百事可乐是哪个国家的品牌(可口可乐和百事可乐是哪个国家的)

春节期间，我们总是会看到大量可口可乐的广告，其中最多的是可口可乐和百事可乐。

因为都是可乐，我一度以为两个可乐是同一家公司的。直到看到他们两家互黑的广告，我才知道他们不是一家，不对付。

那他们为什么这么不愿意处理呢？这两个人的仇是怎么来的？接下来，我们翻开历史看一看。可口可乐和百事可乐有着长达一个世纪的爱恨情仇。

你可能不信，可口可乐本来就是壮阳酒！

1885年，药剂师约翰·彭伯顿(John pemberton)在美国佐治亚州的一家药店里，用咖啡因、可卡因和葡萄酒调制出一种名叫彭伯顿法国酒可乐的药酒。

并声称这款酒不仅不会醉，甚至还有提神醒脑的功能。简直是居家旅行和开车上路的必备良药，所以很快就成了家喻户晓的神酒。

但是好景不长。1920年，美国颁布禁酒令，所有酒精含量超过0.5%的饮料都是非法的。

这让约翰彻底糊涂了。眼看就要破产，他只好硬着头皮改进配方，用糖浆和苏打水代替酒精。

正因如此，风靡全球的“快乐水”可口可乐诞生了。

对于这种神奇的汽水，没有人尝过，我们也不知道它到底好喝不好喝。于是，约翰宣传这套可乐饮料不仅好喝，而且包治百病，不仅仅是神经衰弱、头痛等。，还能壮阳。

多亏了这种虚假宣传，可口可乐的销量猛增。虽然大家喝了之后发现没有壮阳作用，但是实在受不了这东西的味道。

而且在那个年代，虚假宣传并不违法，谁也拿约翰没办法。看到可口可乐赚了很多钱，市场上出现了很多可口可乐的模仿者，百事可乐就是在那个时候诞生的。

当时它宣传的效果是帮助消化，但是当时美国人民都吃不饱，那还能有什么帮助消化呢？所以可口可乐根本没看这个可怜的造假者一眼。

百事可乐可以说本来就不配给可口可乐提鞋，直到一个男人的出现彻底扭转了战局。

可口可乐一直被可口可乐垄断，没有人喝百事可乐这样的品牌，所以几经易手。1931年被纽约商人查尔斯·格斯买下，他是美国最大的爱情糖果公司的老板。

本来我是卖糖果的，根本不想涉足饮料市场。主要是格斯的糖果店，不仅卖糖果，还卖饮料，尤其是可口可乐，一年卖400万瓶，这可不是个小数目。

作为主要经销商，格斯希望可口可乐能打折。采购的时候能便宜点吗？没想到可口可乐会欺负顾客，我干脆不理他，跟他说卖不卖。

格斯生气了，买了百事可乐，打算和可口可乐竞争。他还写信嘲讽可口可乐，称自己即将进入可口可乐行业，并将很快成功击败可口可乐。

经过一年的苦心经营，百事公司不出意外地濒临破产，于是格斯认为无论如何都要倒闭，不如清仓大甩卖。为了节约成本，他把成品空酒瓶直接打包，价格不变，因为酒瓶比可乐瓶大一倍。

同价双喜临门，很多买不起可乐的普通人都能咬咬牙买一瓶。经过这场磨难，百事可乐起死回生，瞬间横扫北美，成功砍下一片市场，成为可口可乐的有力竞争对手。

就在百事可乐要和可口可乐一决雌雄的时候，1941年，日本偷袭珍珠港，美国宣布参战。这场突如其来的战争打乱了格斯的计划，因为在战争年代，糖是重要的战略物资，而生产可乐需要大量的糖浆，所以可乐的销售受到限制。

这样的禁令，整个可乐行业都会崩溃。作为可乐行业的老大，可口可乐也不想坐视不管。

于是他们马上站出来说要以成本价卖可口可乐，只要五分钱，让全世界的美国大兵都能在家乡喝到可乐，然后低价卖给军队23000袋糖，获得了军方的一致好评。

美国士兵说过，可口可乐对我们来说就像子弹和食物一样重要。这样一来，可口可乐不仅限量供应，甚至成为了官方指定饮料，赚得盆满钵满。

更有甚者，可口可乐还和美国军方在世界各地建厂。在整个第二次世界大战期间，他们在全世界建立了64个军用装瓶厂。仅美国大兵就消费了100亿瓶可口可乐，占全球可乐市场的70%，把百事可乐远远甩在后面。

