董宁个人资料(董宁辉)

董宁，北京演艺集团总经理助理，北京歌剧舞剧院、北京儿童艺术剧院董事长，曾获北京市“创新标兵”、北京市“四大人才群体”、北京市三八红旗奖章、北京市广播电影电视先进个人奖。执导数十部作品，监制近百部作品，获奖无数。其中，2009年儿童剧《红孩子》获中共宣传部“五个一工程”奖，2013年儿童剧《想飞的孩子》获第十四届文华优秀戏剧奖。2017年，河北梆子现代戏《人民英雄纪念碑》和儿童剧《北京童谣》代表北京市参加中宣部第十五次精神文明建设。

董宁是一个顽强、有活力、有经验、思想开放的女管理者，在文艺领域奋战了20多年。她是首都文艺事业改革创新的重要探路者。

勇于改革创新的复合型人才。

2010年，伴随着国家文化体制改革，董宁同志从北京电视台调到北京演艺集团，开始在文艺界大放异彩。从艺术创作、演出策划、项目运营人员培养，董宁同志引领着演艺集团核心业务的发展和走向。她专注于原创大型戏剧，如音乐剧《远方》、河北梆子现代戏《人民英雄纪念碑》、儿童剧《Hutong.com》、《想飞的孩子》和《北京童谣》。打造北京演艺集团品牌活动，如“梦想成真”五月演出季、北京动漫演出季、奥运夏日音乐季、线上演出季等。制作了天安门广场、大型晚会、新时代之歌、中国故事-地球之歌、世界巡演、莎拉布莱曼音乐会、安德烈·波切利音乐会、北京国际电影节音乐会等国内外重要大型演出；担任电视剧《北京地铁》总制片人；投资红海行动的中国伙伴2。在北京的大小剧院，在各种演出中，都能看到董宁同志为她的工作忙碌的身影。她凭着勇于创新的进取精神和追求新效益的职业追求，迅速成长为一名在传媒和文化领域拥有先进经验的复合型人才。

2014年9月，在北京儿童艺术剧院发展的关键转折点，董宁同志被北京演艺集团委派到北京儿童艺术担任总经理。她根据北京少儿艺术的实际情况，充分利用多年在行业领域的经验，在企业管理上大胆改革创新，探索多元化的战略发展目标，保持核心创作和表演的轻松，开展戏剧教育培训，研发互联网APP，打造新的商业渠道，设计少儿院校团产业链，推动整个少儿戏剧行业的社会化和产业化进程。董宁同志调动了剧院全体工作人员的积极性，团结了剧院艺术家，培养了青年团队，推出了《Hutong.com》、《足球少年》、《想飞的孩子》、《现实主义三部曲》、《北京童谣》等一批大型原创现实主义话剧，实现了儿童艺术家“每个孩子的童年都有北京儿童艺术作品陪伴，影响一生”的梦想。同时创办北京少儿艺术团青年剧团，推出《欢乐一年》等剧，勇敢开拓创作领地，坚持原创精品理念。

董宁同志带领北京儿童艺术家为儿童剧的发展克服障碍。在体制机制上，她政治头脑清晰，管理相当得力，工作踏实，展现了新时代的风采。她深谙经营管理之道，规划北京少儿艺术五年发展战略，创新国有院团固有体制，完善人才选拔、考核和激励机制，改革演员管理制度，引进优秀人才，加强业务宣传，逐步打破企业瓶颈，聚集和培养了一批优秀的民族儿童剧演员和创作力量，让沉寂的院团焕发出生机和希望。董宁同志以长远的眼光，构建了儿童剧产业新生态，建立了以多元化原创为核心的完整互动产业链，即戏剧创作、戏剧表演、戏剧教育、三维空室(虚拟剧场和实体剧场)、演艺经纪平台。

追求卓越的企业管理者。

随着所属院团和二级公司越来越多，北京演艺集团任命董宁同志继续担任少儿艺术董事长，同时调回集团总部担任总经理助理，主管集团艺术制作，负责集团九大文艺院团的创作和演出。董宁同志经常深入一线。在各个院团的创作会议和研讨会上总能看到她，听到她对创作的思考，感受到她赋予作品的灵感和智慧，积极带领院团工作者梳理战略方向，制定发展目标，对接产业资源。

