企划书是什么意思?(为什么要写企划书)

规划是一种认真的生活态度！

我觉得任何思维的活动都是策划，约会，聚餐，都应该是策划。我们每天产生的4万个选择的想法，来源于人类基因的自然规划能力。我们往往过于依赖这种拿起笔，关注大脑的选择是对是错的能力！

如果我们在日常生活中注意哪怕是最小的事情，我们应该认真对待每一件事，比如修剪头发，选择合适的衣服，甚至带礼物…

如果我们多关注一个简单的约会，可以拿出一支笔，把这个约会的计划写出来，做一系列的安排和安排，像提案一样认真，收获肯定会比随意去赴约好。

如果我们干预孩子的爱，或者我们至亲的一些问题，我们会考虑未来可能事件的发展，会担心可能影响大家情绪的问题，我们可能不会说:“这不是为你好吗？”语言和行为，导致事情发展失控...

于是似乎我们发现了生活不如意的问题，这一切可能都是因为我们对平凡的事情太过不经意。

如果我们这样想，规划就是一种选择。如果我们为日常生活中的每一件事设定一个目标，不管这个目标会给我们带来负面还是正面的反馈，只要我们足够重视，规划就可以一直在我们的生活中。我的朋友邀请我去吃饭。我可能会因为堵车或者路线不熟而迟到，可能会引起朋友或者同行的不满。看啊！这么简单的问题，我们都可能犯错误。但是，同约有一个女生，朋友想介绍给你。因为她迟到，约会前不在乎形象，结果女生不喜欢你！这是我们生活中经常出现的问题，很多时候我们并没有注意到，甚至不知道因为这么多的忽视，我们失去了什么。

我们应该把策划定义为一个人的事，而不是一件事；在我们的认知中，往往只把规划当成一件事。对于某个项目，某个职业，我们制定一个计划，按照计划去执行，去优化，直到完成这个事情。所以说到策划，我们脑海中闪现的是策划书、广告策划、营销策划、婚礼策划等。看起来很严肃的大事都在计划。如果我们能搞砸哪怕一个晚宴，我有多大把握能完成这件严肃的事情？

所以规划是人的事，不是事本身。事情是人思考和执行的，用事情来策划和约束策划案中的人是不现实的，也是不现实的。即使我们规划案例中的所有人都符合规划案例的要求，但不可避免地会有一些其他因素。这种影响可能来自组织内部，也可能来自某人自身或其家庭的因素。

看到这里你是不是觉得危言耸听？如果计划这么复杂，计划还有执行的可能吗？其实就像我刚才说的，由于对规划的误解，规划无论怎么做都会变得异常复杂。越是以事物为主导的策划，如果要避免偏差，那么这个策划案一定很复杂。如此复杂的规划案例有可能执行吗？

是的，无法进行。所以这就是为什么我们一开始都计划得很好，但总是失败。是因为我们对规划的定义和理解上的错误。

规划应该是物与人的结合，人或物形成的规划一定是错的。策划是一件事，n个人组成的一系列方案。

比如隆中对就是一个策划案例，但是我们不能把这个问题做的太细。如果太详细，就容易出问题。比如指挥官抱怨李德指挥太细致，把哪门炮该放在哪个位置做了标记，忽视了瞬息万变的战场，导致我军伤亡惨重。所以，事情的策划并不是越详细越好，事情是由人来进行的。在隆中对的总战略下，无数民本之计遥相呼应，刘备的蜀国建立，形成三国鼎立之势。在隆众的战略中，也有很多因误判人而导致的计划失败。

这是我们面临的规划的真正意义。一件事的整体策划和无数人的策划合在一起就是一个完整的策划。如果任何项目只使用一个文档来实现其目标，结果将是失败的。

因此，我们需要正确定义规划，深刻理解规划的核心原则，从而理解规划的意义，理解规划的意义，锻炼规划的正确方法，收获规划带来的收益。