山钢集团(山钢集团并入宝武集团)

大众网海报新闻通讯员吕娟

2021年，会有努力和收获的喜悦，会有对丰收的憧憬。匆匆而坚实的脚步，山钢集团走过了充实而沉重的一年。岁末年初，山钢高质量改革发展成绩如何？

这一年，山钢集团坚定不移地推进美丽山钢建设“两步走”战略，致力于“打造生态圈，打造新标杆”的发展新战略，实施“做强”战略规划，努力向“高新企业”转型。围绕深化改革三年行动计划和“13368”重点任务，山钢集团面临能耗“双限”、产能和产量“双控”。坚持稳中求进主基调，努力克服多重要素和资源叠加制约的困难，重构生产经营新秩序，高质量运行跃上新台阶。发展质量评价值连续多年达到A+(极有竞争力)，位居全国钢铁行业第一。世界500强席位从2020年的第459位跃升至2021年的第384位。它首次入选中国500最具价值品牌，排名第151位。2021年，山钢集团获得全球钢铁企业专利创新指数综合得分第九名，标志着其科技创新能力处于国内外钢铁行业前列。

盘点2021年，无数梦想在拔节期生长，美好希望绽放；展望2022年，山钢集团将再创佳绩，在高质量发展的新征程上，在“做强”的新起点上，不断迈上新的高度。

强根铸魂，党建引领。

“企业为我办实事，很满意！很开心！今年住院后，我居然拿到了5万多的互助金，真的很意外。”12月17日，作为山钢集团建立的六条安全线的受益者，山钢员工小李脸上露出了笑容。为什么笑的那么灿烂？

山钢集团党委宣传部副部长任晓华给出了答案。山钢集团开展“我为群众办实事”实践活动，用“实事清单”兑现“幸福账单”。

截至目前，山钢集团及二级单位193项解难事、办实事重点工作已全部完成或取得阶段性成效。各级党组织出台71项实事制度，落实962份解决难点问题的实事清单。

“坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’”。山东钢铁集团党委政治立场鲜明，牢牢把握党建，以高质量党建引领企业高质量发展，有力推动了党的政治优势、组织优势、群众工作优势向企业创新优势、发展优势转化，企业综合实力显著提升。

坚持党的建设领导，高举改革发展旗帜。各级党组织坚持党的领导，加强党的建设，以高质量的党建引领国企改革三年行动实施方案、“十四五”规划和“强起来”新征程。具备条件的各级企业全面完成“党建入章”，党建责任制考核全面落实并严格执行。明确“三大事项一大事项”的权责划分，坚持党委对重大事项决策的预先研究。

灯塔指引方向，思想照亮航程。山东钢铁集团党委狠抓政治理论学习，实行“首题”制度，突出“快、准、深、实”，高标准开展党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动，形成了筑牢安全生产屏障、完善提升职工保障和普惠制度、改善职工现场工作环境等20个重点问题。抓宣传思想工作，印发山钢集团职工思想政治引领行动方案，开展“全方位对标、系统提升”等系列重大主题宣传，打造报、网、端、微、视媒体传播主流平台，凝聚力量，对外形象。

加强基层建设，夯实发展基础。深化优秀党支部建设，在党支部开展“学党史、强党性、固堡垒、争先锋”活动。探索“党建加”模式，将基层党建与生产经营、重点项目建设等紧密结合。，实施党组织书记基层党建突破工程，认领535个项目。开展“党员示范岗”、“党员承诺守信用”等活动，让党旗在基层高高飘扬。实施“巩固提高党支部建设年”行动，组织开展优秀党支部建设质量效益测评，优秀率超过66%。17个党支部被评为“山东省属企业优秀党支部示范点”，211个党支部被评为“山钢集团优秀党支部”。

推动作风转变，优化政治生态。山区纪委深化推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，不断加大全面从严治党力度。二级单位党委书记第一次向山钢集团纪委全会说明责任和廉洁；印发《山钢集团政治监督指南手册》和《关于深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体化推进的实施意见》；探索“房-企-地”联合办案模式。