二战期间，百事被削弱，战争结束后。百事公司打算继续用低价促销来抢占市场，但这次大家并不买账，甚至嘲笑它是底层人的饮料。

要知道，低端廉价的定位一旦形成，就会对品牌产生致命的影响。于是百事可乐马上换了包装。他们首先改变了包装，用钢罐装铁瓶代替了瓶装包装。然而，这个套餐却是一言难尽，引来了消费者的一致评价。

然后就是广告营销，靠的是大量的广告，一开始确实吸引了很多人，但是并没有止住下滑。转型的失败让百事销售惨淡，最后不得不靠低价生存。

直到60年代的转机才出现。1959年，美国艾森豪威尔总统在莫斯科举办大型博览会，美方是尼克松副总统。

就在进博会正式举行的前一天晚上，百事公司高管Ponard Kendall突然前往美国大使馆拜访尼克松。这两个人是好朋友。他们曾在同一个海军服役。

唐纳德的深夜造访肯定会有所要求。果然，他请尼克松帮忙，明天把赫鲁晓夫带到展览会的百事公司展台。这么简单的要求，尼克松自然答应了。

第二天，尼克松把赫鲁晓夫带到百事可乐柜台前，递给他一瓶百事可乐。赫鲁晓夫顺手接住了，这一瞬间被唐纳德事先安排好的摄影师记录了下来，然后大做文章，说赫鲁晓夫喝的时候已经说好了，苏联人都爱百事可乐，等等。

很快百事就摆脱了低端定位，销量开始飙升，就像坐在猴子身上一样。

不用担心随时会破产，百事开始做战略布局，定位核心用户群体。

当时可口可乐的定位是老少皆宜，那么百事可乐应该怎么定位呢？碰巧在第二次世界大战期间，美国人口爆炸了。仅从1946年到1964年，近20年间人口就增加了7800万。

所以在人口分布上，年轻人占了很大的比重，这就给了百事可乐一个直接和年轻人捆绑的机会。

比如广告里说，酷的年轻人喝百事可乐，老派的父母喝可口可乐，和可口可乐正好相反。一个年轻有活力，一个守旧。

听了这个操作，百事公司赢得了年轻人的支持，成功从可口可乐手中抢占了一大块市场。

原来可口可乐的销量是百事可乐的5倍。通过这一波营销，差距扩大了一倍。这一次，可口可乐可慌了。我们的正宗口味真的不如百事可乐吗？

后来，可口可乐通过研究发现，百事可乐味道更好，因为他们添加了更多的糖，使它更甜，味道更好。

然后可口可乐开始研究更甜的配方，很快就推出了新的可乐，以为可以把百事可乐打得落花流水。没想到，口味一变，消费者并没有马上买。

口味的变化让消费者感到不满。可口可乐甚至在街上游行，将新可乐倒入下水道，而可口可乐公司每天至少收到8000起愤怒的投诉。

百事可乐自然不会放过这个百年一遇的打广告讽刺的机会，导致可口可乐的市场份额下降了40%。

面对巨大的舆论压力，新可乐仅销售三个月就被可口可乐下架，成为可口可乐历史上最短命的可乐。

新可乐无疑是一个失败，但对可口可乐来说，它是乌云背后有一线光明。在对新可口可乐的抵制之后，消费者重新点燃了对经典可口可乐的热情，这使得经典可口可乐重返销售榜榜首。

然而，百事可乐是最赚钱的公司。利用这场冲突，百事可乐占领了更多的市场，与可口可乐平分天下。

但两家公司的路线不同:可口可乐侧重家庭传统，百事可乐侧重年轻时尚。但有一点我们是一致的，那就是互黑。但这也是两家公司的高明之处。虽然是互相敲诈，但是不断制造热点，让品牌知名度不至于下降。

就像蜜雪冰城的神奇营销一样，形成记忆点。当你想买可乐的时候，你会从可口可乐和百事可乐中选择一个，而不会去碰其他品牌，这样就形成了双寡头的局面。

就连百事可乐的董事也感慨:没有什么广告能比把美味食品和百事可乐捆绑在一起更有吸引力了。

数据显示，到2019年，百事可乐和可口可乐占据了全球碳酸饮料市场65.2%的惊人份额。

可以说，可口可乐和百事可乐的互黑操作，让他们在碳酸饮料领域占据了半壁江山。表面上是互黑，但也有互助的效果。

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