飞利浦是哪个国家的产品品牌(飞利浦s706手机8+256价格)

12月20日，建成不到10个月的飞利浦空中国工厂一期即将投产。该项目从签约到开工，再到调试，再次上演了飞利浦的“中国速度”。飞利浦空投产滁州基地一期，不仅提升了其在全球供应链中的战略地位，也标志着飞利浦在中国的“本土化”战略又迈出了历史性的一步。

分析认为，从制造到智造，飞利浦空调整诠释了其深耕中国市场、服务全球的信心，以及在空调整领域做长期价值创造者的决心。

市场急需走出误区

虽然空在2022冷年市场增长乏力，但随着疫情的逐渐结束和放开，房地产行业的缓慢复苏，以及消费者对空需求的不断增加，未来几年空的发展依然喜人。

据GfK中怡康测算，2023年和2024年家用空调节市场零售量将分别达到4554万台和4508万台，分别增长4.5%和下降1.0%；2023冷年和2024冷年，家用空市场零售额将分别达到1611亿元和1639亿元，同比分别增长7.0%和1.7%。随着行业前景看好，大量中小品牌涌入，想在空分一杯羹。

然而，据记者调查，大量中小品牌的空可调产品基本达不到国家规定的能效等级标准，甚至为了追求成本优势，虚假能效标准已经成为行业内小品牌群体的普遍现象。即使是有自己生产线的小厂家，在能效等级政策的执行上也不规范。

此外，2022冷年，整个行业，包括几个家电龙头企业，都在对营销渠道模式进行“减法”，实现降本增效。分析认为，过去十年，所有在互联网领域追求极致发展的空企业，都未能形成高质量的可持续发展模式。其中一个关键原因是，大多数企业为了形成更低的价格，销售更多的产品，降低了空产品的生产经营成本。的确，价格降低了，但是空产品质量和服务大打折扣的情况并不少见。

对于上述问题，飞利浦空总裁胡文丰表示:“近年来，在激烈的市场竞争环境下，行业内出现了一些妥协，甚至是不良的商业价值观。发展的重点不是创新技术、提高质量或升级服务，而是陷入降价、降本甚至降质的恶性循环。”

他认为，行业内猖獗的价格竞争，企业一开始追求的理念肯定不是降低产品质量，但后期的趋势肯定是损害产品质量，最终影响消费者的利益。这种恶性循环必然会反过来作用于企业和品牌。

可持续发展道路

“空为了步入健康发展的快车道，企业必须在质量、创新、服务等可持续发展战略上做出选择。”行业观察家洪仕斌说。

近年来，在“赚快钱”和“唯市场论”的发展思路下，国内空调剂行业确实出现了一些问题。很多品牌期望通过互联网思维创新商业模式，用指数级流量重构“人、货、市场”，但这导致价格战不断，而消费者最关心的品质和服务却被忽略。

与大多数追逐市场的企业相比，飞利浦空选择了相反的道路。今年8月，飞利浦推出全新新风空 tone，可独立控制新风功能，使新风量达到行业领先水平。同时还做到了超一流的能效、深度节能、深度静音、深度清洁、深度智能、深度健康等。胡文丰表示，新的wind 空曲调首先是好的空曲调，然后在此基础上叠加创新功能。“对于空音的基本性能，要追求极致，包括智能、风量、噪音、节能等等。”

据了解，飞利浦空 Tune实施的产品创新理念是让空 Tune回归空 Tune本身，不折不扣地持续改进空 Tune本身的每一项基本性能，甚至减少物流配送过程中对产品质量的影响，飞利浦/[/k0/

“我们内部对市场讨论最多的是如何把事情做好，把产品质量做好，把渠道做好，把服务做好。这些都做得很好，相信市场结果不会差。”胡文丰说。

长期估值师创造者

值得注意的是，除了智能工厂，飞利浦空滁州基地还包括占地15000㎡的研发中心，配备3HP-20HP焓差实验室、噪声实验室、长期运行实验室、环境实验室、电气性能实验室等各种先进实验室。，表现为销售到生产，研发，制造到智造。飞利浦/[/k0/

一方面是空主流消费群体向高端、健康、系统化方案升级，另一方面是空现实迫使企业向降本、降质等低价战低头。在空产业发展转型的十字路口，飞利浦空在今年8月的发布会上给出了自己的战略定位:做一个长期的价值创造者，价值创造的本质在于用户导向。牵引产品可以从R&D、生产到销售、售后服务用户，形成Philips 空的严谨和严谨。“我们的每个市场都需要一个管理机构，他们应该做好为经销商服务和管理市场的工作，”胡文丰补充道。“模式创新不一定要天翻地覆。”

洪仕斌表示，在企业的长远发展中，没有捷径可走，唯一的目标就是通过研发好的产品来满足市场和用户的需求。但是，只有良性竞争才能促进企业在各方面提升自己，为消费者提供更好的产品和服务，最终促进企业自身的成长和行业的规范。

“我们希望我们的上下游，我们的渠道，甚至我们的供应链合作伙伴能够有一个健康的发展。只有各个环节都能健康发展，整个行业才能持续健康发展。”胡文丰说。图片:公司提供的照片