开展减少“四项经费”占用专项核查，对未完成任务的3家单位进行通报批评。聚焦9个方面改革事项，开展2020年重点改革事项完成情况“回头看”监督检查；山钢集团推进大监管体系建设的调研督导。聚焦主业，聚焦制约企业改革发展的关键环节，开展专项检查，发现问题562个，移交问题线索20件，利用大监管平台问责210人次，推动解决了一批制约企业高质量发展的制度层面问题。在省属企业中率先成立党委审计委员会，充分发挥“经济体检”职能，对山钢集团所属12家二级单位进行了绩效审计，对山钢集团所属6家二级单位进行了经济责任审计。审计结果为山钢集团严格执行承包考核政策、科学决策提供了详实可靠的依据，并作为选拔任用干部的重要参考，促进了领导干部依法、公正、廉洁用权。

友诚仕科技创新

4月13日，山钢集团科技创新大会暨2021年第一季度工作会议召开。这是山钢集团成立以来首次举办科技奖励大会。会上，获得科技进步突出贡献奖的全国劳动模范胡淑娥、获得科技进步奖特等奖的日照公司工程技术应用研究员胡淑娥、异型钢材轧制关键技术研究与应用团队分别获得100万元奖励。同时公布了管理创新成就奖和经济研究成就奖，奖金总额超过1000万元。

是科技第一生产力，创新是发展的第一动力。山钢集团优化创新体系提升科技创新效率：突破关键技术，增强发展新动能；强化支撑，形成高质量发展新优势，不断提高关键、前沿、战略领域科技创新能力。

捧出“真金白银”，政策“磁力”尽显。加大科技投入，继续开展R&D投资和R&D费用专项管理和推广活动。预计山钢集团在R&D的投资将同比增长32.8%。R&D费用同比增长69.4%。激活人才这个“第一资源”。与国内外多位院士签署合作协议，成功引进各类高层次人才和博士研究生，鼓励各单位参与国家、省、市重点R&D计划，打造充满活力的一代。

高科技企业如火如荼。先后出台了《高新技术企业创建纲要》和《全面推进高新技术企业创建工作的通知》，制定了创建路径和保障措施。莱钢银山型钢、山东耐火顺利通过高新技术企业认定。新增艾伦窑业等6家山东省中小企业和4家山东省瞪羚企业。预计全年新增省级以上科技企业13家，高新技术企业创建取得重大进展。

加强科技改革，提高科技创新效率。深化“一院多中心”协同创新体系，通过统一管理、专业融合、一体化运营，加大对产业公司的支持力度。开展多维度科技创新合作，与北京科技大学、新疆金风科技等单位联合组建风电用高端钢铁材料及装备协同创新中心，与燕山大学联合组建优质钢铁材料制备与应用联合研发中心等。，全年签订进口技术合作项目31个。

“树之山钢”夯实基础，提质增效。先后出台《关于加快推进钢铁行业智能制造的实施意见》等指导性文件，编制了《钢铁行业智能制造推进方案》。2021年以来，智能制造项目已立项实施43个，总投资4.32亿元。与年初相比，机器人数量翻了一番，达到69台，莱芜分公司5G+智能料场建成并投入使用，日照公司冷轧成品库等无人驾驶系统建立并实施。“智能制造”工程遍地开花，“智能山钢”破局加速。山钢集团成功获得工信部集成应用软件和高端ERP应用项目开发资质。日照公司“新一代钢铁智慧制造工厂”入选山东省企业数字化转型典型案例，“基于车联网技术的智慧工厂管理项目”荣获中国企业协会2021年度全国智慧企业建设创新案例。

注重科技研发，突破“卡脖子”技术。开发了“基于机器视觉的宽厚板型材和板形CPS智能制造技术R&D及应用”技术，填补了行业空白，在该领域发挥了引领作用，整体技术达到国际领先水平；成功开发了低屈强比钒氮微合金化高强钢板绿色低碳制备关键技术，实现了板坯的高质量稳定生产。高韧性V-N钢板的开发成功，对钢铁材料的升级换代和相关应用领域的工业技术进步起到了积极的推动作用。

