中国散伙人 电视剧(中国散伙人 演员表)

中国企业家杂志

图|视觉中国

来源|中国企业家杂志(iceo-com-cn)

“天下没有不散的宴席。”聚了又散，散了又散，似乎成了创业和生活的常态。

5月18日下午，百度发布公告称，集团总裁兼首席运营官齐鲁因个人和家庭原因，无法继续在京全职工作。他将从7月起不再担任总裁兼首席运营官，但将继续担任集团公司副董事长。百度高层换血一年多后，“改革家”齐鲁终于归还权杖，李彦宏重回一线执掌百度，正好呼应了李彦宏没有合伙人的传言。

4月27日，雷军发出内部信，调整小米组织架构:联合创始人周光平和黄江吉从公司辞职。小米原来的八大金刚留下了六个人，包括林斌、雷军、黎万强、刘德、王川和洪峰。两人离开后，雷军举行了欢送会，黄江吉也在微博上盛赞雷军:“雷军，最有情有义的老板。”

4月15日下午，360安全科技股份有限公司发布公告:董事会收到高管辞职报告，副总经理兼财务总监姚珏即日起离职。当晚，360集团董事长周发内部信称:是我创立360以来，最重要的战友、朋友，还是亲人。她是在帮我和360完成了一些最关键最重要的事情之后才要求休息的。由此可以体会到她对360的深厚感情，让我特别感动和敬佩。

创始人和合伙人之间的合作关系一直是微妙而脆弱的。早在2013年上半年，电影《中国合伙人》中的经典台词“千万不要和好朋友一起开公司”就曾一时引起无数共鸣。人们被“新梦想”三位创始人创业之初的诚意所感动，也为他们财富膨胀后的利益纠葛感到惋惜。导演陈可辛事后说了一句意味深长的话:如果我们继续拍下去，我们一定会分手。

“合伙人”变成“合伙人”，在中国几乎每天都在发生。民营企业经过30多年的发展，他们的经历如同电影主角一样跌宕起伏。这就是现实版《中国式合伙人》的离合器春秋。

一个

中国人合伙的结局就是分手？

于:如果当初用、的话，新东方可能很快就死了。

就像《中国合伙人》里描述的，三个朋友一起创业，最后把公司送到国外上市。真正的俞和、一起，也把新东方送上了纽交所。唯一不同的是，在现实中，新东方三驾马车最终还是各自为政。王强和许小平离开新东方，创办真格基金，成为业内著名的天使投资人。而于则是“以职业经理人的身份被关在新东方”——现实版的“中国散伙记”。

尽管于表示《中国合伙人》的诞生“基本上与他无关”，“电影中发生的事与实际发生的事相差甚远”，但这并不影响人们对两者的联想。

结果这部电影反而有了讽刺的意味，因为“分手”是中国的企业家们每天都在上演的戏。而新东方合伙人的分手，其实说明了公司管理层的混乱，这与合伙期间没有具体的管理制度有很大关系。

于洪敏在《在对的时间做对的事》一书中反思许小平和王强离开新东方的历史时，自曝“我把许小平请出董事会，是因为曹操比刘备更适合做合伙人，杀英雄才是好皇帝！”

不同时期，不同发展阶段，跟不同的人。他提到，不同的时代需要做出相应的改变。新东方早期是在家族管理的帮助下做大的，所以一开始就没有请王强和许小平回国帮忙。随着公司的发展，家族成员成为新东方发展的障碍，于开始引进外来人才，成功地将新东方推向了一个新的发展阶段。

正如余所说，真正的商业伙伴关系比电影要复杂得多。

二

联想与倪光南之争

联想集团创始元老倪光南1994年起诉柳传志一案，尤其具有代表性。

联想的第十年，曾经的亲密战友走到了决裂的边缘。“胜利者”柳传志面对媒体戏谑的“企业家和科学家”之战时，无限伤感:“不把我关进监狱，他绝不罢休”。柳传志口中的“他”字，指的是曾经主持联想汉字系统开发的集团总工程师倪光南。

倪光南是技校，柳传志是销售学校。倪光南和柳传志因对R&D路线的意见分歧而不和。每次工作会议都变成两个人的争吵。这场旷日持久的“战争”持续了半年。

倪光南当时在对标英特尔的“芯片”技术，希望全力发展“中国芯”项目，但柳传志当场泼了一盆冷水:“你有高科技产品，不一定能卖出去。只有卖掉它们，你才会有钱”。在柳传志当时看来，联想的实力比不上“中国芯”项目的需求。由于缺乏产业基础、技术储备和资本实力，中国公司不可能在短期内改变国际计算机产业格局。

倪与刘的关系迅速恶化，倪光南开始向中科院起诉柳传志。内容从个人风格发展到严重的经济问题，两人恶劣的关系暴露无遗。

但中科院派出的工作组称“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。至此，胜负似乎已经浮出水面。

1995年6月30日，200名联想干部被召集到六楼会议室。柳传志和倪光南分别坐在第一排两侧。时任中科院计算所所长、联想集团董事长的曾毛超宣布了一个艰难的决定:免去倪光南的总工程师职务。倪光南后来在接受媒体采访时承认，1995-1996年是他人生中最痛苦的时期。如果柳传志没有把他踢出联想，他可能已经沉浸在负面情绪中，很难开始自己的新生活。

