百度总裁李彦宏(百度总裁李彦宏身价)

就任百度总裁16个月后，百度在内部信中宣布齐鲁辞职。

5月18日下午，百度通过内部信宣布，集团总裁兼首席运营官齐鲁因个人和家庭原因，无法继续在京全职工作。他将从7月起不再担任上述职务，但仍将继续担任集团公司副董事长。

同时，副总裁王海峰升任高级副总裁，并担任AIG(AI技术平台系统)总经理。

李彦宏在内部信中肯定了齐鲁的工作:“自去年1月齐鲁加入百度以来，公司发生了许多积极的变化。和我的大多数同学一样，他诚实的品格、无私的工作精神以及在技术和商业领域的敏锐洞察力给我留下了深刻的印象。”

齐鲁不再负责百度日常经营管理后，主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光将直接向李彦宏汇报；IDG总经理李振宇将向张亚勤汇报工作；景鲲将担任SLG的总经理，未来将直接向李彦宏汇报工作。

“非常意外。”一位百度内部人士告诉《第一财经日报》，他对此消息感到惊讶，最近看到齐鲁在他的办公室开会。

一位业内人士对记者评价说，过去一年，齐鲁主政期间，敢于在百度内部“挥刀”。毕竟他“从未断过，从未立过”，也为百度AI的转型起到了重要作用。随着齐鲁的离职，百度失去了一位“顶级战略家和执行者”，但百度AI正走在发展的快车道上，李彦宏可能会重回一线。

截至目前，百度下跌4.89%，至266.2美元。

齐鲁如何改变百度？

2017年1月18日，百度大厦一间以“玉案”命名的会议室里，穿着蓝白t恤的李彦宏和穿着衬衫牛仔裤的齐鲁先后走了进来。这是刚刚加盟百度的齐鲁首次在媒体上亮相。

上世纪90年代末，和在硅谷相遇，当时李在infoseek做搜索，陆在IBM做研究。后来互联网大潮汹涌，一个回国创业做百度，一个进入雅虎。

近年来，每年夏天，像李彦宏和齐鲁这样的朋友都会在美国找一家酒店，近距离接触通信技术的趋势和行业的发展道路，向齐鲁学习很多东西。

“秦失鹿，天下追之。”李彦宏对包括《第一财经日报》在内的记者评价坐在左边的齐鲁。这一刻，陆机的脸上出现了一些内向的笑容。

从雅虎到微软，再到百度，李彦宏曾经给了被外界称为“硅谷最有权力的中国人”的齐鲁有史以来最大的权力——包括当时还在百度工作的向海龙、张亚勤、朱光、王锦、吴恩达，百度现有的其他事业群和领导都将直接向他汇报，齐鲁直接向百度集团CEO李彦宏汇报。

百度引入齐鲁背后的双重意义在于:一方面，李彦宏将退出，在更高的战略层面掌控百度的未来；另一方面，也表明了百度转型人工智能的决心。

出席齐鲁欢迎宴会的百度副总裁王璐曾对第一财经记者评价说，“他(齐鲁)很聪明。”

在王璐看来，百度是一个有十几年历史的公司。这是不可避免的，它有一些现有的思维模式，而齐鲁提供了一个完全不同的视角。在百度错综复杂的局面下，齐鲁与众不同的风格会给百度带来更大的帮助。

百度需要改变。然而，当时摆在齐鲁面前的挑战有很多:第一，作为“空健康”的高管，齐鲁在百度管理层中是如何服务大众的？其次，近一年来一直处于持续动荡、与阿里腾讯拉开市值差距的百度如何稳住军心，寻找未来？还有一个更重要的问题:在科技巨头都在为人工智能挖人才的今天，百度等也面临着一定程度的人才流失。齐鲁如何通过管理和激励机制更好地留住人才？

加入百度后，齐鲁将负责百度的技术、产品、销售和市场运营。

按照李彦宏的设想，齐鲁的能力完全可以承担百度各方面的管理和运营。未来，百度的主要业务基本上交给齐鲁，他将退出，专注于公司战略、企业文化、人才培养和吸引。

“世界上有两个大浪，一个是信息产业的崛起，一个是中国的崛起。有机会和一家公司一起参与这两次浪潮是非常重要的。”上任第二天的齐鲁告诉第一财经记者。

当时他还告诉记者，大公司转型最重要的是文化。人工智能的发展形态和工程师的文化必须做两件事:一是要做大规模的基础建设；第二，对数据的敏感和重视，这需要企业文化中有这样的传统。

地平线机器人公司CEO、原百度研究院副院长余凯曾评价说，百度在人工智能领域已经积累了势能，就看齐鲁能不能把它释放出来，转化为实实在在的动能。“需要有非常缜密的战略思维和决心，不能浅尝辄止。”

AI加速落地

齐鲁是有名的“工作狂”——他早上4点起床，回复邮件，跑步，6点开始工作。一位接触过齐鲁很多朋友的业内人士告诉第一财经记者，齐鲁最佩服他朋友的是:“坚持不懈的自律。”