以绿色为基础，以“碳”为视点。

“颗粒物1.34毫克/立方米，二氧化硫1.75毫克/立方米，氮氧化物47.5毫克/立方米。”这是8月12日14: 00莱芜分公司480 m2烧结机烟气出口在线监测的一组实时数据，优于山东省最新超低排放标准。

“烧结机项目建成了世界先进的烟气脱硫脱硝一体化装置，集脱硫、脱硝、二恶英脱除、重金属脱除、除尘等功能于一体。二氧化硫、氮氧化物、颗粒物排放均达到超低排放要求。”山东钢铁公司莱芜分公司能源环保处处长王介绍。

山钢集团高度重视生态文明建设，坚持顶层规划设计，持续推进环境深度治理，实现钢铁全过程超低排放，巩固提升环保绩效，成为钢铁行业绿色发展的践行者、推动者和引领者。

巩固和提高绿色发展水平和环境绩效。2021年，山钢集团及所属单位按照“争创绿色低碳发展行业新标杆”的目标和“做最好、做表率”的要求，全力推进绿色低碳转型发展。制定了“保A、创A、建A”的环保绩效计划，莱芜分公司全面完成超低排放改造，并通过中国钢铁工业协会官网公示，成为钢铁协会公示的第12家全流程超低排放钢铁企业。山钢股份日照公司、莱芜分公司焦化厂通过A级企业评审，莱钢银山型钢川嘎通过省级现场核查。山东耐火积极申报环境绩效B级企业标准。积极组织能效对标，持续提升全集团节能环保绩效。全年未发生环境污染事故，主要污染物排放率达到100%，颗粒物、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量持续下降，均好于钢铁工业清洁生产评价指标体系一级基准值。积极推进绿色工厂/矿山建设，不断提高清洁生产水平。日照公司被评为中国钢铁行业清洁生产环保企业，通过国家绿色工厂验收和公示；莱芜分公司被评为全国钢铁绿色发展标杆企业，2021年冶金绿化先进单位称号；莱芜分公司、日照公司双双入选“全省清洁生产先进单位”；山东耐火王铝矿通过省级绿色矿山验收。山钢集团国家级绿色工厂达到4家，提前一年完成新旧动能转换三年行动计划(2020-2022年)确定的“争创4家国家级绿色工厂/矿山”目标。历史上首次实现了集团公司所有权属单位环保行政处罚为零、环保信用评价全部绿卡的目标。

全面落实生态环境保护责任。7月25日，山钢集团召开第二次生态环保大会暨2021年半年度工作会议，明确了绿色低碳发展目标，确定了重点任务和措施。各单位应当严格执行国家节能环保法律、法规、政策和标准，严格落实节能环保主体责任。将节能环保纳入年度重点工作，继续推进环境深度治理和超低排放改造，大幅提升本质环保水平，环保设施高效稳定运行，污染物达标排放，顺利通过中央环保督察。

积极推进绿色低碳工作。山钢集团以更高的地位，充分把握二氧化碳排放峰值和碳中和的深刻内涵，积极落实国家“双碳”目标要求，制定并下发工作方案。完成自下而上的绿色低碳现状调查研究，摸清碳排放家庭背景，建立山钢集团碳排放数据库；编制山钢集团低碳发展技术路线图，完成山钢集团低碳发展路径研究和绿色低碳发展行动计划编制。制定了低碳技术创新路线，制定了分阶段有重点的低碳技术创新工作路径，为实现“双碳”目标提供了技术支撑。

系统重塑创新管理。

2021年，日照公司构建了成本、售价、利润、负荷率、质量等22项生产经营关键KPI指标体系；莱芜分公司采取了90多项措施控制工艺操作、生产效率、工艺成本和产品质量；营销总部制定了26项具体的改进措施，并通过“库存”管理加以推进…走在山钢，记者看到山钢以对标为“加速器”，开启了赶超模式。

