优质供应商(采购一般怎么找供应商)

购买新供应商时，成本是一个重要的考虑因素。货比三家，价低者得。通常，我们会选择价格较低的供应商。以价格为导向的决策机制使得买家更倾向于选择报价较低的供应商。而当原材料质量低于标准，或者及时交货率达不到标准，那么从产品报价上省下来的积分就化为乌有，可能不足以填补质量索赔和超额运费的窟窿。

如何快速识别优质供应商？招标网边肖整理了五个小技巧，供各位同仁参考。

01检查财务稳健性

采购需要关注供应商的财务健康状况，千万不要等到对方出现经营困难才反应过来。

利用中标投标的“查企业”功能，通过查询供应商的信用状况、企业人员的情况，可以发现一些信号。

例如，高管频繁离职，尤其是负责核心业务的高管。供应商负债率过高可能导致资金压力紧张，稍有不慎就可能导致资金链断裂。

其他信号可能包括产品的及时交付率和质量下降，员工长期无薪休假甚至大量裁员，供应商老板的负面社会新闻等等。

02诉讼案件

除了上诉财务情况，在中标招标中查询具有“查企业”功能的供应商时，还需要特别注意诉讼。除非这个企业像律所一样天天打官司，否则一个正常的企业，尤其是传统企业，打开一看发现自己有一百多个官司，也不会好到哪里去。尤其是银行作为原告为他贷款的官司以及很多劳动合同案件。这说明企业在资金和工人待遇方面存在很大问题。

03确认是否有多个制造基地。

一些大的供应商会在很多国家和地区有生产基地或仓库，这就给了买家更多的选择。运输费用和其他相关费用会因地而异。

运输的距离也会对交货日期产生影响。交货期越短，采购方的库存持有成本越低，能够快速应对市场需求的波动，避免货物短缺和库存呆滞。

多个生产基地也可以缓解产能不足的问题。当一个工厂出现短期产能瓶颈时，供应商可以在产能不饱和的其他工厂安排生产。

如果产品的运输成本占据了过高的总持有成本，供应商必须考虑在客户所在地附近设立工厂。一般玻璃和轮胎的供应商都会围绕整车厂建厂，满足客户对JIT入库物流的需求。

04获取交付周期和交付统计数据

如上所述，较短的交货提前期可以降低采购方的库存持有成本和安全库存水平，并可以快速应对下游需求的波动。

采购人员应尽量选择交货时间短的供应商。交付绩效是衡量供应商绩效的关键。如果供应商不能主动提供准时交货率信息，就说明这个指标没有得到应有的重视。

相反，如果供应商能够主动跟踪交货情况，及时反馈交货过程中的问题，就会赢得采购方的信任。

确认付款条件

大型跨国公司有统一的付款条件，比如收到发票后60天，90天。除非对方供应难以获得的原材料，否则采购方更愿意选择同意自己付款条件的供应商。

以上是我为你总结的识别优质供应商的五个小技巧。在制定采购策略、选择供应商时，可以考虑这些小技巧，练就一双“火眼金睛”。

06如何对接供应商

“保标竞价”新增了寻找供应商、介绍公司、推广产品、获取精准买家的功能。如果你想获得更多的商机和采购订单，往下看。

可以帮助用户直接获取商品信息和优质商家，为买家提供搜索商品、搜索厂家、全网查询、预约商家查询、查询报价等功能。，从而为买家提供全方位的服务。

以后想找优质商家直接询价，在护标竞价网“供应商”一栏30秒搞定！