愿意来实体店的读者，他们的目的是购买。如果品种不是那么全，有时可能达不到他们的购买要求。”与此同时，传统书店也在积极转型。“其实新华文轩也在往这个方向走。比如我们也有‘网络名人’书店，比如九方的新华文轩。我们的‘宣科会’会满足读者的休闲需求，比如为读者提供更多的座位，提供饮料等等。”

成都新华文轩图书九方商场。据视觉中国

在电商时代，为了吸引读者，传统书店也在积极调整。“虽然实体店和网店价格比不上，但我们也会做一定的折扣。并且会做一系列的文化活动，比如‘我是文轩的小摊贩’。”

突围:把书店开进旅游景点和乡村。

南京先锋书店成立于1996年，是南京的文化地标之一。在实体书店没落的今天，先锋书店是为数不多的拥有国际声誉的书店。它的名字出现在许多国际知名媒体上。

即便如此，先锋书店也一度难以抵挡疫情的冲击。南京先锋书店行政中心主任黄建明告诉红星新闻记者，“总体来说，受疫情影响还是比较大的。去年的商业形势不是很好。可能整体销量相当于往年的一半以上。”

先锋书店军辉书店。照片由受访者提供

2020年2月10日，先锋书店微信微信官方账号发布《我不想被时代击伤，我等待黎明》，推出储值卡、盲购图书活动。同年3月5日，微信官方账号文章称，“先锋书店停业30多天，我们开业20多年来从未有过先例。3月2日，部分门店顺利恢复营业。”

“现在(销量)应该恢复到(疫情前)80%左右，因为游客在增加。”黄健说，“因为我们的顾客群可能和其他书店不一样，我们的游客群比较大。与历史文化街区合作，以‘主题图书+创意产品+文艺活动’为内容，拓展小、精、小、专的主题书店。同时，带动书店进入旅游景区，为游客提供城市公共文化客厅，是先锋书店转型的有效突破口。此外，我们还有乡村商店。”

在农村，用书店构建精神生活的维度是否可行？对此，黄建明介绍，乡村书店始于2014年，至今已有7年。“效果还是很好的，我们很多店都已经盈利了。我们是和当地政府合作，所以基本属于‘轻资产’的模式。比如房子和装修都是政府所有，我们投入相对较少，所以投入图书、文创、运营管理团队、品牌输出等。然后利用我们的品牌影响力去运营。如果是‘重资产’，比如开三家店，所有的装修和租金...几百万美元下去，你可能几十年都赚不回来。所以‘轻资产’经营压力会小一些。”

先锋书店第五家乡村书店沙溪白书店，也是第二家少数民族主题书店。照片由受访者提供

“书店+”模式:文创成为支柱产业

其实早在疫情之前，实体书店就已经被互联网严重“腰斩”。早在十年前，全国工商联图书行业商会的一项调查显示，从2001年到2011年，近50%的民营书店倒闭。

“网络影响始于2005年左右。我们从08年开始转型发展，开始做文创。”黄建明说，之所以选择文创，是受到了先锋书店创始人钱晓华走访欧美书店的启发。“我们发展了13年，从最开始的代理销售到现在的独立文创。我们有自己的设计团队，现在应该有上千种文化创意产品。现在文创基本能占到我们总销售额的一半以上，成为支柱产业。”

2013年，南京博物院先锋书店新生活书店开业，长期推出民国复古创意文化产品。据中国日报报道

2001年，钱晓华在一次采访中说，“传统意义上的书店必然会消亡，而且正在消亡。”他解释说:“最初的书店都是小规模的个体商店和夫妻店。这样的店形成不了它的优势，因为环境差，品种少，服务质量差，必然会死掉。”

一些学者表达了类似的观点。据广州日报报道，北京大学文化产业研究院教授陈少峰曾表示，“实体书店的图书销售收入持续萎缩，必然导致单一实体书店不再增长空。只有把书店改成多元化空的房间，再加上很多其他的元素，转型才能成功。”

除了“书店+”模式，钱晓华“将业务特色定位在存量图书中进行出版”。在《先锋书店，生于1996年》一文中，他写道，“先锋几乎收藏了出版社里所有与人文社科相关的好书……书店逐渐有了名气，周边地区的书店也纷纷前来进货。书店也成了学者聚集的中心，人文学者首先造访的地方。”

2016年，中共中央宣传部、国家新闻出版广电总局、国家发展改革委、教育部、财政部、住房和城乡建设部、商务部、文化部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商总局联合发布了《关于支持实体书店发展的指导意见》(以下简称《指导意见》)。

《指导意见》提出了推进实体书店建设的六项主要任务:加强城乡实体书店网络建设，创新实体书店业务发展模式，推动实体书店与网络融合发展，提高实体书店信息化和标准化水平，增加实体书店优秀出版物供给，充分发挥其社会服务功能。

《指导意见》强调，积极推动新华书店等国有书店大力发展新业态，支持大型书店升级转型，支持连锁书店扩大连锁经营范围，支持知名民营书店做优做强，鼓励中小书店向专业化、特色化方向发展，鼓励开设24小时书店和设立自动售书机。强化“互联网+”思维，实现实体书店从传统模式向新业态转型。鼓励实体书店利用互联网技术推动数字化升级转型，打造新一代“智慧书店”。

《指导意见》重点提出了鼓励实体书店改革创新的五项政策措施:完善规划和土地政策、强化财税支持、提供创业和培训服务、简化行政审批管理、规范出版市场秩序。

"疫情没有击倒书店，而是迫使该行业加速转型和增长."北京师范大学副教授何聪聪近日在《光明日报》撰文指出，“书店行业未来仍需保持危机感，与政府和社会形成三方合力，继续保持审慎清醒的行业心态，提高可持续发展能力。”

红星新闻记者雪莉

编辑李彬彬

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