山钢集团从公司治理结构、对标、劳动生产率、产业协同等“关键点”入手，不断调整和完善管理体系，为山钢集团的战略实施和日常运营管控提供了有力保障。

治理能力得到提高。完善公司治理结构，科学匹配公司治理主体权责划分，建立健全董事会和总经理办公会议清单和议事规则，完善董事会授权制度。山钢集团董事会向总经理授权21项，依法赋予管理层更多自主权，充分发挥经理的管理作用。着力规范和完善治理机制，向二级公司董事会授权20项。截至目前，36家应设立董事会的企业“万事俱备”，达到100%。

实现运营质量的新跨越。2021年度工作会议确定“全方位对标、系统提升”是山钢集团未来三年的管理主题，是“13368”改革发展的首要重点任务。山钢集团制定了三年总体行动计划、2021年度工作计划和对标升级行动手册，召开了“全方位对标、系统化升级”推进会和2021年第三季度工作会议。标杆和升级行动有序进行。目前，贯穿于生产经营管理过程的八位一体对标提升体系，其特点是“意识到理念、对标对象、对标数据、对比过程、落实行动、保障推进、跟踪结果、评价效果”。纳入整体监控体系27项量化指标，预计全年完成23项，目标完成率85%以上，促进了山钢集团经营业绩的稳步提升。

劳动生产率的新提高。对钢铁主业实物劳动生产率的提高进行系统规划，山钢集团以实物劳动效率的提高为目标，以工资总额控制为杠杆，建立与实物劳动生产率挂钩的工资总额决定机制。山钢履行主体责任，形成了《山钢劳动生产率提升实施方案(2021-2025年)》，明确了钢铁主业实物劳动生产率提升的重点领域和主攻方向。2021年，山钢公司大幅削减外包工数量，优化岗位定员设置，减少管理机构和人员。在岗职工总数精简，年人均钢产量达到1000吨以上，超额完成了山钢集团下达的任务和目标。

产业协同实现新突破。内部市场行业协作金额突破100亿元，阳光购销信息全部上线。直购比例、中间商比例、直销比例显著提升，信息同步量在省属企业中名列前茅，实现全年采购成本下降率0.88%。加强全面“五位一体”深度协同，突出客户价值导向，加强生产要素协同，提高资源配置效率，保持客观评价指标良好水平。

中流砥柱，奋力改革

1月22日，山钢集团《深化改革三年行动计划》印发，明确了山钢集团2020年至2022年深化改革的指导思想、重点任务、措施和保障措施。

实施方案认真贯彻落实中央和省委、省政府国企改革三年行动要求，与山钢集团深化改革实施方案和改革重点任务倒计时方案有效衔接，坚持目标导向和问题导向，突出重点、补短板、强弱项，突出系统集成、优化推进、协同创新，进一步明确改革目标、细化任务、强化措施、压实责任，实现改革良好突破。

《实施方案》的重点任务包括5个方面28项措施。我们将努力推动山钢集团实现高质量发展，保持中国钢铁企业竞争力前列和“世界500强”地位，努力进入年利润总额数百亿的钢铁强企行列，努力打造“高科技企业”新品牌形象，坚定不移推进梅里山钢铁建设“两步走”战略第二步，使建设具有动能、生态产业、高端品牌的可持续性。

割断历史的脉搏，改革始终伴随着山钢集团的发展。国企改革深化三年，“倒计时”改革取得突破。山钢集团坚持市场化改革方向，聚焦重点领域，推进混合所有制、契约化管理、职业经理人选拔等改革。，不断增强国有资本活力。

深化改革，着力推进国企改革三年行动。2021年，山钢集团认真落实国家和省两级国企改革三年行动计划的要求，制定了《深化改革三年行动实施方案(2020-2022年)》。坚持目标导向和问题导向，突出系统集成、优化提升、协同创新，不断压实改革责任，增强改革动力，扎实推进各项改革任务落实。截至目前，山钢集团三年国企改革已完成70%以上，部分改革任务100%完成。

主动变革，大力推进混改工作。制定调整了山钢集团2021年混改工作方案，创新了“招商引资、员工股权激励”混改模式，着力推进相关企业重点混改工作，启动了混改后评估工作，梳理了混改后相对控股企业情况，为混改后相对控股企业差异化控制度的确立奠定了基础。