董宁同志除担任北京儿童艺术剧院董事长外，还担任北京歌剧舞剧院和北京民族乐团董事长。她将在北京少儿艺术团任职期间积累的丰富的院团工作经验转化为生产力和领导力，在院团的规划、升级、发展和日常管理中不断发挥领导作用，致力于培养院团创作者，打造年轻优秀的人才梯队，不断帮助培养年轻骨干，带出一支精干独立的艺术制作团队。她花了大量的晚上观察各种类型的舞台作品，研究该院十大艺术门类的艺术特色、制作规律和创新发展要素，逐渐使艺术制作管理思路完整清晰，有效结合优质产业资源。她致力于在集团体系内实施内容创作、人才输送、宣传营销三大平台架构，成功搭建了全新的艺术生产体系。

10年来，董宁同志先后代表团管组织所属院校、团体创作了200余部剧(节)目，编排了140余部剧(节)目。该团平均每年演出近4000场，取得了良好的社会效益和经济效益，充分发挥了该团在创作生产优秀文艺作品、繁荣发展首都文艺事业、丰富首都人民精神文化生活、促进首都文化事业和产业发展、服务北京方面的主力军作用。

以文化交流为使命的探路者

中国知识分子的使命是让中国优秀的原创作品影响更多的人。董宁同志自觉肩负起文化交流的使命，为集团“文化走出去、引进来”做了大量工作。他合理规划巡演次数，准确定位目标观众，密切关注市场反馈。策划《中国故事-大地之歌》世界巡演这一国际演出品牌，用共同的词汇让世界听到了中国的原创音乐，感受到了中国语言的魅力，融合了各种院团的优质节目，让世界看到了当代中国的文化风采。原创剧目巡展是充分发挥北京全国文化中心引领作用的具体行动。推动国内南北文化融合，以坚定的文化自信和扎实的创作成果记录新时代、书写新时代、讴歌新时代。

突破表演困境的实干家

2020年的新冠肺炎疫情给线下文艺演出行业带来了不小的冲击。董宁同志积极应对疫情的挑战，积累了丰富的演出经验，果断决策，转变观念，对传统线下演出进行继承和创新，策划线上演出，从起步阶段就在全平台线上发布抗疫作品。集团所属各学院、团体完成各类形式网络文学作品296余部，网络点击量累计1.3亿次。第二阶段，建立基于Aauto Quicker的“京剧速成剧场”，利用“1+9+n”的矩阵效应进行广泛传播。截至目前，京剧速成剧场粉丝数累计超26万；第三阶段，启动北京演艺集团首届网络演出季。六场直播总观看人数45961719，总赞10140531。第四阶段，剧场开放后，线上线下双轮驱动同步演出；第五阶段，恢复正常演出，北京演艺集团经历了从线下到线上的五个阶段。董宁同志带领大家在实战中不断试方法、领悟规律、总结经验。在她的强力推动下，集团京剧院线上战略部署已经完成，精准定位观众，以“三个时间段、四个板块内容”呈现，打造“导赏+演出+互动”的全新观影模式，旨在打造艺术作品最全的全天候线上剧场，丰富线上文化。“京剧院”打破了文化圈，赋予传统艺术新的光彩；线上内容分类输出，引流线下形成良性循环；创新直播形式，探索戏剧领域新表现形式的发展，是演艺集团面对疫情做出产业规划调整的有效举措，也是线下演出的重要改革创新成果。该团的重点作品音乐剧《在远方》将于今年年底采用NT LIVE Theater的创新形式播出。

董宁同志在文艺行业打拼了20多年，付出了太多的心血和汗水。作为一个女人，尤其是一个成功的女性企业管理者，她要付出比常人更多的代价。为了全身心投入工作，她牺牲了大量的休息时间和照顾家庭的责任，为了工作没日没夜的默默工作。文艺工作的特殊性，让她白天全身心投入到繁忙的管理事务中，晚上还要去参加各种演出，坚持找时间观摩学习，补充营养。现在，董宁同志完成了从一线创造者到用智慧成就伟业的创造者，从一个有能力的企业领导到一个懂管理、善运营、会搭建平台、重人才的综合型管理者的质变。作为创作者、企业管理者、行业精英，她注重道德修养，无私奉献；立足本职岗位，积极弘扬主旋律；奋进，守望未来；勇于改革，不断创新。在职业生涯的不同阶段，各项工作都取得了不错的成绩。她像一朵执着的梅花。她以饱满的工作热情，为首都的文艺事业努力了几年。(张伟)

资料来源:Guangming.com