据说会前就知道倪光南会“出局”的柳传志，当众掩面而泣，还拿出手帕擦眼泪，把在场的人都惊呆了。倪光南无动于衷。后来他把柳传志称为“眼泪只是表演”。倪光南离开后，联想逐渐缩减了包括程控交换机、打印机等多个方向的研发，转向个人PC制造。倪光南离职的第10年，联想以5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购；2013年，联想电脑销量全球第一；2014年，联想完成了对摩托罗拉移动的收购。

作为这场战争的“失败者”，倪光南依然坚持“中国要坚持核心技术自主创新”的观点。近年来致力于推动Linux等开源软件、国产CPU、国产软件以及文档格式国家标准UOF等开放标准在国内的推广。

但“倪刘之争”有三点值得思考:第一，分歧发生在联想进入发展瓶颈的时候。当时联想的汉卡产品正在走下坡路，面临转型。一个想进攻，一个想防守，没有对错。通往罗马的道路不止一条；其次，从结果来看，中科院和联想内部高层都支持柳传志，侧面说明股东不愿意冒“烧钱”的风险。今天这种情况恐怕又是另一番景象了。第三，如果柳传志被踢出局，联想还会是今天的联想吗？

三

万通君子的“和平分手”

互相站出来，有机会再合作，应该是最好的选择。但这也是太平洋和所有江河大海的问题。

1991年，冯仑、潘石屹、易小迪、王功权、王启富和刘军这六位商界最有影响力的人物创建了海南农业高科技投资联合开发公司。此后，六兄弟相继离开，直到2003年王功权离开公司，离开冯仑，这一过程持续了12年。

在冯仑的野蛮生长中，用“梁山模式”来形容万通六兄弟“井然有序，有利可图”，股权利润完全平分，就像水浒英雄聚首海南，是现代版的水浒。因此，在商业伙伴关系中，兄弟情谊往往凌驾于伙伴关系之上。

商业毕竟是商业关系，必须回到商业运作的层面。当王石第一次见到冯仑时，他预言六兄弟迟早会遇到利益冲突。冯仑当时不同意。直到第一次分手前夕，六兄弟在经营理念、决策和资源分配上的意见不断冲突，兄弟情成为最难逾越的障碍。

据说他们最大的区别在于把钱投在哪里。人们对资源分配的意见不断冲突，于是“六君子”在1995年忍痛分手。

1994年，万通六君子在广西西山召开会议，史称“分裂会议”。会议中，大家都不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹是北京万通实业的总经理，北京的资源配置最大。有人绕过执行董事会，直接向潘石屹借钱，导致了万通总部完整的“框架空”。谁拿到了各地的具体项目，谁就是老大。

1995年，柳雄正式分手，分手基本是按照各自负责的业务来分的。因为有几个合伙人在万通集团工作，是各个分公司的经理。按照商业运作模式，五个合伙人平分万通65%的股权。潘一在北京拿了那块地，后来变成了现代城，易小迪在深圳开了分店。

当你联合起来，你会有一个光明的未来；分手了就各奔东西了。现在看来，以“水浒模式”起家的万通、梁山好汉打下一定基础后，分解是必然的。十年后，潘石屹得出结论，这种裂变就像宇宙的爆炸一样，越来越小，最后碎成碎片，成为独立的个体。这些独立体在不断裂变，裂变的最终结果是从万通分离出30多个地产总监和总经理。“万通”在地产界也被称为“黄埔军校”。

此外，国美黄光裕与陈晓之争，牛根生与郑俊怀的命运之分，蔡盼的真功夫之争，以及山东申光的孙程刚与孙承启兄弟反目成仇，分道扬镳…“合伙人”最后变成了“合伙人”。

清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师金认为，为什么中国企业这么多合伙人最后都分手了？经营理念出现分歧后，没有得到很好的解决是一个重要原因。也反映出当合作方遇到问题时，没有预设的解决方案。

挥霍

“分手”是必然循环？

很多成功的人都是相似的，而分手的人却不一样。

从新东方三大佬，到万通六兄弟，再到联想柳传志、倪光南，两国真斗，等等。、江湖义气、股权设置不合理、利益分配不均衡、合伙人角色转换、观念冲突、贡献高可能是中国式分手的一些关键词。特别值得注意的是，这些从“合伙人”到“合伙人”的故事有一个非常相似的特点，就是利益总是和感情纠缠在一起。

要跳出中国“合伙人”的怪圈，北控企业研究所所长杨贺认为，关键是要落实股权。在一起创业的时候，股份、贡献、利益都会共享，实现深度绑定。合伙人制度使西方投资银行100多年来汇聚了业内最优秀的人才和流动性最强的精英，形成了独特、稳定、有效的管理架构，相继产生了摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。西方运行了一两百年的合伙制，对中国企业的发展模式有借鉴意义。

余曾经觉得找个伴侣比找个老婆还难，但是找到了伴侣并不代表一切都好。伴侣不是找来的，是摸来的。

对于合伙人来说，有时候，从合伙到解散只是一步之遥。怎么做不仅体现了他们自身的经验和智慧，也体现了他们的眼光和格局。

当然，伙伴关系最重要的考验是人性。饱受合伙人分手之苦的史玉柱曾深有体会地说:“合伙人制度是民主的实验。”

参考资料:

于:合作伙伴不是找不到而是找到了，新京报。

从合伙人到合伙人，中国合伙人的“七年之痒”，企业观察

柳传志和倪光南，潘石屹和，余，是怎么分手的…在中国，一个中国商人的策略？

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