我们将继续推进三项制度改革。围绕提高人员效率、激发干事活力这一核心，山钢集团党委研究出台了《进一步深化三项制度改革攻坚方案(2021-2022年)》，明确重点攻坚3个方面、9项任务，基本构建了干部能上能下、员工能出能进、收入能增能减的市场化机制。人事制度改革方面，经理任期制、契约化管理在各级子公司完成全覆盖，职业经理人制度范围扩大，管理机构和经理人员优化精简，取得积极成效，严格执行经理选聘竞聘制度要求，末位调整、不称职经理退出，不适合现职的坚决调整退出，退出率超过2%。在劳动制度改革方面，全面推行公开招聘，引进高层次人才数量实现新突破，公开招聘率保持在100%；坚持适应企业需要、依法经营、分类实施的原则，规范有序做好企业改制、产能转移、处置“僵尸企业”职工安置工作。薪酬制度改革方面，继续完善差异化薪酬分配机制，提高绩效工资比重，促进员工收入与工作绩效、实际贡献和经营效益紧密挂钩；完善体现人才智力价值的薪酬分配制度，有序推动有条件的企业实施中长期激励。

专注主业赚钱

12月18日15时16分，莱芜分公司1号新旧动能转换项目3800立方米高炉成功启动引火；12月21日14时32分，新建的1号连铸机热试成功，成功拉出第一根钢坯，这标志着莱芜分公司新旧动能转换项目一期工程顺利开工。

山钢集团继续产业布局，强化产业龙头支撑，发展势头持续扩大。其发展呈现出“结构优化、动能增加、质量效益提升、产品升级”的良好态势，新的高质量发展版图正在形成。

优结构，不断优化产业布局和结构。“聚合资源，开放共享，构建安全高效的钢铁产业生态圈；新一轮三年(2020-2022)行动计划逐步落地。继续围绕“黑色金属开采、冶炼及加工、钢铁贸易及服务、新材料、高端装备制造和技术服务”三大主业，推进主业整合优化和非主业退出。

增加动能，稳步提升工业运行质量。山钢集团各产业板块各有所长，竞相发展，加强对“双控”“双碳”形势的评估判断，灵活调整经营策略，保持稳定高效。钢铁行业按照“去顶”总要求和“去顶”主基调，坚持打好疫情防控、安全生产、绿色低碳、效益提升、动能转换、总体稳定六大攻坚战，及时调整应对策略，重构生产经营秩序，最大限度挖掘系统效率潜力，全面强化“五位一体”深度协同，保持高质量发展。山东耐火全力以赴抓好“打好六股攻坚战”、“全面对标、系统提升”等重点工作。1-11月，耐火材料总产量同比增长6.64%，营业收入同比增长21.35%，利润总额同比增长63.03%。提前超额完成合同目标，主要经营指标达到公司成立以来最好水平。山钢矿业全面对标、系统升级、换挡提速，全面完成各项重点改革任务，逆势经营。金融行业完成延伸职业经理人制度试点，提前完成年度经营目标，完成山东镁矿清欠工作，开创了钢铁行业不良资产处置“山钢模式”，在“数字智能、财务管控”建设上取得重大突破。山新软件编制了山钢集团钢铁行业智能制造推进方案V2.0，继续拓展工业机器人和机器视觉市场。55台机器人、27台机器视觉产品成功投放市场，公司成功进入2021年软件和信息技术服务综合竞争力百强企业。

提质增效，不断增强国有资本活力。积极推进亏损企业治理工作的深入开展，不断优化亏损企业治理方案，按照“一企一策”的原则，扎实推进重点亏损子公司治理工作。截至目前，重点亏损子企业数量指标已完成年度工作目标。同时，处置“僵尸企业”推进后续清产核资工作，加大低效无效资产处置力度，稳步推进非主业资产清理整合。