他曾告诉记者，李彦宏给自己安排的任务范围很广，自己做事情的特点是“全身心投入”去寻找自己热爱的事情，不仅是自己有效地工作，更重要的是团队合作。

“这份工作有两个特点:一是能充分发挥我的经验和能力；第二，对行业和社会的贡献，能发挥最大作用的尽量发挥。在人工智能推动整个环境的情况下，百度的地位是整体最有权重的。”他说。

齐鲁上任后迅速烧了几把火，裁撤了医疗事业部和游戏业务，整合了人工智能团队。

比如百度成立了智能驾驶事业群，由齐鲁亲自挂帅；深度融合包括NLP(自然语言处理)、KG(知识图谱)、IDL(深度学习研究院)、Speech(语音)、Big Data(大数据)，形成百度AI技术平台体系(AIG)；以及全资收购硅谷的科技公司Raven Technology Company和xPerception。

他还将百度的业务分为“四个象限”。所有业务都会按照坐标划分。纵坐标分为关键任务(“巩固移动基础”)和非关键任务(“赢得AI时代”)。前者和搜索有关，后者和人工智能有关。其次，在横坐标上将业务分为“主航道”和“护城河”。主渠道是百度的战略业务，护城河为主渠道提供支撑和护航。

此后，齐鲁亮相上海车展，宣布开放自动驾驶平台的阿波罗计划重磅消息；也是进入智能家居领域的DuerOS平台。

在齐鲁多次公开亮相的背后，透露出一个信号:百度正在为自己积累了几年的人工智能寻找更多的场景，通过场景和产品寻找商业模式。

“未来，百度不仅是一家搜索引擎公司，更是一家平台公司。”齐鲁这样说道。他说，百度是基于AI的，从现在到未来会逐渐成为一个平台。“这是一场战略和文化变革。”

一位百度内部人士告诉《第一财经日报》，齐鲁在工作态度上经常说“头顶上的云，脚下的地”。做人工智能，不仅要想的够久，还要有脚踏实地

根据齐鲁的最新构想，百度整体人工智能生态布局将基于百度大脑、百度云、DuerOS三大部分。

其中，百度大脑是百度的核心能力和算法，包括语音识别、图像识别、视频识别、自然语言处理、大数据和用户画像。百度云是百度大脑的交付方式。百度可以通过构建不同行业的大脑，如金融大脑、自动驾驶大脑等，为用户提供相关技术。DuerOS是这个布局中最重要的部分。齐鲁将其比作iOS或Android这样的操作系统，它将存在于“任何设备、任何场景和任何环境”上。

除了转型AI，百度高管在过去一年也经历了一次换血。其中，百度副总裁、百度米诺总经理曾良，首席科学家吴恩达，高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王锦等高管相继离开百度。从今年3月开始，百度贴吧事业部总经理胡月、百度地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李晶(李教授)相继离职。

还是会关注中美科研投入。

今年1月，加入百度一周年的百度集团总裁兼首席运营官齐鲁亮相CES。当时他穿着长袖POLO衫和牛仔裤，没有系腰带。他的语气和以往公开演讲时一样铿锵有力，有一种力量感。

他向包括第一财经在内的媒体公布了百度人工智能领域的两款核心产品的最新进展:支持简单城市道路自动驾驶的Apollo 2.0，以及搭载DuerOS 2.0的智能语音交互领域的三款硬件产品。

“百度实际上是中国的谷歌。”齐鲁向台下的中外伙伴介绍了这一点。

齐鲁在演讲中提到，科技行业需要几个结构性要素——人才、技术、资金和市场。从历史上看，美国是唯一具备所有这些要素的国家。但现在中国具备了所有这些要素。“尽管美国在高端技术和人才方面仍然领先，但中美之间的差距正在缩小，并迅速缩小。”

在他看来，中国人工智能具有人才众多、市场发展迅速、整体政策环境友好有利的优势，这也有助于产生和利用更多数据，培育更多人工智能创新。

可以说，在过去一年多的时间里，齐鲁在百度人工智能的转型期扮演了重要的角色。互联网评论人士洪波认为，齐鲁为百度的声誉和股价的重新上升做出了巨大贡献。

评价:李彦宏在公司夯实移动基础、决胜AI时代的战略指引下，在移动生态的搜索和Feed双轮驱动、Apollo生态建设、智能家居场景探索、AI方向的ABC业务拓展，以及百度核心技术能力和前瞻技术方向的持续布局、引领和创新方面取得了显著进展。公司的整体业务也在飞速发展。在内部信中，齐鲁还表示，在百度的一年多时间里，我真正感受到的是百度和Robin对技术的信念和坚持。“尤其是在AI时代，技术必将引领百度走向整个行业的最前沿。很荣幸能参与百度整体向AI转型的大变革。目前，这一进程已经取得了显著和关键的成果。当下，一切都在最好的时刻高速发展。我相信百度会继续沿着这条路走下去，继续领先。”

他表示，未来在陪伴和照顾家人的同时，会继续坚定支持百度。我也会关注中美两国的科研和投入，践行“用科技让复杂的世界更简单”的共同使命和梦想。