推动升级，不断发展高端产品和高端客户。1-11月，山钢拔尖产品销量占比63.9%，9Ni钢首次供应大型石化项目，多款异形钢材系列填补国内空白色市场；采用复合板轧制工艺成功试制了260mm厚Q355NB特厚钢板，实现了225mm厚Q355ND特厚风电钢板的实际单批供应。汽车用冷轧超深冲产品研发进展迅速，高端产品成功批量供应知名主机厂，实现了冷轧汽车用钢产品综合质量的跨越式提升。山钢生态圈建设成效显著，与一批优秀企业建立了战略合作关系。山东耐火材料艾伦窑业CDQ用莫来石-红柱石系列产品被评为“山东省制造业单项冠军产品”。山新软件“产销信息系统V1.0”等19个产品入选《济南市优势工业产品目录》，“山钢工业互联网平台”获山东省信息协会2021年度最佳创新成就奖。金岭铁矿生产的铁英牌铁精矿荣获国家质量金奖，这是铁矿石行业迄今为止唯一获得的金奖。

融合与和谐。

日照焦化厂员工王鲁峰发明了一种工具，对焦炉实施“动脉搭桥”，彻底杜绝煤气泄漏，年可创造效益200万元。一个被员工称为“炮弹”的气动送样装置，用从网上收集的几毛钱的专用胶就可以重复使用，一年可以节省15万元。莱芜分公司炼钢厂的张本杰算了一笔账…创新性的“末梢神经”被打通，释放出更多活力。

充分尊重每一位员工的首创精神，诞生了全员“百千万”岗位创新活动。在山钢，优秀岗位创新项目最高单项奖为30万元，被广大员工誉为创新的“黄金时代”。

打造创新版“幸福和谐新山钢”，坚持和践行“服务民情、服务员工福祉”的信仰追求，践行以人为本、全心全意依靠员工办企业的宗旨，注重精准施策、提升员工福祉，形成团结统一的良好氛围，凝聚起团结一致、齐心协力的磅礴力量。

员工的幸福感得到了很大的提升。2021年初，对深入推进“幸福和谐新山钢”建设进行了系统规划，成立了16个重点培育单位。今年，为职工服务的五件实事全部落实；2021-2022年，28000余名员工缴纳互助保障费184万元，166名员工获得1054547元救助，积极争取送温暖工程基金会7万余元救助。在全国730家三级医院开通了重疾绿色通行证，为5名员工提供专家咨询和住院服务，协调为员工办理5万份免费重疾保险。运行“齐鲁龚辉幸福山港”手机APP，首期18个模块。组织劳动模范工匠和一线职工疗养活动，率先在省属企业建立职工疗养基地，让职工个人休假疗养享受专属优惠，增强自豪感。

员工成就感持续提升。山钢集团荣获全国钢铁行业产业工人队伍建设与改革示范单位。建设一批以“齐鲁工匠”林、李仁壮、“齐鲁工匠”王为代表的劳模(工匠/高技能人才)创新工作室，加强精神传承和员工创新岗位建设。开展工人工匠访谈，大力宣传民族时代楷模等活动，传承奋斗意志。大力开展省重点项目劳动竞赛、山钢集团主题劳动竞赛和各所有制单位劳动竞赛，帮助山钢集团走出一条转型发展特色之路。促进“互联网+中的技能升级”，在线培训受访者超过5000万人；首届全国钢铁行业职工网上安全生产知识竞赛决赛举行，山钢股份代表山钢集团获得总分第一名和集团特等奖。大力开展培养劳模和工匠选树活动。2020年，山钢集团日照公司员工胡淑娥获全国劳动模范。“全员岗位创新是企业高质量发展的长期动力”在全集团取得共识。截至目前，山钢员工完成创新改进项目9.16万个，人均达到3.8个。今年莱芜分公司、日照公司被评为山东省全员创新型企业，山钢矿业的山钢、山新软件、金岭铁矿被评为山东省冶金行业全员创新型企业。

员工的归属感不断增强。并完善职工代表大会制度，收集和汇总各级工会组织对企业集团职工代表大会的意见和建议。组织第一届职工代表大会第三次会议提案征集和初审，收集提案94件。山钢集团提出的5个案件由提案委员会跟进，目前提案满意率达到100%。对集团各所有制单位职工住宅建设情况进行摸底统计，对建房情况进行逐级自查总结。力推“为职工办实事，做强做优，做大‘幸福和谐新山港’品牌”，获得山东省总工会一等奖。